烏蘭木倫煤礦礦長述職報告
嚴抓細管 強化落實速度質量效益同步發(fā)展
（2011年1月16日）
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉，尤其是去年7月份任正職以來的工作錘煉，使自己的思想更成熟，工作又上了新臺階。成績的取得與公司的正確領導分不開，與各兄弟單位的大力支持分不開，與礦黨委成員的密切配合分不開，與全體員工的辛勤努力分不開，在此向大家表示衷心的感謝！一年來，礦井認真貫徹落實兩級公司的各項決策部署，圓滿完成了公司下達的各項生產經(jīng)營指標。全年生產商品煤661.6萬噸，超年初計劃31萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。全年掘進巷道30202米。4月份完成進尺3650米，創(chuàng)歷史最高紀錄。10月份完成原煤68.12萬噸，商品煤完成63.04萬噸，創(chuàng)歷史最好紀錄。10月2日原煤產量創(chuàng)最高日產紀錄，綜采27000噸，全礦29900噸；全水18.4%（降0.6%），灰分12.84%（超1.04%），全硫0.57%（降0.08%），發(fā)熱量5168kcal/kg（增8大卡）；全年責任成本47.44元/噸，比年初計劃降1.78元/噸；持續(xù)開展創(chuàng)建無“不安全行為”區(qū)隊和“崗位規(guī)范操作明星”評比。共創(chuàng)建“無不安全行為區(qū)隊”32個、獎勵99400元，罰款49900元，26名員工被授予“崗位規(guī)范操作明星”稱號。
下面，我就2010年礦井工作及個人學習和工作情況向各位領導和同志們作一匯報：
一、礦各項工作開展情況
（一）科學組織，均衡生產，實現(xiàn)穩(wěn)產、高產、超產。
圍繞630萬噸商品煤生產任務，統(tǒng)籌安排，加強“生產組織、設備運行”管理，為礦井穩(wěn)產超產創(chuàng)造了條件。根據(jù)公司生產部署及煤質工作要求，制定最佳采掘接續(xù)方案，確保了均衡生產。做好采掘工作面礦壓規(guī)律、設備運行狀態(tài)及配置總結，積累高產高效生產新經(jīng)驗。尤其是綜采二隊通過科學組織、及時調整回采工藝，僅用2月時間通過31403工作面推采長度500米、斷距8米的大斷層；連采一隊、連采三隊員工顧全大局、無私奉獻，連續(xù)3個月過斷層毫無怨言，機掘困難時，克服從未從事過炮掘的困難，爆破作業(yè)施工，順利通過斷距為11米的大斷層。
認真貫徹機電工作制度，繼續(xù)推行機電運輸系統(tǒng)“三零”（零斷鏈、零斷帶、零撕帶）管理，以“定點、定法、定標、定期、定人”的方法加強日常維護保養(yǎng)和預防性檢修，實行設備跟蹤管理，完善點檢標準，實現(xiàn)程序化檢修，確保計劃性檢修時間在4小時以上，加強大型部件和配件供應管理，努力實現(xiàn)設備運行期間無故障。礦井各運行系統(tǒng)管理實行科室分片分專業(yè)負責、區(qū)隊長分工負責、檢修班包機、生產班崗位負責等制度，使設備綜合管理水平大幅度提升。全年萬噸煤故障停機率為0.17%（比2009年降0.11%）。尤其是運轉隊克服主運輸系統(tǒng)能力小、制約環(huán)節(jié)多的“瓶頸”，積極配合調度室，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調、超前預防，以系統(tǒng)的高效率運行確保了全年任務的超額完成。
推進外委隊伍綜合管理工作上水平，將外委隊伍納入礦考核范圍，從規(guī)范外委隊伍班前會程序入手，強化外委隊伍安全、質量、服務管理，實現(xiàn)管理的提檔升級，為礦井高產高效生產創(chuàng)造了有利條件。
大力強化煤質管理。認真貫徹執(zhí)行公司及礦煤質細則，強化了采掘現(xiàn)場預測預報工作，加大煤質管理獎罰力度，將各單位工資總額的5%與煤質掛鉤，并進一步細化鐵器、廢棄物等的量化考核工作，嚴禁割頂割底，確保了礦井煤質。
（二）夯實基礎，精細管理，本質安全工作向縱深發(fā)展。
