四大“區(qū)首”孫嘉、劉肖、王海武和張海，皆是70后。
??樂居財(cái)經(jīng) 劉婷 發(fā)自深圳
??在《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》里，鋼鐵俠制造了量子領(lǐng)域，讓漫威英雄穿越到過去，尋找宇宙原石，KO滅霸。宇宙恢復(fù)秩序時(shí)，鋼鐵俠卻沒有回來。原以為能活到劇終的人，卻提前下了線。
??5月7日，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ）公布了一起重磅的人事調(diào)動(dòng)。微信公眾號(hào)“萬科周刊”發(fā)布《關(guān)于南方BG人事調(diào)整的說明》，稱公司高級(jí)副總裁張紀(jì)文不再兼任南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官，出任集團(tuán)梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官。南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官由孫嘉接任。
??至此，萬科正式進(jìn)入70后年代。四大區(qū)首分別為1978年的孫嘉(南方區(qū)域)、1979年的劉肖（北方區(qū)域）、1978年的王海武（中西部區(qū)域）、1970年的張海（上海區(qū)域）。
??萬科多元化推手
??老臣張紀(jì)文在萬科已經(jīng)走過十八個(gè)年頭。十八年間他的頭銜不斷更換，歷任上海萬科房地產(chǎn)有限公司任副總經(jīng)理、萬科設(shè)計(jì)總監(jiān)、萬科執(zhí)行副總裁和南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官等職務(wù)，最新的職務(wù)是梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官。
??“他對(duì)產(chǎn)品要求非常嚴(yán)格，有點(diǎn)完美主義。同時(shí)也很重視新業(yè)務(wù)，熱衷發(fā)展多元化，管理風(fēng)格較為輕松?！币幻钲谌f科員工對(duì)樂居財(cái)經(jīng)表示，張紀(jì)文鐘情于新業(yè)務(wù)的研究與擴(kuò)展，提出包括信息化在內(nèi)的新業(yè)務(wù)思路。
??張紀(jì)文的多元化思路定型于2015年，在此后的三年里，他始終樂此不疲地為“多元化”站臺(tái)。彼時(shí)萬科正在朝著“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，2015年9月19日，在“萬科云”產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，張紀(jì)文首提“八爪魚”轉(zhuǎn)型模式，“八爪魚”由萬科家、萬科云、萬科驛、萬科派、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅八大觸角組合而成，均是圍繞不動(dòng)產(chǎn)做的垂直服務(wù)，目的是提高用戶黏性。
??具體來看，萬科家是萬科傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)；萬科塾是一站式培訓(xùn)教育mall；萬科悅提供養(yǎng)老和教育服務(wù)；萬科云是個(gè)辦公空間，聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式；萬科驛和萬科派是長租公寓；萬科廣場和萬科里則提供不同類型的購物消費(fèi)服務(wù)。有了這八大板塊的業(yè)務(wù)，萬科便從傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)商變身為城市服務(wù)運(yùn)營商。
??在張紀(jì)文的藍(lán)圖里，八爪魚的高效、共享、協(xié)調(diào)性正是萬科所追求的目標(biāo)。八爪魚對(duì)他的意義不言而喻，直至今日，他的微信頭像仍是手繪的八爪魚。
??“5年后，大家會(huì)看到萬科已經(jīng)不是一家房地產(chǎn)公司?！?016年11月下旬，張紀(jì)文在《城市的未來十年》論壇上也曾表示，萬科已經(jīng)具備了房地產(chǎn)公司以外的資源和素質(zhì)，非常有機(jī)會(huì)、也是唯一有可能創(chuàng)造下一個(gè)奇跡的城市配套服務(wù)商?！?0年后大家一定不會(huì)關(guān)注銷售額，因?yàn)闆]有任何意義。資本化和服務(wù)化的對(duì)比中，服務(wù)更具有價(jià)值?！?/p>
??調(diào)任原因猜想
??“張大調(diào)崗的消息從去年就斷斷續(xù)續(xù)有人在說，但公司內(nèi)部還是正常運(yùn)作，該干嘛干嘛?！比f科內(nèi)部人士表示，對(duì)于此次張紀(jì)文調(diào)任梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官的消息并不意外。
??一名接近萬科的人士對(duì)樂居財(cái)經(jīng)表示，張紀(jì)文此次調(diào)崗可能跟他的身體情況有關(guān)，近年來他身體情況不如從前，一直有痛風(fēng)的疾病，后來出席活動(dòng)都不再喝酒了?！澳戏絽^(qū)域是萬科的大本營所在地，也一直是萬科的糧倉，壓力可想而知。考慮到身體原因，高強(qiáng)度的工作或許不太適合他。”
??另外一個(gè)說法是，近兩年張紀(jì)文掌舵下的南方區(qū)域成績表現(xiàn)不佳，直接導(dǎo)致了本次的換防。2018年9月，萬科董事會(huì)主席郁亮強(qiáng)調(diào)要加速回款并定下6300億的回款目標(biāo)。南方區(qū)域重頭城市深圳萬科隨即推出萬科香蜜府、萬科星城、臻山府三期、和風(fēng)軒等項(xiàng)目。萬科星城更是一口氣推出3337套新盤，成為深圳萬科史上推出最大貨量的盤。彼時(shí)，萬科深圳的某樓盤也在推廣文案上寫上“為了活下去，加大力度打折推盤”等話術(shù)。
