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物資采購管理規(guī)定

物資采購管理規(guī)定

 

 
 
 

    1、總 則

    1.1 為了規(guī)范公司的物資采購行為,降低物資采購成本,確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng),加強(qiáng)企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理,特制定本辦法。

    1.2 本辦法是公司物資采購管理行為的基本規(guī)范。

    1.3 公司的采購部門或采購人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購;大宗的物資采購,具備招標(biāo)采購條件的,應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購。公司成立招標(biāo)委員會(huì),具體由財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理策劃部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部和采購部組成,辦公室設(shè)在物資采購部。

    2、物資采購機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)

    2.1 公司成立物資采購部,編制另行制定,各單位要設(shè)有相對(duì)固定的兼職領(lǐng)料人員,并把名單報(bào)采購部。

    2.2 物資采購部職責(zé)

    2.2.1 負(fù)責(zé)物資采購、保管、出入庫管理制度和各崗位職責(zé)的制定;

    2.2.2 負(fù)責(zé)物資采購員、調(diào)撥員和保管員的監(jiān)督與管理;

    2.2.3 負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃的制定,采購合同的簽訂,物資倉儲(chǔ)的管理;

    2.2.4 負(fù)責(zé)物資采購的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)的招標(biāo);

    2.2.5 負(fù)責(zé)本部門按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購本公司所需各種物資;

    2.2.6 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。

    2.3 物資采購遵守的原則  

    2.3.1 未經(jīng)審核批準(zhǔn)的請(qǐng)購物資一律不得采購; 

    2.3.2 庫內(nèi)已有閑置物資應(yīng)首先使用; 

    2.3.3 凡本地區(qū)能解決的,不到外地采購; 

    2.3.4 對(duì)長(zhǎng)期訂貨和大款項(xiàng)的進(jìn)貨,應(yīng)通過簽訂合同和實(shí)行銀行結(jié)算的方式; 

    2.3.5 按要求需通過政府采購管理機(jī)構(gòu)組織的物資采購,必須按規(guī)定辦理; 

    2.3.6 在比價(jià)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行同類的企業(yè)比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價(jià)格,同樣的價(jià)格比信譽(yù),擇優(yōu)確定采購單位; 

    2.3.7 對(duì)于先試用的物資,不得在試用鑒定前采購。 

    3、物資采購管理  

    3.1 為節(jié)約采購成本,公司實(shí)行按月上報(bào)采購計(jì)劃。各單位編制采購計(jì)劃時(shí),要從實(shí)際工作出發(fā),避免盲目提報(bào)物資采購計(jì)劃,由于上報(bào)物資采購計(jì)劃失誤,造成物資積壓損失,由原單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 

    3.2 各單位物資采購計(jì)劃要按程序進(jìn)行上報(bào)。在每月的25日前向物資采購部門上報(bào)下個(gè)月的采購計(jì)劃,由基層單位編報(bào),負(fù)責(zé)人簽字,分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,物資采購部匯總后,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,統(tǒng)一上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。各單位如不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)劃,造成物資缺口及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失,由遲報(bào)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 

    3.3 計(jì)劃外急需采購的物資,由基層單位填制《急需物資請(qǐng)購單》,負(fù)責(zé)人簽字,分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,總經(jīng)理批準(zhǔn)。 

    3.3 小批量(具體標(biāo)準(zhǔn)以公司規(guī)模確定)的由物資采購部采取詢價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)采購;大批量或固定資產(chǎn)采購必須由招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可采購。 

    3.4 物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購,保證做到不錯(cuò)訂、不漏訂,及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。簽訂物資采購合同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度,合同中要明確數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其它需要明確的事項(xiàng),一般按照先驗(yàn)收后付款的原則進(jìn)行,特殊情況先款后貨的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),質(zhì)量、數(shù)量有誤的全部由采購人員承擔(dān)。 

    3.5 對(duì)短缺物資,采購員要征求使用單位意見,在使用單位同意后方能采購使用方愿意接受的代用品,否則,出現(xiàn)后果由采購員負(fù)直接責(zé)任。 

    3.6 采購人員必須按采購作業(yè)期限運(yùn)作,對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購,造成的超儲(chǔ)積壓,損失均由采購人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 

    3.7 對(duì)采購員未能及時(shí)完成采購任務(wù)時(shí),應(yīng)及早報(bào)告部門主管說明異常原因,提出相應(yīng)意見方案,采購部應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購部門溝通,擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策,特別重大事項(xiàng),應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。 

    4、物資驗(yàn)收入庫管理 

    4.1 物資入庫時(shí),保管員要與交貨人、質(zhì)檢員辦理驗(yàn)收手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否與計(jì)劃合同及購貨憑證相符,檢查包裝封印是否完好,計(jì)量物資按凈重驗(yàn)收,計(jì)件物資按清點(diǎn)驗(yàn)收,保管員、質(zhì)檢員、采購員應(yīng)按驗(yàn)收單上的要求簽字,以履行其職責(zé)。 