落實國務院23號文件精神，下發(fā)帶班管理制度，嚴格執(zhí)行工單制，細化和落實工作任務，手拉手交接，加強礦領導跟班、帶班力度；落實安全生產責任制。簽訂《安全生產責任狀》、《協(xié)管安全責任狀》等，明確各級安全管理責任,做到業(yè)務保安到位、制度落實到位；值班、跟班領導按時參加區(qū)隊班前會，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理；危險源再辨識工作常態(tài)化，強化動態(tài)監(jiān)測和消除高頻次危險源，全年辨識出新增危險源139條并制定管理標準和措施，全面加以落實，作業(yè)現(xiàn)場的安全條件得到改善；強化員工安全培訓，自行編制《員工學習手冊》并下發(fā)學習，編制安全事故案例教案進行宣講，避免不合理、不科學的作業(yè)方式和習慣性違章；每月進行全員不安全行為、危險源、安全基礎知識考試，不及格人員待崗1周脫產培訓，全年共實施崗前培訓58期，4657人次；加強現(xiàn)場安全管控，重點加強綜、連采掘進、旺采工作面安全管理，片幫和裂隙處掛網(wǎng)支護到位；回采工作面初次放頂、周期來壓、過斷層及掘進工作面開口、貫通等安全技術措施有效、到位；組織安全夜查小分隊重點檢查干部跟班、帶班、機電運行安全管理、質量標準化動態(tài)達標等工作，效果較好；狠反“不安全行為”，全年共發(fā)生不安全行為711人次。開展創(chuàng)建“無不安全行為”區(qū)隊活動并嚴格獎罰，制定高危人群管理辦法，定期組織召開高危人群座談會、中等以上不安全行為人員座談會，及時調整不能勝任本職工作人員，減少崗位不安全行為發(fā)生；進一步完善、強化“四項考核”，延伸“十二項活動”，將班組建設與班組現(xiàn)場安全管理相結合，開展創(chuàng)建無“不安全行為”班組活動，抓基礎、提素質，促進礦井管理水平的總體提升。
借助本安體系信息平臺和信息卡，強化日檢、周檢、月檢工作。查出的隱患、危險源嚴格進行編號管理和系統(tǒng)錄入，按照“五定”原則從嚴整改。全年開展零點夜查行動60余次，各類專項檢查16次，周檢48次，查出各類安全隱患15777條，安全管理罰款106.18萬元。
推進機電運行管理標準化，確保按照《操作規(guī)程》操作設備，實施信息化“點檢制”，動態(tài)掌握設備狀況，提前備足備品、備件和大型部件，編制機電故障應急預案，開展機電設備和相關防護設施缺陷專項治理和設備完好專項整治活動，確保設備安全運行。
優(yōu)化通風方案，合理配置風量，強化局部通風管理，提高通風系統(tǒng)穩(wěn)定性。加強應急救援演習，提高了遇險救災時的快速反應能力。
（三）規(guī)范運作，注重質量，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。
經(jīng)營管理堅持“抓大不放小”的原則，推進班組經(jīng)濟核算管理，切實實現(xiàn)材料核算到班組、個人，實現(xiàn)消耗材料按品種、班組、生產系統(tǒng)統(tǒng)計，使考核更加科學、合理。修改了考核流程，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場變化調整材料計劃及指標，各項考核更加準確。尤其是班組核算軟件的推行，提升了全員的降成本意識，取得明顯成效。嚴格過程控制與目標控制，加強定額執(zhí)行，促進生產與成本控制的互動。完善專項資金、材料配件和回收管理，嚴格執(zhí)行專項資金管理流程和工程管理規(guī)范，注重過程控制和質量控制，強化費用結算，實現(xiàn)“日清月結”，推進了礦井經(jīng)營工作上臺階。
編制、執(zhí)行全年生產成本計劃，分解落實公司成本管理指標，嚴格《五型企業(yè)績效考核責任狀》考核，切實將工資二次分配落到實處，調動了員工積極性；安裝運行機關人員指紋錄入考勤系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)，全面考核機關、區(qū)隊人員上崗情況，提高員工出勤率和全員工作效率。
