一位讀者小R，給我講述了他的職場經(jīng)歷。
小R，2008年通信專業(yè)碩士畢業(yè)。先去了華為，做了1年覺得有點(diǎn)苦，就去學(xué)了1年英語，后來跳槽到摩托羅拉。
呆了12年，自己也熬到了技術(shù)經(jīng)理的崗位。其實(shí)，2013年就開始覺得外企發(fā)展不如以前好了。
那個時候很多通訊人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，期間小R也聊了幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，覺得行業(yè)不穩(wěn)定，于是想等等，有更好的機(jī)會再跳。正好小孩出生，就先穩(wěn)一穩(wěn)，一晃又是5年。
今年，因?yàn)橐咔榈脑?，公司傳出裁員的消息，自己又被重新推到職場上。
找了一圈，發(fā)現(xiàn)處境非常窘迫：現(xiàn)在外企收縮沒位置；創(chuàng)業(yè)吧，感覺自己拖家?guī)Э谑懿涣诉@個苦；去民企做管理？很多都不接受35歲以上的人。
小R不敢相信，自己堂堂名牌大學(xué)碩士生，很好的行業(yè)，一直勤勤懇懇，而且很早就開始做管理崗了，竟然在40歲以前會面臨失業(yè)......
其實(shí)，小R在多年的職業(yè)生涯當(dāng)中，已經(jīng)不知不覺地陷入了”能力陷阱“。
什么是”能力陷阱“呢？職場當(dāng)中，一旦我們定義了自己的工作，就會不自覺地忽略和自己工作無關(guān)的一些能力提升，甚至?xí)懦饽茏屍渌芰μ嵘氖虑椤?/span>能力是優(yōu)勢，也是陷阱。
我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做。
做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破，喪失了許多職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。
每一個職場人都要特別警惕這種“能力陷阱”，避免把大量時間花在日?，嵤律稀?/span>
如果你想跳出能力陷阱，就要從日?，嵤轮薪饷摮鰜?，轉(zhuǎn)變到進(jìn)行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等，能夠給你持續(xù)帶來價值的工作上面，這樣你的職業(yè)發(fā)展才會有更多的可能性。
那么作為職場人，具體要怎樣做才能跳出“能力陷阱”呢？總結(jié)下來有以下三個方面：
01
做自己擅長的事情，也要發(fā)展其它的新技能
如果你是做技術(shù)的，那么當(dāng)你成為了技術(shù)專家之后，就要思考你的職業(yè)發(fā)展，究竟是走技術(shù)路線，還是管理路線。確定發(fā)展路線以后，你要做的就是根據(jù)職業(yè)發(fā)展路線，來拓展你的新技能。
如果你走技術(shù)路線，那么你要學(xué)習(xí)架構(gòu)方法、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識、關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢等等，而不是去一直coding，寫一些項(xiàng)目里的代碼。
如果你走的是管理路線，那么你要成為團(tuán)隊(duì)與外界的連接器，幫助團(tuán)隊(duì)獲得更多資源；你要提升自己的影響力，用你豐富的經(jīng)歷去激勵團(tuán)隊(duì)成員；還要提升你的領(lǐng)袖氣質(zhì)，讓大家圍繞在你的身邊。
K哥之前聽過一個故事，說的是有一家醫(yī)院，患者非常多，手術(shù)室不夠用，于是他們請了一家咨詢公司來幫他們解決這個難題。咨詢公司經(jīng)過一番調(diào)查后得出結(jié)論：把手術(shù)室空一間出來，作為急診專用的手術(shù)室。
醫(yī)院的人一聽就瘋了，覺得你是不是搞錯了，我們手術(shù)室本來就不夠用，現(xiàn)在你讓我們再空出一間來？咨詢公司的人堅(jiān)持他們的意見。
于是醫(yī)院沒有辦法，就按咨詢公司的建議去做。一開始的時候，情況一團(tuán)糟，但是慢慢地大家按照少一間手術(shù)室來排班，也就適應(yīng)了。而且，空出一間手術(shù)室接待急診病人之后，其它的手術(shù)室的次序就不會被打亂，醫(yī)院運(yùn)行的井然有序，還經(jīng)常會空出一些手術(shù)室來，接待額外的患者。
聽完這個故事，你有沒有發(fā)現(xiàn)，組織運(yùn)作也好，個人發(fā)展也好，道理都是一樣的：我們?yōu)槭裁疵刻炷敲疵Γ烤褪且驗(yàn)槲覀儧]有時間停下來，看看我們到底在忙什么？不斷陷入每天繁忙的處理問題當(dāng)中，而解決問題又會帶來更多的問題，處理問題占用我們更多的時間，每個人都陷入了能力陷阱，不斷循環(huán)，不能自拔。
