鋼鐵公司勞動模范事跡
記首鋼勞動模范、首鋼礦業(yè)公司總工室 孫建珍
孫建珍，現(xiàn)任礦業(yè)公司總工室主任助理兼采礦室主任。
1988年，她大學(xué)畢業(yè)來到礦山，一直從事采礦專業(yè)工作。20多年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，她立足崗位實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)鉆研，累計(jì)完成采礦技術(shù)改造和新建類方案設(shè)計(jì)一百多項(xiàng)，通過實(shí)施取得了顯著效果。先后被評為采礦技術(shù)帶頭人、技術(shù)專家，2009年度首鋼勞動模范。不負(fù)所學(xué)，腳踏實(shí)地，在實(shí)踐中鍛煉成長。剛剛畢業(yè)來到采場的時(shí)候，看到眼前荒涼的一切，和自己心目中的大城市大相徑庭。一時(shí)間，她覺得自己學(xué)采礦這個(gè)專業(yè)，是走錯(cuò)了門，心里說不出的苦悶，認(rèn)為干這個(gè)真的沒有發(fā)展前途了。但在一次礦部月度計(jì)劃平衡會上，改變了她的想法。記得當(dāng)時(shí)正是公司打產(chǎn)時(shí)期，各車間完成產(chǎn)量的壓力很大，都紛紛提出各自的困難。但組織會議的領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹地拿出圖紙，從技術(shù)上對照圖紙把各家準(zhǔn)備虧欠的產(chǎn)量，有理有據(jù)地安排了下去，各車間領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃員們也聽得心服口服，孫建珍心里也由衷地敬佩。她忽然覺得，采礦也需要很多的智慧，而智慧是不分男女的，只要你肯努力。再加上當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的耐心幫助，引導(dǎo)樹立正確的人生觀、事業(yè)觀，使她塌下心來，立志要學(xué)好采礦專業(yè)技術(shù)。說實(shí)在的，作為一個(gè)女人干這行，特別是要干出點(diǎn)成績來，不付出比別人更多的努力是不行的，所以，孫建珍有意識地去鍛煉自己，使自己盡快地成長起來。那時(shí)，采礦專業(yè)涉及的東西比較多，無論是采掘計(jì)劃、爆破技術(shù)還是電鏟、牙輪鉆技術(shù)，每一樣都得必須掌握，不然真的很難適應(yīng)這項(xiàng)工作。為了掌握全面的技術(shù)知識，她不僅把大學(xué)期間的課程反復(fù)溫習(xí)，還購買和借來了采礦專業(yè)方面的書籍，把業(yè)余時(shí)間基本都用在了學(xué)習(xí)上。工作中，孫建珍嚴(yán)格要求自己，多下現(xiàn)場，虛心向師傅們請教。通過理論聯(lián)系實(shí)際，她的技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了較快增長，逐漸適應(yīng)了崗位工作。
隨著日常技術(shù)的工作積累、陸續(xù)的幾個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目下來，孫建珍不但掌握了設(shè)計(jì)的基本技能，也漸漸地有了自己的建設(shè)性意見。90年代間，為保公司生產(chǎn)，大石河鐵礦供礦壓力一直較大。在研究大采采場規(guī)劃時(shí)，她發(fā)現(xiàn)，按照公司的打產(chǎn)要求，計(jì)劃任務(wù)很難完成。大采采場按設(shè)計(jì)開采，上盤半固定公路很快將廢止，由此必將導(dǎo)致下盤車流密度過大，運(yùn)輸壓力大，存在安全問題。能否解決這些問題呢？又如何通過改造，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？孫建珍給自己提出這些要求。那時(shí)，她也知道，資源十分寶貴！因此，提出了“要在確保采場不丟礦的前提下進(jìn)行改造”的設(shè)想。試著對大石河采礦場現(xiàn)狀和設(shè)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，經(jīng)反復(fù)思考，打破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思維模式，通過加陡局部邊坡角，使最終設(shè)計(jì)滿足邊坡穩(wěn)定性的要求，在原設(shè)計(jì)上盤位置上讓出一定的空間，繼續(xù)向深部布置運(yùn)輸系統(tǒng)。隨后又對下盤系統(tǒng)進(jìn)行了合理調(diào)整。經(jīng)過這次全面的技術(shù)改造，解決了采場面臨的生產(chǎn)問題，而且取得經(jīng)濟(jì)效益1120萬元。這項(xiàng)建議還獲得了北京市優(yōu)秀合理化建議二等獎(jiǎng)。