調查員工培訓需求和發(fā)展意向，形成礦內培訓計劃，立足自我組建講課隊伍，科隊長每月必須進行1次業(yè)務或者理論學習；開展崗位練兵、技術比武、師帶徒活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)價值和前途的后備人才，有計劃、有目標安排輪崗、掛職鍛煉和每年不少于48學時的業(yè)務能力培訓。全年405人參加了特種作業(yè)人員取證培訓，171人通過考核；11人參加安全生產管理人員取證培訓并取得《安全資格證》；2人參加企業(yè)內部兼職培訓師培訓并取得證書。
每季度組織科隊長及專業(yè)技術人員考試，為任用各類專業(yè)干部提供決策依據(jù)。每月末組織全員考試。今年在符合條件的129名勞務工中選拔26人上報公司參加轉正考試，對26名優(yōu)秀勞務工進行了上關鍵崗位的轉崗調整，調動了勞務工的工作積極性。實施“1+1”人才工程，要求班組長以上管理人員幫帶1名基層機電維修人員或操作人員，理論聯(lián)系實際，推進人才的梯隊式發(fā)展。大力推進競聘上崗和“公推直選”，科隊長和技術員根據(jù)任職期間區(qū)隊安全生產情況、工作成績以及個人道德品質、管理能力采取月度考核和年度考評，結果作為晉升、聘任、獎懲的參考依據(jù)，全年有25名員工通過競聘及日常考核走上了管理技術崗位。
推進雙增雙節(jié)及小改小革工作。共修復2255臺（件）舊設備，價值774.9萬元。主要完成主扇風硐防爆蓋加裝導向裝置、井下交叉路口紅綠燈安裝、錨桿機升降材料架防護裝置等9項小改小革項目。
（四）加強溝通、凝心聚力，抓好“四好班子”（政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）建設促管理。
按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的工作要求，班子成員努力做到通盤考慮、通力合作。我作為班長堅持做到親自過問，督促檢查，身體力行，起好模范帶頭作用，以自己的行為帶動大家做好工作。
班子做到分工明確，揚長避短。分工結合工作實際，針對各自專長，按“科學分工，揚長避短，人盡其才”的原則，確保落實分管工作，真正激發(fā)班子整體潛能；隨時督促檢查各班子成員工作開展情況，推行月度工作會和干部例會制度，小結、布置全面工作，有效促進礦中層以上干部責任心的強化，促進各項工作的正常開展。
礦領導班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，健全黨委班子議事制度，凡屬重大事項包括干部的任免、重要工作的安排部署等均堅持集體研究決定，充分發(fā)揮集體智慧，減少工作決策失誤；要求班子成員牢固樹立大局意識，做到顧大局，識大體，堅持既有分工，又有合作，相互支持，協(xié)調共事。我自己堅持以身作則，不搞一言堂，遇事不主觀武斷，主動征求各方意見，以減少工作失誤，嚴于律己，寬厚待人，以謙虛、務實、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風影響部屬，大事面前講原則，小事面前講風格，真正起到“班長”的帶頭作用；堅持以民主生活會等形式虛心接受員工意見和建議并認真開展批評與自我批評，做到不回避矛盾，自覺站在黨性原則的立場上，結合自身工作和思想實際，認真總結經(jīng)驗教訓，使各項工作順利推進。
建立各級領導班子督辦制度，礦責成調度室、黨政辦督辦礦領導、機關部門安排的工作，科隊設兼職人員對科隊安排工作進行督辦，并將完成情況納入績效考核和工資二次分配，切實將工作落到實處，形成閉環(huán)管理，全面提高執(zhí)行力。
（五）加強黨的建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
按照上級黨委要求，堅持圍繞中心，強化核心，推進大黨建建設，提升黨建科學化水平，抓好黨建促發(fā)展。
學習貫徹神華集團黨組一號文件精神，按公司黨委黨建創(chuàng)新要求，推開有礦井特色的品牌活動，開展了黨員干部讀書會、黨員干部學習會，由中層干部輪流主講政治理論和黨務知識，注重培養(yǎng)黨員干部的政策理論水平及表達宣傳能力；開展“黨員身邊無事故”和“黨員亮身份”活動；完成綜采隊黨支部“公推直選”工作；制定“四項考核”、“十二項活動”工作內容并實施，取得明顯成效。
