合唱團的水平高低，是由多方面因素決定的，有團長、指揮水平的因素，也有大家音樂基礎(chǔ)的因素；有大家用心程度的因素，也有團隊管理水平的因素。而管理是合唱團健康發(fā)展的重要保證，正所謂，功夫在歌唱之外。（有的合唱團歌唱水平上不去，在一定程度上是由于不重視管理工作或者管理不當(dāng)所致——造成人心不齊，出勤率低，排練紀律不好等。）
一、合唱團管理的主要任務(wù)
1、基礎(chǔ)管理。在創(chuàng)建期，招集人員，準備場地，準備鋼琴，準備座椅，準備樂譜等等。
2、組織、制度管理。創(chuàng)建起來后，選定骨干，組成團委會；明確分工，完善制度；貫徹制度，重點是抓人員進出管理，抓出勤率和排練紀律。
3、情感管理。關(guān)心愛護每一位團員，及時發(fā)現(xiàn)他們的問題和困難，給予恰當(dāng)及時的幫助。適時做好心理疏導(dǎo)工作。千方百計調(diào)動大家的積極性，增強團隊的凝聚力和大家的向心力。
4、問題管理。及時了解情況，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，預(yù)防可能出現(xiàn)、化解已經(jīng)出現(xiàn)的人際關(guān)系問題和其它問題，促進團隊團結(jié)。
5、安全管理。加強經(jīng)費籌集管理及物品管理。做好防火防盜工作。做好隊伍出行中的組織管理和安全保護工作。
6、外事管理。加強對外聯(lián)絡(luò)，爭取外界支持，建立友團交往關(guān)系。
7、文化管理。確立適當(dāng)?shù)哪繕?，建立與弘揚合唱理念，做好團員的思想品德培育、提升工作，統(tǒng)一大家的意志，提高文明素質(zhì)，培養(yǎng)紳士風(fēng)度。
8、合作管理。團長、指揮單獨設(shè)的，團長要支持指揮的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，指揮也要尊重團長的日常管理工作，有些重要事務(wù)要共同商定，兩心合一，互相維護，共謀大業(yè)。
二、管理對合唱團的意義
1、管理使人員進出有規(guī)則，可以招集更多有術(shù)之士，防止不合格的人員進入，確保團隊成員的質(zhì)量和隊伍穩(wěn)定。間或有考核，可以促進大家學(xué)習(xí)、提升，也有利于優(yōu)勝劣汰，使隊伍優(yōu)化。
2、管理有序，可以更好地保證出勤率和排練紀律，確保排練、演出的時間和效果。
3、管理正規(guī)，可以使合唱團整體素質(zhì)得到提高，合力增強，吸引力增大，使加入者熱愛本團，外來者向往本團，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。
4、可以減少或者避免一些問題的發(fā)生（包括安全問題），使大家心情輕松、愉快，放心地專注于排練、演唱。
5、可以建立起良好的公眾形象，增強團員的自豪感，榮譽感，從而更加珍愛本團。
6、可以使團體人氣旺盛，產(chǎn)生巨大的合力，大家會戮力同心，努力攀登，排練更加用心，效果更加明顯，進入良性循環(huán)。
所以，有識的團長、指揮，都會用心抓團隊管理，保證團隊長期、健康的持續(xù)發(fā)展。
三、業(yè)余合唱團管理的注意事項
1、寬嚴適度，不能像專業(yè)團體或正規(guī)單位那樣管理過嚴、過死，否則會使大家感到壓抑，影響情緒和積極性。合唱是需要好心情和一定的興奮度的。
2、要更加人性化，把大家當(dāng)作依靠力量，當(dāng)合作伙伴。多關(guān)懷愛護，少挑剔指責(zé)；多以榜樣帶動，少強制命令；多心理疏導(dǎo)，少簡單批評；尊重大家，不使用傷害人的自尊心的作法和語言。
3、要有耐心，不急于求成，管理者不能急躁，而要循序漸進，逐步提高管理水平。
4、要重視文化管理，文化有整合人心的力量。用共同理念武裝大家，統(tǒng)一大家的意志和行動，形成自我管理的氛圍。比如培育共同愿景、合作意識、紀律觀念、團隊精神、文明意識、形象意識、奉獻精神。紀律管行為，文化管人心，因而會收到事半功倍的效果。
以上是個人的初步認識，期望對大家有些許的參考作用，也希望得到大家的指正。
