煤質(zhì)處處長(zhǎng)述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面，我代表煤質(zhì)處領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人述職，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、統(tǒng)一思想，在政治上與公司保持高度一致。
一是按照上級(jí)黨組織的有關(guān)要求，全力抓好黨建和思想政治工作，提高班子成員及我本人政治理論水平、政策水平和思想覺悟。處領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，以兩級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨組織保持一致，并身體力行，率先垂范，通力合作，竭盡全力做好煤質(zhì)管控、提升效益這個(gè)核心工作。
二是在實(shí)際工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己和班子成員，以大局為重，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以身作則，以德服人，維護(hù)公司權(quán)威，做到光明磊落，大公無(wú)私，問心無(wú)愧。
三是正確引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的人生觀、價(jià)值觀，及時(shí)將公司的惠民政策傳達(dá)給全體員工，；對(duì)歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)厲打擊，果斷處置；對(duì)員工的思想問題，以誠(chéng)相待、正面引導(dǎo)、化解矛盾，贏得理解、信任與支持，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的政治和思想基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持效益領(lǐng)先原則，創(chuàng)新思維，努力工作，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
2010年煤質(zhì)處全體干部員工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門、各單位大力支持下，團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)：
1、煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理科學(xué)規(guī)范、扎實(shí)有效，煤質(zhì)指標(biāo)超額完成任務(wù)。
全公司完成商品煤發(fā)熱量5280大卡，比計(jì)劃指標(biāo)提高10大卡，比神華考核指標(biāo)提高20大卡；原煤萬(wàn)噸含雜率完成3.39公斤，比計(jì)劃降低0.11公斤。外購(gòu)煤發(fā)熱量5378大卡。
1）、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化煤質(zhì)管控工作。
一是不斷完善制度，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重理念，以服務(wù)促管理，以管理保質(zhì)量、保效益。在制定各單位的考核指標(biāo)過程中，反復(fù)溝通，力求做到科學(xué)合理、切合實(shí)際。
二是處領(lǐng)導(dǎo)、煤質(zhì)管理人員全年深入井下、外購(gòu)煤站點(diǎn)6610多人次，反饋和解決煤質(zhì)問題13220多條，起草相關(guān)書面材料140多份，為維護(hù)神東信譽(yù)做了大量工作，受到神華集團(tuán)有關(guān)部門的高度贊揚(yáng)。
三是自產(chǎn)煤管理措施有效落實(shí)，管理手段有了新突破。
針對(duì)過大型構(gòu)造礦井根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的要求，推動(dòng)煤矸分離器、排矸硐室或排矸場(chǎng)等手段順利開展，實(shí)現(xiàn)井下煤矸分流，降低原煤灰分；推廣排水、除雜先進(jìn)方法與經(jīng)驗(yàn)，降低外水與雜物；編制煤質(zhì)管理、煤質(zhì)檢測(cè)等17項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)神華集團(tuán)審批。
四是在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，外購(gòu)煤質(zhì)量管理步入正軌。
（1）全年外購(gòu)煤普查390多人次、抽查280多人次、夜查260多人次，下發(fā)質(zhì)量確認(rèn)單89次，停煤通知單72次，查出各類煤質(zhì)問題1320多條，為把好質(zhì)量關(guān)發(fā)揮了重要作用。
（2）嚴(yán)格按照 “外購(gòu)煤業(yè)務(wù)管理流程”進(jìn)行操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)弄虛作假、以次充好進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，全年對(duì)有問題的供煤商罰款達(dá)110多萬(wàn)元，以質(zhì)計(jì)價(jià)挽回?fù)p失近億元，確保了公司利益和信譽(yù)不受影響。
（3）嚴(yán)格雜物管理，使外購(gòu)煤中雜物大幅度減少。
2）、夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展思路，充分發(fā)揮煤質(zhì)技術(shù)在提質(zhì)增效上的作用。
一是2010年完成月度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等各類報(bào)告、信息卡、簡(jiǎn)析共計(jì)779份，加強(qiáng)與銷售部門的溝通，解決生產(chǎn)和煤質(zhì)所面臨的實(shí)際問題，未發(fā)生因信息溝通不及時(shí)而導(dǎo)致的煤質(zhì)事故。
二是《產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化及效益分析軟件》系統(tǒng)進(jìn)入尾聲，該系統(tǒng)應(yīng)用后將提高效益最大化測(cè)算效率。
三是堅(jiān)持效益領(lǐng)先原則，按旬、月、季對(duì)各煤種效益和組合效益進(jìn)行測(cè)算，提出提高效益的合理化建議，如建議活雞兔精煤?jiǎn)伟l(fā)一項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年可增加效益約5000萬(wàn)元。
2、煤質(zhì)檢測(cè)科學(xué)公正、精益求精，務(wù)求結(jié)果準(zhǔn)確可靠。
2010年各化驗(yàn)室共檢測(cè)各類煤樣93808批次，合格率達(dá)95%以上，為公司結(jié)算提供了可靠依據(jù)。
一是所有檢測(cè)檢驗(yàn)人員分四期在教培中心參加了國(guó)家煤檢中心主講的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高全員業(yè)務(wù)水平。