推進學習型黨組織建設活動。規(guī)定各班子成員除堅持每月的集體學習外，每月自學1小時?？脐犐宵h課參照礦領導班子執(zhí)行；保證全員及時學習黨和國家及兩級公司有關政策法規(guī)和制度，要求黨員用科學理論和現(xiàn)代化的知識技能武裝頭腦，切實提高綜合素質并做到理論聯(lián)系實際。
深入開展“四強”、“四優(yōu)”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，完成了黨員領導干部公開承諾和踐諾以及點評工作，引導全礦黨員干部在工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。
推進企業(yè)文化建設，完善企業(yè)文化建設規(guī)劃，將企業(yè)文化建設和礦井中心工作相結合，印發(fā)企業(yè)文化知識手冊、習題集，開展企業(yè)文化知識競賽，開展多形式、全方位的企業(yè)文化宣貫活動。征集企業(yè)文化故事、慰問信、安全漫畫并展出，初步構建了礦企業(yè)文化子系統(tǒng)，促進了礦井“軟管理”。
融合“黨建考核體系”與“五型績效考核”體系，形成集黨建、精神文明建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、工會、共青團、計生、綜合治理等為一體的大黨建管理和考核體系平臺，開展形式多樣的文體活動，豐富員工文化生活，不斷發(fā)揮黨組織在生產經(jīng)營中的積極作用。
全面貫徹學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等廉政制度，組織收看反腐倡廉專題片，7月份組織礦黨員、干部共36人前往伊旗第五監(jiān)獄現(xiàn)場聽取3名經(jīng)濟犯罪服刑人員講述自己的失足經(jīng)歷，現(xiàn)身說法，警示黨員干部清正廉潔，永葆正氣。層層落實黨風廉政建設責任制，進一步開展簽訂黨風廉政責任書、廉政教育、來信來訪、廉政短信、廉政知識考試、廉政書畫比賽等，有效促進了廉政建設。
推進“幸福礦工工程”建設，針對基層反映的問題，進一步完善伙委會機構及職責，定期檢查食堂飯菜質量，并購置保溫箱，保證井下當班員工吃上熱乎乎的班中餐；建成干洗店，添置洗衣新設備，確保員工工作服、衣服隨到隨洗。為國家災區(qū)人民及礦困難員工捐款和慰問款總計18.4萬元，奏響“一方有難、八方支援”的愛心贊歌。
二、個人工作情況
烏蘭木倫煤礦是一個老礦井，我擔任礦井主要領導后深感責任重大。我認為，領導就是服務，我把“從員工中來，到員工中去”作為根本工作路線，以人為本，促進各項工作全面發(fā)展，完善和創(chuàng)新各項規(guī)章制度，形成新的管理理念和文化，使“12345”活動（“1”指圍繞“一個中心”：以消除隱患、杜絕“三違”、消滅事故為中心；“2”指突出“兩個關鍵”：關鍵強化人的標準化意識，關鍵抓好物的標準化狀態(tài)；“3”指強化“三項管理”：突出抓好基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理；“4”指做到“四個到位”：目標責任落實到位，各項標準執(zhí)行到位，全員培訓教育到位，獎罰兌現(xiàn)到位；“5”指實現(xiàn)“五項達標”：環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工作質量達標、過程動態(tài)達標。）等措施在工作中堅決予以落實，使“無人則安”、“不抓安全就是失職”、“三違就是事故”等理念在員工腦中扎根，為礦井安全生產奠定扎實的基礎。
作為礦長，思想上要“站得高”。要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與礦井的中心工作保持一致，結合單位實際引導全員轉變觀念，樹立全局一盤棋思想，避免了從個人喜好出發(fā)，維護整體利益的同時兼顧了局部利益，增強了凝聚力。