??以價(jià)換量的策略并沒有讓南方區(qū)域?qū)崿F(xiàn)該年度的回款目標(biāo)。2018年南方區(qū)域的結(jié)算面積占比為20.31%，銷售面積占比為18.14%，均是四個(gè)區(qū)域內(nèi)最低。銷售額的下滑則更為明顯，銷售額一向排名第一的南方區(qū)域，在去年的占比為23.64%，被北方區(qū)域所超越，排名僅高位中西部地區(qū)。
??另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，張紀(jì)文的調(diào)任或與“收斂和聚焦”有關(guān)。在南方區(qū)域2018年9月月度例會(huì)上，郁亮表示萬科要做的第一件事情就是進(jìn)行戰(zhàn)略檢討，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)操作是收斂和聚焦，以活下去為最終目標(biāo)?！帮L(fēng)險(xiǎn)和收益嚴(yán)重不匹配的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行調(diào)整，做了三年還沒做成的業(yè)務(wù)不要再做。”
??在該次例會(huì)上，郁亮對(duì)新業(yè)務(wù)的用詞頗為謹(jǐn)慎?！爸皇且蕾嚭拖娜f科自身原來積累的資源，就沒有做的意義。開展3年仍然嚴(yán)重依賴于萬科內(nèi)部資源的業(yè)務(wù)，我們不做?！?/p>
??張紀(jì)文推行的“萬村計(jì)劃”成為萬科諸多業(yè)務(wù)中首個(gè)公開叫停的項(xiàng)目。而“萬村計(jì)劃”恰恰是張紀(jì)文頗為重視的板塊，可供印證的是，萬村計(jì)劃中重要的部分“泊寓”也多次受到張紀(jì)文的“翻牌”，他閑暇時(shí)會(huì)到泊寓串門聊天，了解當(dāng)下的年輕人的住房體驗(yàn)和需求。
??投入成本大、資金回流慢等問題讓“萬村計(jì)劃”的推進(jìn)緩慢，“推高城中村租金”的論調(diào)一度讓萬村計(jì)劃陷入輿論漩渦。郁亮表示，萬村計(jì)劃比想象中復(fù)雜得多，萬科還在摸索中，會(huì)小心謹(jǐn)慎。在2018年年底的同年萬科南方區(qū)域的媒體會(huì)上，張紀(jì)文首度承認(rèn)“萬村計(jì)劃”暫停。
??而在今年3月份的萬科2018年度業(yè)績推介會(huì)上，郁亮郁亮否認(rèn)放棄新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！笆諗烤劢?，穩(wěn)住基本盤，不是砍樹，是修枝剪葉，才能好的開枝散葉。我們要深化對(duì)商業(yè)理解，提供好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶?！?/p>
??梅沙教育何去何從
??萬科方面對(duì)本輪人事調(diào)整的說辭為“根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，并尊重個(gè)人意愿和興趣”。據(jù)知情人透露，張紀(jì)文對(duì)梅沙教育注入了諸多心血，可能是萬科中對(duì)梅沙教育投入最多的人，調(diào)任梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官符合個(gè)人意愿和興趣的說法。
??“說我是梅沙教育的領(lǐng)航人也好、掌舵人也好，不完整，首先對(duì)梅沙教育來說，我是一個(gè)家長，對(duì)于梅沙教育者來說，我是sponser(投資者）。同時(shí)對(duì)于梅沙教育里面的一些課程來說，我是課程的編課者，對(duì)于梅沙教育一些課程來說我是上課的，我也是老師?！痹谝粓鼋逃嚓P(guān)的公開演講上，張紀(jì)文將自己形容為梅沙教育的重度關(guān)聯(lián)者，對(duì)于他而言，“梅沙教育是生命的一部分?！?/p>
??在萬科業(yè)務(wù)體系中，教育仍被歸為摸索業(yè)務(wù)，且被劃入“收斂區(qū)”。張紀(jì)文曾表示，在教育業(yè)務(wù)上的收斂是為了更好的保障發(fā)展質(zhì)量。
??今年2月底，郁亮與部分媒體人舉行了一次小范圍的交流。當(dāng)被問及梅沙教育的定位時(shí)，郁亮坦言，教育板塊最開始是以獨(dú)立業(yè)務(wù)的形式發(fā)展，曾想發(fā)展成主力業(yè)務(wù)，但是外部外部形勢發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段教育成為一個(gè)業(yè)務(wù)挺難。目前，萬科把教育定義成我們的配套業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目配套服務(wù)，不賺錢也沒關(guān)系，爭取為客戶提供好的服務(wù)。
??對(duì)于張紀(jì)文的調(diào)任和孫嘉的入主，一名深圳公司的員工表示了他的擔(dān)心。“主要有兩點(diǎn)擔(dān)心：一是擔(dān)心正在進(jìn)行中的新業(yè)務(wù)有較大的改變，或者新業(yè)務(wù)慢慢取消；二是擔(dān)心兩者的管理風(fēng)格不同導(dǎo)致工作要求、工作氛圍改變較大?！?/p>
??一名投資者則對(duì)本次人事調(diào)動(dòng)表示樂觀，其表示，從投資者的角度看，讓張紀(jì)文做他喜歡且有興趣的事是好事，在他調(diào)任后梅沙教育發(fā)展得更好的概率更大?！叭f科是一家比較成熟的公司，只要是科學(xué)的調(diào)整，我們都?xì)g迎?！?/p>
??在最新的《蜘蛛俠：英雄遠(yuǎn)征》預(yù)告中，鋼鐵俠將具備下載、測算、評(píng)估等功能的高科技眼鏡交給了年輕的蜘蛛俠，在新的旅程中代他遠(yuǎn)征。
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