淺談材機(jī)成本精細(xì)化管理的收發(fā)料管理
2012年集團(tuán)把成本精細(xì)化管理作為核心工作來開展，公司及項目部非常重視，雖然221項目朗潤苑二期工地不是精細(xì)化管理工地，但項目部始終以精細(xì)化管理工地的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作。
項目部為很好地執(zhí)行成本精細(xì)化管理工作，成立了成本精細(xì)化管理小組，項目部把技術(shù)、統(tǒng)計預(yù)算和材料等各業(yè)務(wù)口有機(jī)地組織起來，有條不紊地落實該項工作?，F(xiàn)在我將根據(jù)工地的實際情況簡要闡述成本精細(xì)化管理的收發(fā)料管理工作。
一、嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收
材料進(jìn)場驗收的要求：1、要嚴(yán)把“三關(guān)”，即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；2、驗收人首先要對實物進(jìn)行表觀質(zhì)量驗收；3、驗收人應(yīng)檢驗隨貨同行的出廠合格證、質(zhì)量證明文件是否齊全、有效，是否與產(chǎn)品對應(yīng)；4、驗收時要根據(jù)實物形態(tài)和結(jié)構(gòu)特點采用點數(shù)、過磅、檢尺或量方等方式進(jìn)行驗收，不能估計；5、堅持“五不”發(fā)料原則，即：沒有采購計劃不驗收，沒有采購合同不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，名稱、型號、規(guī)格不符不驗收，質(zhì)量證明資料不全不符不驗收。以上為驗證驗收的要求，現(xiàn)結(jié)合工地實際，對各種材料的驗證驗收作簡單介紹，首先對主要或大宗型材料的驗收，對鋼筋的驗收，線材必須過磅，有條件的工地設(shè)置地磅，沒條件的工地可以去周圍有地磅的地方過磅或者購買電子吊秤，電子吊秤必須經(jīng)過專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格才能使用。直條的驗收，收發(fā)材料員必須點數(shù)，做到心中有數(shù)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。清點完畢后，用游標(biāo)卡尺量鋼筋的直徑，發(fā)現(xiàn)超出允許偏差后堅決不予驗收。接下來對照隨貨同行的質(zhì)量證明文件，每一種批號都要仔細(xì)核對，嚴(yán)防質(zhì)量證明文件和銘牌批號對不起來的現(xiàn)象。以上是關(guān)于鋼筋驗收的情況，其它類的材料都必須按照驗證驗收要求予以驗收。做好材料驗收工作，一定要嚴(yán)，一定要細(xì)，認(rèn)真核對，因為此項工作是精細(xì)化管理工作一切數(shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)。
二、材料的存放
材料驗收合格后，接下來就是材料的存放管理，項目部根據(jù)料具現(xiàn)場平面布置圖，合理設(shè)置各種材料的存放處。關(guān)于料具現(xiàn)場存放的各種規(guī)定在此不作贅述，需要指出的就是，各種材料的存放應(yīng)遵循施工方便，避免二次搬運，避免因各種措施不當(dāng)造成的浪費現(xiàn)象。工地材料浪費是管理的難點，這就需要領(lǐng)導(dǎo)重視，現(xiàn)場材料員加強(qiáng)責(zé)任心，現(xiàn)場管理責(zé)任到人，加大獎罰力度，才能更好地減少材料浪費。現(xiàn)場管理的一個重要原則是“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，根據(jù)這一原則，現(xiàn)場材料存放的時候，一定要想辦法、動腦筋，來落實這一原則。
三、嚴(yán)格材料的發(fā)料耗用
材料發(fā)料的基本原則：1、堅持“五不發(fā)料”，即：口頭或電話通知不發(fā)料；白條不發(fā)料；領(lǐng)料手續(xù)不齊全不發(fā)料；實行限額領(lǐng)料的材料無限額領(lǐng)料單不發(fā)料；應(yīng)交舊無故不交的不發(fā)料。2、要認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則。3、需要復(fù)檢和按批次生產(chǎn)的材料，一次只能發(fā)放同一批次的材料，批次較大的材料應(yīng)按使用部位的不同，分開發(fā)料并分開登記記錄。4、對于除易耗工具以外的多次周轉(zhuǎn)使用的工具用具，領(lǐng)用時可采用“工具用具臨時領(lǐng)用表”，做到有物有賬，賬物相符。根據(jù)材料發(fā)料的基本原則，倉庫設(shè)立電子收發(fā)料記賬，隨時記錄每天的出庫領(lǐng)料明細(xì)，特別是輔材、安全防護(hù)用品、勞保用品、工具用具不能按批發(fā)放，堅決杜絕整進(jìn)整出現(xiàn)象，班組領(lǐng)用的材料，落實材料的使用部位，是否用于工程的實體，方可發(fā)料，并注明材料(主材和輔材)的具體使用部位、使用班組，并由各班組手持限額單或經(jīng)主管材料員批準(zhǔn)的領(lǐng)料人簽字方可領(lǐng)料，對于主材嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料及時填寫限額臺賬，標(biāo)明材料使用部位，為以后的材料質(zhì)量追溯工作做好準(zhǔn)備；小型物料的發(fā)放做到分斤破兩，執(zhí)行以舊換新的方式，領(lǐng)料時由各班組派專人進(jìn)行領(lǐng)料，發(fā)料時由班組長進(jìn)入倉庫領(lǐng)料待簽字確認(rèn)后方可發(fā)料，其他人在門外等候；每天對各班組材料耗用情況進(jìn)行匯總整理，做到日清日結(jié)，公開透明，并根據(jù)總量控制進(jìn)行實施監(jiān)控，加強(qiáng)材料總量的過程控制，發(fā)放有序，與施工生產(chǎn)進(jìn)度同步，嚴(yán)格執(zhí)行班組領(lǐng)料程序。
收發(fā)料工作只是材機(jī)精細(xì)化管理的一部分，我們在做好此項工作的同時，一定會嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行材機(jī)成本的全過程管理，力爭工程效益的最大化。