發(fā)揮帶頭作用。我只要有空，就深入井下和員工中間了解情況，遇到一些重大的急、難、險、阻項目，盯在現(xiàn)場協(xié)調指揮。在我的帶動下，管理干部隊伍能夠身先士卒、無私奉獻，打造了一支優(yōu)秀的管理團隊，執(zhí)行力顯著提高，礦井工作逐步標準化、程序化、規(guī)范化。
作為一名黨員，我在干好本職工作的同時，不斷提高個人修養(yǎng)，講學習、講政治、講正氣，加強自我約束，努力做到令行禁止。作風民主，自覺接受職代會、黨委監(jiān)督，敢于承擔責任，重大事項和決策集體決定；出現(xiàn)失誤能開誠布公的批評和自我批評；用人時注重知識、能力、奉獻、創(chuàng)新，唯才、唯德、唯勤、唯新，人力資源潛力得到充分發(fā)揮。在自身廉潔方面，能嚴格遵照礦井經(jīng)營管理制度開源節(jié)流。自己未經(jīng)商，沒有為配偶、子女和親友經(jīng)商提供優(yōu)惠和便利條件，不親自為單位采購物品，未以單位名義對外提供經(jīng)濟擔保；未越權或擅自對外簽訂合同，未在調動、工資、評職稱、選干部及競聘上崗等問題上弄虛作假。
三、班子、個人的不足及今后改進措施
總體來說，烏蘭木倫煤礦求真務實、開拓進取、勇于創(chuàng)新，能夠按要求完成各項工作任務。礦領導班子團結拼搏、步調一致、廉潔奉公，是一個員工信得過、工作能力強、有戰(zhàn)斗力的班子。但是我們也有許多不足之處：一是經(jīng)濟運行質量有待于進一步提高，要從井巷工程、材料使用、修舊利廢等方面入手，推進經(jīng)營管理的電子信息化，全面強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化，實現(xiàn)速度、質量與效益的同步、科學發(fā)展；二是員工的危機意識和干部的戰(zhàn)略意識還不強。要通過強化培訓，教育干部員工的危機意識和戰(zhàn)略意識，確保全員以創(chuàng)新和進取的精神狀態(tài)推進企業(yè)發(fā)展；三是企業(yè)文化建設和學習型組織創(chuàng)建工作還開展得不夠深入，使企業(yè)在向深層次發(fā)展的過程中受到制約。今后要從領導班子成員做起，不斷充實自我、超越自我、更新知識，不斷創(chuàng)新，形成特色企業(yè)文化和價值理念，培養(yǎng)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，推進礦井集約化發(fā)展；四是本安體系建設有待進一步加強。下一步要“嚴”字當頭，推進本安體系建設和質量標準化動態(tài)達標，強化工作部署，推動各項工作創(chuàng)水平；五是工作推進的力度還不夠，制度的落實和各項考核管理有待進一步加強。下一步要強化工作職責的落實和考核管理的科學性、連續(xù)性和公正性。
下面就我個人的不足談以下幾個方面：問題一，由于工作繁忙，往往工作布置多，親自檢查少，不利于工作的貫徹落實，在這里我要進行自我批評。作為一個基層負責人，既要懂業(yè)務，還要懂實際操作，既要懂管理，還要善于做具體工作，成為行家里手。今后我決心做到宏觀調控和具體管理有機結合，親自督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，使決策更加符合實際。問題二，學習不夠深入。在政治理論學習和業(yè)務學習上還不夠深入細致，今后要進一步端正學習態(tài)度，探索學習方法。問題三，在管理中考慮到基層干部上管理崗位不容易，有時對他們有遷就思想，自己工作較累時思想和行動也有松弛現(xiàn)象。當然，我身上存在的問題不僅僅是這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要領導和同志們給予中肯的批評?？傊窈?，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，積極保持進取的良好精神狀態(tài)，和大家一起團結奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)礦井工作新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟。
