創(chuàng)業(yè)一直以來都是一項艱苦的差事，雖然每個人都向往著財富自由，屌絲逆襲，但真正能夠創(chuàng)業(yè)成功的卻寥寥無幾，大部分人都只能是以失敗告終。
今天小編就給大家分享一下一位失敗創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，他創(chuàng)業(yè)一年，消耗了自己和合伙人共計百萬的資金，卻僅僅扛過一年就被迫草草收場。到底是為什么呢?讓我們看看他的自白，也看看這次創(chuàng)業(yè)失敗，教會了他什么吧。
正如大文豪列夫托爾斯泰曾經(jīng)說的那樣“All happy families are happy alike,all unhappy families are unhappy in their own way.”這次創(chuàng)業(yè)失敗所獲得經(jīng)驗，或許可以幫到正在創(chuàng)業(yè)圈奮斗的朋友們吧。
以下是這位失敗創(chuàng)業(yè)者的自白:
不知道哪位牛人說過的，創(chuàng)業(yè)的人有兩種:一種是為了實(shí)現(xiàn)自己的想法而創(chuàng)業(yè)，有的人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我覺得我很不幸，應(yīng)該屬于后者。畢業(yè)至今7、8年了，在大公司呆的時間久了慢慢感覺喪失激情，做了3、4年的技術(shù)慢慢的對市場失去了嗅覺，甚至盲目的就一拍腦子想出點(diǎn)子，和合伙人一拍即合(在此要感謝合伙人的信任)，所以說，從最初的出發(fā)點(diǎn)上來說，基本上就是個悲劇:缺乏對市場的真實(shí)判斷，從頭開始就是在走一條很難走的路。
總結(jié)下這一年來對創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，我覺得以下幾個點(diǎn)非常重要:
1.錢
這個問題很簡單也很直接，投多少錢，錢該怎么用，什么時候能賺錢，手頭的資金能扛多久。這些簡單直白的問題往往關(guān)系著創(chuàng)業(yè)公司的生死。錢一斷，基本上什么都是白搭了，再好的產(chǎn)品項目，青黃不接，又沒有找到合適的接盤人，就等于死了。
因為我和合伙人分工不同，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營，所以很少關(guān)注錢的事兒，而合伙人在忙另外的一個公司，所以我們?nèi)狈﹀X能花多久、錢怎么花、沒錢怎么辦等諸類問題的計劃和盤算、溝通，現(xiàn)在想起來感覺這個太要命了，平時在埋頭做產(chǎn)品，等沒錢的時候，才慌過神來，但這是時候去找錢，已經(jīng)很晚了。
2.戰(zhàn)略
戰(zhàn)略看似很虛，但作為創(chuàng)業(yè)者來說，你是公司的前進(jìn)的方向標(biāo)，是公司在市場中戰(zhàn)斗的指揮官，要時刻把戰(zhàn)略放到每天思考的第一位，從最初計劃創(chuàng)立公司前開始，務(wù)必對盈利模式、產(chǎn)品發(fā)展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規(guī)劃。即便是市場瞬息萬變，計劃趕不上變化，但大方向一定要有。長的不說，未來1年的發(fā)展計劃是要心里有譜的，如果只是把工作方向定在1個月、2個月內(nèi)，或者只在部分方向，那真的猶如船長光著膀子帶著一幫填煤工人在船艙底部加足馬力填煤，卻沒人在操作室掌舵，鬼知道船會駛向何方?
在這一點(diǎn)上，我覺得我不是一個合格的創(chuàng)始人，雖然一直在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營上下功夫，盯足了細(xì)節(jié)，卻沒有計劃長遠(yuǎn)的規(guī)劃戰(zhàn)略，導(dǎo)致團(tuán)隊在盲目的做產(chǎn)品，雖然做了好幾款產(chǎn)品，而且有2款產(chǎn)品還挺不錯，但和整個公司的資源不合拍，最后缺乏推廣而夭折。
管理是一門藝術(shù)，一方面要維持團(tuán)隊的穩(wěn)定，另一方面也要讓自己具備領(lǐng)導(dǎo)魅力，不然時間長了，整個隊伍都不好帶。此外，創(chuàng)始人和其它成員的關(guān)系，創(chuàng)始人一定要用開放的心態(tài)來和其它成員相處，要聽得進(jìn)反對意見。除此之外，還需要做好整個團(tuán)隊的榜樣，你努力10分，其他成員才會努力9分。基本上團(tuán)隊的風(fēng)格都由創(chuàng)始人來影響。
4.資源
資源現(xiàn)在越來越成為衡量創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊實(shí)力的一項指標(biāo)了，無論是市場資源還是商務(wù)資源，都非常重要。光想著技術(shù)強(qiáng)大，做出了牛逼的產(chǎn)品，卻因為缺少資源而無法推動合作的時候，就有你苦的了。很不幸的是這條我自己也占了，技術(shù)出身， 缺乏市場敏感度，缺乏商業(yè)上的資源，導(dǎo)致了空有產(chǎn)品卻沒渠道賣的境地。
5.執(zhí)行力
執(zhí)行力放到最后說，不代表執(zhí)行力不重要，恰恰相反，執(zhí)行力是驗證團(tuán)隊“作戰(zhàn)能力”的最關(guān)鍵因素，執(zhí)行力體現(xiàn)在方方面面。比如進(jìn)度有沒有能按時完成、安排的任務(wù)有沒有執(zhí)行到位，都需要跟蹤到底，而且不能松懈，等團(tuán)隊養(yǎng)成做多少、算多少，什么時候做完無所謂的時候，這個團(tuán)隊基本上就失控了。所以，要時刻保持警惕。