    4.2 在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)通知質(zhì)量管理部和物資采購部,并同時(shí)做出記錄備案,分清責(zé)任,責(zé)任不清時(shí)嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫。 

    4.3 驗(yàn)收中的不合格物資,嚴(yán)禁接收,如出現(xiàn)工作失誤或故意驗(yàn)收,保管員負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 

    4.4 對(duì)托收到而貨未到,或貨到發(fā)票未到,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人,盡快查實(shí)情況。 

第五章物資的發(fā)放管理 

    4.5 物資的領(lǐng)用、發(fā)放,須按“先進(jìn)先出,計(jì)劃供應(yīng),節(jié)約用料”的原則進(jìn)行發(fā)料,發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持一核對(duì)、二簽字、三記賬、四盤點(diǎn)的程序,對(duì)違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失,保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 

    4.6 各單位領(lǐng)用物資時(shí),須填制“部門領(lǐng)料單”,單位負(fù)責(zé)人簽字,憑調(diào)撥員開具的“內(nèi)部調(diào)撥單”到倉庫領(lǐng)取物資,領(lǐng)取物資時(shí)要有發(fā)料人、領(lǐng)用人的簽字。 

    4.7 保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守先辦理領(lǐng)料手續(xù)后出貨的原則,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)辦手續(xù)和白條發(fā)貨。 

    4.8 各單位領(lǐng)用材料時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照部門領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫,不準(zhǔn)在部門領(lǐng)料單上作任何更改,如填寫錯(cuò)誤必須重寫;對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單,調(diào)撥員有權(quán)拒絕開具“內(nèi)部調(diào)撥單”。 

    4.9 各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售時(shí),需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,調(diào)撥員按購入物資成本(含運(yùn)費(fèi),采購費(fèi)用等)另加10%的管理費(fèi),保管員憑財(cái)務(wù)部收款出庫憑證,方可對(duì)外出售,屬于贈(zèng)送的物品需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,到調(diào)撥員辦理手續(xù),方可領(lǐng)取。 

    4.10 辦公用品的領(lǐng)用,由辦公室主任審批,領(lǐng)取后作登記。 

    4.11 生產(chǎn)用原料、勞動(dòng)工具、維護(hù)材料(包括設(shè)備配件等)的領(lǐng)用由各單位負(fù)責(zé)人審批,領(lǐng)用后作登記管理,工具采用交舊領(lǐng)新制。 

    4.12 屬于勞保用品,一律按《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放條例》執(zhí)行,領(lǐng)用時(shí)由各單位申請(qǐng),安全保衛(wèi)部審核,分管領(lǐng)導(dǎo)審批。超出條例范圍領(lǐng)用的需經(jīng)總經(jīng)理審批。 

    4.13 物資出庫后要及時(shí)登記賬簿,保管員按月與調(diào)撥員核對(duì)賬目,調(diào)撥員按時(shí)填報(bào)材料購入、消耗日?qǐng)?bào)表,保管員半年、年終必須各盤點(diǎn)一次,做到賬賬相符,賬物相符,賬卡相符,卡物相符。 

    4.14 所有發(fā)料憑證、原始單據(jù)應(yīng)由調(diào)撥員、保管員妥善保管,發(fā)料憑證、原始單據(jù)要按保管時(shí)間和銷毀程序辦理,不可丟失,否則,應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 

    4.15 退庫的材料范圍包括生產(chǎn)任務(wù)完成或竣工多余物資;借領(lǐng)、借發(fā)物資;車間小庫多余物資。退庫時(shí),物資必須完好,物資退庫單與原領(lǐng)料單內(nèi)容要相同,物資退庫時(shí)保管員要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收,因物資質(zhì)量不合格退庫,必須進(jìn)行技術(shù)鑒定,出示有充分?jǐn)?shù)據(jù)的檢查證明方能退庫,以便與生產(chǎn)廠家交涉退貨。 

    4.16 對(duì)超儲(chǔ)物資應(yīng)積極調(diào)劑,正常存儲(chǔ)物資一般不予調(diào)劑,緊俏物資嚴(yán)禁對(duì)外調(diào)劑,凡對(duì)外調(diào)劑的物資必須由物資采購部申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)審批,其它任何人無權(quán)處理。 

    4.17 嚴(yán)禁將物資借給外單位(個(gè)人)使用,違者罰款500元,同時(shí)追回外借物資,追回物資磨損、損壞的,由責(zé)任人按價(jià)賠償。 

    5、附 則  

    5.1 辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)采購,并按本辦法有關(guān)要求辦理。 

    5.2 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

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