每當(dāng)回憶起這段經(jīng)歷，孫建珍感觸最深的就是：要想做好技術(shù)工作，需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，更重要的是必須安心、虛心、用心去想、去做事情，當(dāng)你去專注地做一件事情時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)，需要解決的問題其實(shí)很多、需要學(xué)習(xí)的東西更多，而你也在不知不覺中得到了鍛煉、成長。
接下來孫建珍在大石河鐵礦陸續(xù)進(jìn)行了本部采區(qū)的改造挖潛工作和李家溝、內(nèi)蒙獲各奇銅礦等聯(lián)營或擬合作的礦山方案設(shè)計(jì)工作。
不畏艱辛，直面挑戰(zhàn)，在攻關(guān)解難中自我超越。隨著公司的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的壯大，先進(jìn)技術(shù)以及信息化的應(yīng)用成為企業(yè)必不可少的支柱。孫建珍應(yīng)聘到了礦業(yè)公司總工室工作。剛到總工室僅僅一個(gè)月，就被抽調(diào)到了丹東設(shè)計(jì)組，牽頭組織完成丹東翁泉溝采礦可研方案工作。當(dāng)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在全面分析采礦技術(shù)發(fā)展趨勢的情況下，決定引用先進(jìn)技術(shù)完成這項(xiàng)任務(wù)，嘗試在國內(nèi)用三維設(shè)計(jì)代替二維設(shè)計(jì)，用三維軟件完成日常的技術(shù)工作，提高企業(yè)競爭力，盡快與國際接軌。引進(jìn)的Surpac是國外知名的礦業(yè)工程軟件。對于這個(gè)軟件，孫建珍從來也沒有接觸過。而且，公司要求三個(gè)月時(shí)間利用軟件完成這項(xiàng)工作。那段日子里，為了搶時(shí)間進(jìn)度，她們組里的三個(gè)人每天早上六點(diǎn)到崗、晚上7點(diǎn)回家，沒有周六日，邊學(xué)習(xí)邊工作，壓力可想而知。為了盡快掌握軟件的使用技巧，她把軟件安裝到了家里的電腦上，利用業(yè)余時(shí)間反復(fù)地研究。兩個(gè)月的時(shí)間，她們終于整理完數(shù)萬條紙質(zhì)數(shù)據(jù)并完成了相應(yīng)的手工錄入工作，建立了儲量2.8個(gè)億的翁泉溝硼鐵礦床三維地質(zhì)模型，完成了測量、地質(zhì)模塊的工作。而更難的是采礦設(shè)計(jì)模塊。由于當(dāng)時(shí)沒有國內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)，而澳大利亞軟件方幾個(gè)月后才能派技術(shù)人員來培訓(xùn)。時(shí)間根本來不及，從測量、地質(zhì)模塊的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)來看，即使外方來人培訓(xùn)，國外軟件在國內(nèi)應(yīng)用也會出現(xiàn)“水土不服”的問題。而且按照軟件功能菜單命令，其界面參數(shù)內(nèi)涵很難確定，這些是非常關(guān)鍵的核心問題，只能憑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去摸索把握。軟件方僅僅告訴了最基本的境界優(yōu)化的理論，在實(shí)際項(xiàng)目中，翁泉溝礦床本身存在硼、鐵兩種有用元素綜合利用問題、不同區(qū)段礦石性質(zhì)、選礦加工費(fèi)用不同等等這些在傳統(tǒng)方式設(shè)計(jì)中就比較難處理的問題，工作難度很大，壓力更大！于是，她們利用各種方式研究嘗試，一次次的失敗，許多個(gè)日日夜夜，大家不知流了多少汗水。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過全組的共同努力，終于按期優(yōu)化出了合理的采場境界。這次露天礦設(shè)計(jì)第一次將二維空間引入三維，也是我國黑色冶金礦山運(yùn)用Surpac軟件成功完成采礦設(shè)計(jì)的首例。Surpac國外專家到了以后，在感到驚訝的同時(shí)，也倍受感動。