二是加強(qiáng)煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)每一環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)采制樣，嚴(yán)厲打擊違規(guī)操作，弄虛作假行為，10年累計(jì)處罰41人次，清退一人，累計(jì)處罰5.9萬(wàn)元。
三是完善制度，加強(qiáng)外購(gòu)煤采制樣管理，做到公開、透明，公平、公正，檢測(cè)結(jié)果經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。
3、安全工作成效顯著。全年未發(fā)生任何輕傷及二類以上機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)了年初“人身零輕傷，本安達(dá)三級(jí)”既定目標(biāo)。
4、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，利用有限的資金為基層解決了43項(xiàng)以上困難，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
5、加強(qiáng)與三省市技術(shù)監(jiān)督局、商檢、煤檢等政府部門的協(xié)調(diào)與溝通，排除干擾，保障公司利益不受損失。
三、“四好班子”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。
煤質(zhì)處黨委堅(jiān)持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，努力打造政治立場(chǎng)堅(jiān)定，講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力，在群眾中公信度高的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一年來，班子成員之間以誠(chéng)相待，相互信任，暢所欲言，在選人用人、員工關(guān)心的重大問題上自覺接受群眾監(jiān)督，民主決策，做到五湖四海、公開透明、公平公正，杜絕一言堂和幫幫派派現(xiàn)象，干群關(guān)系融洽，全處上下一派正氣祥和。
四、忠于職守，竭盡全力干好本職工作
多年來，我始終堅(jiān)持把公司要求和指示放在第一位、把公司利益放在第一位、把員工利益放在第一位，充分履行公司賦予我的職責(zé)，團(tuán)結(jié)班子每位成員，坦誠(chéng)相待，及時(shí)溝通，充分信任和尊重大家，處事公道、正派，正確對(duì)待榮譽(yù)、地位和利益，不陽(yáng)奉陰違、兩面三刀、自私自利，少說多做，把全部精力和時(shí)間投入工作當(dāng)中，幾乎沒有請(qǐng)事假和病假。為煤質(zhì)事業(yè)竭盡全力，傾其所能。
五、廉潔自律，清風(fēng)氣爽
煤質(zhì)處黨政認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、兩級(jí)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的若干規(guī)定，要求所有干部要嚴(yán)格約束自己，遵紀(jì)守法，不謀私利，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。既管好自己，也管好身邊干部、親屬，做一個(gè)公正無(wú)私的管理者。在日常工作和生活中我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，與全處干部、員工一道團(tuán)結(jié)拼搏，為神東事業(yè)恪盡職守，竭盡全力，特別是在外購(gòu)煤這個(gè)敏感問題上，我處于 09年底就制定了《外購(gòu)煤廉潔自律9條規(guī)定》，防止腐敗問題的發(fā)生，最近又與外購(gòu)煤有關(guān)的所有干部員工簽訂廉潔自律承諾書，以鐵的手腕來進(jìn)行約束，保證外購(gòu)煤檢測(cè)的公正性，杜絕與外購(gòu)煤有關(guān)的盈利活動(dòng)，到目前為止，全處沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象。
六、不折不扣執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司有關(guān)要求落到實(shí)處
文化是引領(lǐng)，制度是保障。在公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上，煤質(zhì)處班子及班子成員頭腦是清醒的，認(rèn)識(shí)是明確的，措施是得力的，步調(diào)是一致的，沒有推諉扯皮、應(yīng)付差事、弄虛作假、口是心非現(xiàn)象，做到聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行，不打折扣。在執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，我及我的同仁齊心協(xié)力，關(guān)口前移，身體力行，認(rèn)真為各生產(chǎn)單位、為基層員工做好服務(wù)，排憂解難，提高，責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，共同把工作做好。
對(duì)公司子女招工等許多惠民政策及時(shí)宣傳到每位員工，做到正面引導(dǎo)、深入細(xì)致，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知度和歸屬感，增強(qiáng)向心力與凝聚力，保持隊(duì)伍的的總體穩(wěn)定與和諧。
七、存在的主要問題和改正措施
就煤質(zhì)處總體工作而言，還存在著學(xué)習(xí)不夠，決策水平不高，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，部分員工安于現(xiàn)狀、責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)象；存在技術(shù)人才、骨干力量青黃不接等困難；存在煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)不規(guī)范、部分檢測(cè)結(jié)果偏差較大等問題。我本人還存在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通少，工作還不十分積極，管理水平還有待進(jìn)一步提高等諸多不足。今后，我和班子成員要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，培養(yǎng)人，選好人、用好人，采取各種措施調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高管理水平與能力，把公司的決策和指示落到實(shí)處，為提升公司總體效益而努力工作。
最后，對(duì)支持和關(guān)懷煤質(zhì)處工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)，基層各單位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！
在新春佳節(jié)來臨之際，祝大家身體健康、萬(wàn)事如意、闔家幸福！
聯(lián)系客服
