六西格瑪項目綠帶的作用
綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負(fù)責(zé)人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協(xié)助黑帶領(lǐng)導(dǎo)項目。綠帶要接受六西格瑪技術(shù)培訓(xùn)，只是要培訓(xùn)內(nèi)容的深度和廣度上比黑帶要少一些。綠帶的作用是把六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日?；顒又腥?。在六西格瑪管理中，綠帶的人數(shù)相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領(lǐng)導(dǎo)者和先行人。綠帶不但要帶領(lǐng)自己的核心成員來完成項目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，更要時時刻刻學(xué)習(xí)在前，在核心成員遇到困難時對其進(jìn)行指導(dǎo)共同探討，實現(xiàn)目標(biāo)。所以，綠帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關(guān)鍵因素。
下面我們一起來看個有關(guān)綠帶的例子，感受一下綠帶有多重要！
一個名為SG的制造公司，在不到30年的時間里，從只有兩個人負(fù)責(zé)制造零部件起步，成長為擁有500名全職員工、年營業(yè)額3億美元的大公司。他們在這行業(yè)的名聲響亮，但近來質(zhì)量問題和交期延誤的問題，使得SG與幾個最大的簽約客戶間有些不愉快。公司的老板習(xí)德只是抱著試試看的想法找到的顧問公司，尋求改善。習(xí)德按照顧問的要求，把主要生產(chǎn)線的骨干召集到一起接受顧問公司的培訓(xùn)。顧問公司希望從培訓(xùn)中進(jìn)一步了解生產(chǎn)線運行狀況。一些骨干都怕說出來會受到領(lǐng)導(dǎo)批評，就沒人談起。性情直爽的米歇爾卻不在乎，因為她覺得新的方法能改變生產(chǎn)線的狀況。在
這個例子，從正面說明了綠帶在項目中的重要作用，米歇爾不僅僅帶領(lǐng)自己的團隊前進(jìn)，而且她的行動也改變了倡導(dǎo)者的看法。所以每個項目不僅僅是項目倡導(dǎo)者要明白努力的方向、方法和目標(biāo)，綠帶更要認(rèn)識到項目的重要性并要有積極實施的熱情。米歇爾就是這樣的一個優(yōu)秀的綠帶，她處處為了公司著想，敢于面對問題，并積極的學(xué)習(xí)各種工具方法來解決問題。正是由于她的這種執(zhí)著、堅信的態(tài)度，才保證了項目最終的成功，同時也為以后的項目開展做出了榜樣。
我們集團公司要想成功推行六西格瑪，也離不開象米歇爾這樣的綠帶。正如公司啟動大會上，趙明遠(yuǎn)董事長所指示的那樣：所有參與者對待項目，對待六西格瑪，一定要有熱情、有激情、有愛好、有欲望、這樣才會有好的成果。也就是說，項目的每一個參與者，尤其是綠帶，首先要對項目有積極的態(tài)度，只有端正的工作態(tài)度，正確的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集團公司在首期項目綠帶的選擇方面，也是非常慎重的，逐個討論、研究，選出的綠帶都是該部門或者該專業(yè)領(lǐng)域的骨干、精英或是培養(yǎng)對象，領(lǐng)導(dǎo)對每一名綠帶都充滿著信心，并給予大力的支持。我們也堅信在集團公司首期項目實施中，一定會涌現(xiàn)出一大批像米歇爾那樣對待工作一絲不茍，有熱情，有干勁，積極踏實的綠帶，帶領(lǐng)著項目核心成員更好地實施項目，真正踐行六西格瑪方法與思想，讓六西格瑪管理在東北特鋼生根發(fā)芽，茁壯成長！