隨后，公司在數(shù)字化礦山建設(shè)中，全面推行Surpac軟件。圍繞研究在日常技術(shù)方面的應(yīng)用工作，她們建立了數(shù)字地質(zhì)模型，形成了數(shù)字化勘探資料、建立了三維地表模型、制作了三維工業(yè)廠區(qū)顯示效果圖，并實(shí)現(xiàn)了資源共享。軟件的應(yīng)用，極大地提高了工作效率和工作質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠礦單位的全力配合下，經(jīng)過全體技術(shù)人員的共同努力，2006年9月已全面應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中，徹底改變了幾十年來傳統(tǒng)的采礦技術(shù)工作模式，成為冶金行業(yè)露天開采礦山企業(yè)日常生產(chǎn)成功應(yīng)用這一軟件的第一家，并接受考察，于2007年被澳大利亞列為全球成功應(yīng)用這個(gè)軟件的典型案例企業(yè)。
在提升Surpac軟件的應(yīng)用能力的過程中，孫建珍忽然想到，Tcl腳本語言簡單、易學(xué)、技術(shù)門檻低，專業(yè)人員能夠快速開發(fā)使用，如果將其引入Surpac軟件中，協(xié)助進(jìn)行日常工作，必然會提升軟件的功能，提高使用效果。帶著這個(gè)想法，她經(jīng)過對外多方了解和籌備，組織技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過2個(gè)月的努力，初步編程和應(yīng)用取得了很好的效果，并且制定了《Surpac軟件提升應(yīng)用》課題，組織廠礦人員齊心協(xié)力僅用半年時(shí)間就完成了16個(gè)優(yōu)秀的實(shí)用宏命令，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了技術(shù)交流。
Surpac軟件的應(yīng)用，對孫建珍來講，受益非淺，她覺得，接受一件看似很難完成的工作，就是一種挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)持下去，橫下心來，不放棄，再難的難關(guān)也會挺過去的，有時(shí)成功與失敗就是一念之差，只要意志不垮，人的潛力是巨大的！
不懈追求，提升境界，在創(chuàng)新發(fā)展中爭當(dāng)先鋒。近年來，按照“一流的礦業(yè)，開放的礦山”的要求，礦業(yè)公司深化改革，不斷提出了新的發(fā)展規(guī)劃。作為一名采礦專業(yè)的專家，在這當(dāng)中更應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，奉獻(xiàn)自己的全部力量。2008年進(jìn)行水廠鐵礦地下開采規(guī)劃方案時(shí)，孫建珍發(fā)現(xiàn)北區(qū)掛幫礦有8000余萬噸，全部在境內(nèi)。她想：“相對露天開采而言，這是一個(gè)多么大的資源量啊！如果規(guī)劃利用好對企業(yè)而言那將是一塊非常有價(jià)值的資源?！蹦壳?，資源情況非常緊張，按常規(guī)等待地下開采，這部分礦體只能在露天結(jié)束后才能進(jìn)行回采。地下開采與現(xiàn)有條件下露天相比，不僅生產(chǎn)能力低、見效慢、而且資源損失量大，結(jié)合當(dāng)前礦價(jià)高位運(yùn)行的情況，更是越早回收效益越好。那么又如何盡快回收這部分礦石呢？能否將制約露天生產(chǎn)的滑坡治理問題也一同考慮進(jìn)去呢？經(jīng)過綜合研究采場技術(shù)工作，最終她提出了如何盡快回收掛幫礦的方案設(shè)想。隨后與水廠鐵礦一同完成了水廠北區(qū)擴(kuò)幫修改設(shè)計(jì)可研方案及其論證。此項(xiàng)目預(yù)計(jì)回收礦石3300萬噸，相當(dāng)于增加一個(gè)中型礦山，保守估計(jì)可盈利3億元。2009年此項(xiàng)目礦業(yè)公司已完成向總公司的立項(xiàng)工作，目前正式啟動了采礦設(shè)計(jì)工作。
當(dāng)前，礦業(yè)公司按照“百年礦業(yè)”的宏偉構(gòu)想，正在著力打造“四個(gè)支撐”。圍繞做好遷安礦區(qū)資源接替工作，實(shí)現(xiàn)各采區(qū)全礦床整體開采，近期，孫建珍帶領(lǐng)著一班人，克服點(diǎn)位多、涉及面廣、資料分散等不利因素，將礦區(qū)所有采點(diǎn)的資源數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)逐點(diǎn)位梳理，把這些數(shù)據(jù)分年度安排整理，形成了礦業(yè)公司“十二五及百年資源規(guī)劃采礦方案”，努力為礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作為一名技術(shù)專家和勞動模范，孫建珍常說，成績只能代表過去，腳下的路還很長，更要以高度的責(zé)任感、敬業(yè)精神，回饋企業(yè)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司事業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