這個故事的隱喻就是，當(dāng)你忙得沒有時間的時候，你要抽時間來思考，為什么這么忙？有沒有更好的方法終止這樣的忙碌，也許就會發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。
02
結(jié)交趣味相投的人，也要拓展你的人脈圈子
人們在交際的過程中，都有“自戀情結(jié)”，喜歡交往跟自己趣味相投的人、跟自己很相似的人。這會導(dǎo)致人脈圈子單一，陷入人際交往的陷阱。
在經(jīng)營自己的人脈圈子的時候，要發(fā)展三種人際關(guān)系：
一是，自己當(dāng)下工作用得上的人；
二是，對自己個人發(fā)展有幫助的人；
三是，未來事業(yè)上用得到的人。
這種“功利性”的交際，能夠幫助你提升人脈圈子的質(zhì)量，提升社交價值。
在經(jīng)營人脈的過程當(dāng)中，要注意三點(diǎn)：
一是，廣泛性。也就是上面說的三種人際關(guān)系。
二是，連續(xù)性。弱關(guān)系也要經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)造一些小麻煩，讓對方舉手之勞來幫你解決，你們的交情會越來越深。
三是，動態(tài)性。當(dāng)你換了工作單位或城市，就要重新建立起來周邊的人脈圈子，重心也要放在新的人際交往當(dāng)中。
在人際交往當(dāng)中，有一個“二度分隔”理論，“二度”指的就是朋友的朋友，研究表明：職場當(dāng)中有60%以上的合作機(jī)會，都跟“二度”人脈有關(guān)。
樊登讀書的創(chuàng)始人--樊登，有一次跟滴滴的創(chuàng)始人程維進(jìn)行商務(wù)會談，在臨結(jié)束的時候程維說，如果你身邊有一些有趣的人，麻煩介紹給我認(rèn)識。程維是有大智慧的，他就是在踐行“二度分隔”理論，提升自己人脈圈子的質(zhì)量。
03
做真實(shí)的自己，也要順勢而變
我們經(jīng)常聽到一些雞湯大師說：“要做真實(shí)的自己”，這其實(shí)是一件非常危險的事情，人當(dāng)然追隨內(nèi)心，但是一昧強(qiáng)調(diào)做真實(shí)的自己，就會容易使人固步自封，看不到自己的不足，不愿意做出改變，于是陷入自我認(rèn)知陷阱。
對于個人能力發(fā)展來講，要關(guān)注兩個方面：
第一、做個隨機(jī)應(yīng)變的人
在美國政壇，有一個非常善變的人，人們送給他一個綽號叫“變色龍”。他有一個本領(lǐng)，就是不論到哪個行業(yè)，哪個階層當(dāng)中，都能跟那個群體的人打成一片，說著他們常說的語言，遵循他們的思維方式，外人很難分辨出他是個外行。
就是因?yàn)樗倪@個能力，讓他能夠緊密團(tuán)結(jié)各階層的人，感同身受他們的訴求，后來他當(dāng)上了美國總統(tǒng)，他就是奧巴馬。
第二、像藝術(shù)家一樣去偷
向身邊的牛人學(xué)習(xí)，在作家圈里流傳著一句話：模仿一個作家是剽竊，模仿多個作家是研究。
那些頂尖高手，都是善于學(xué)習(xí)的行家，像個工匠一樣孜孜不倦地打磨自己的那門手藝。
早年，喬布斯通過參觀施樂實(shí)驗(yàn)室，獲得了人機(jī)交互的設(shè)計靈感，后來推出了體驗(yàn)一流的蘋果系列電腦，獲得了巨大的成功。
結(jié)束語
總結(jié)一下，職場人想要跳出“能力陷阱”，需要注意三個方面：
1、做自己擅長的事情，也要發(fā)展其它的新技能。當(dāng)你忙得沒有時間的時候，你要抽時間來思考，終止忙碌，才能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。
2、結(jié)交趣味相投的人，也要拓展你的人脈圈子。在經(jīng)營自己的人脈圈子的時候，要發(fā)展三種人際關(guān)系：一是，自己當(dāng)下工作用得上的人；二是，對自己個人發(fā)展有幫助的人；三是，未來事業(yè)上用得到的人。關(guān)注你的“二度”人脈，它會帶給你更多的發(fā)展機(jī)會。
3、做真實(shí)的自己，也要順勢而變。第一、做個隨機(jī)應(yīng)變的人，融入更多的圈子；第二、像藝術(shù)家一樣去偷，借鑒身邊牛人的經(jīng)驗(yàn)。
40歲并不算晚。相反，這正是許多商業(yè)領(lǐng)袖開創(chuàng)事業(yè)的年齡，每個人都可以改變自己的人生，你需要更加理性的認(rèn)識自己，認(rèn)識世界。
危機(jī)并不可怕，從現(xiàn)在開始要有“清零思維”，重新審視自己的工作，警惕掉進(jìn)“能力陷阱”，是時候從危機(jī)當(dāng)中吸取教訓(xùn)，努力前行了。
源：技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
