一般這樣的領(lǐng)導(dǎo)有幾個(gè)特點(diǎn)：一是不愿擔(dān)責(zé)，愛甩鍋；二是不愿動(dòng)腦，沒有工作思路；三是一般工作能力較差，只會(huì)當(dāng)傳聲筒，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)有兒個(gè)思路對(duì)應(yīng)。
一、是積極應(yīng)對(duì)法。幫他想思路，制定方案，同時(shí)幫他做工作部署和分工，讓他明白這個(gè)工作可不是一個(gè)人能完成的。這種辦法就是自己會(huì)很累，操心，弄不好自己還要背鍋，但是的確會(huì)迅速完成自我成長。如果在比較注重效率的公司，你很快就可以替代他上位了。
二、是消極抵抗法。我不會(huì)，我不懂，我也不做。咸魚一條，爛尾一份！這個(gè)要練就金剛不壞之身，臉皮足夠厚，不在乎年底測(cè)評(píng)，不在乎同事邊緣化你，不在乎任何人的看法。徹底放棄自己的責(zé)任心，情緒足夠穩(wěn)定，心理足夠強(qiáng)大。
面對(duì)任何PUA都能春風(fēng)化細(xì)雨，充耳不聞。做這種人首先要看在什么體制的單位了，體制內(nèi)的好好學(xué)習(xí)gwy法，各種人事考勤制度，不能觸犯底線，那領(lǐng)導(dǎo)還真拿你沒轍。體制外的，讀熟勞動(dòng)法，聘用合同，再?zèng)]事考考證，畢竟得給自己留條后路。當(dāng)然家里有礦的除外。
三、是中庸默化法。表面上謙卑尊敬，領(lǐng)導(dǎo)說啥，絕不直接拒絕，私底下干得慢，步步請(qǐng)示他。讓他知道這活不好干。最后成品質(zhì)量差，讓他改個(gè)八百遍，加班？內(nèi)耗？甚至責(zé)罵？這些都先扛下，實(shí)在不行，住個(gè)院檢查檢查，有過幾次他知道你也不行，慢慢就不會(huì)對(duì)你寄予厚望了。
最后我的近況，因?yàn)橹耙呀?jīng)算是撕破臉，直接拒絕了任務(wù)。我算是部門的老骨干，我也有該有的脾氣，對(duì)上級(jí)沒有很熱絡(luò)，跟之前比算是降了一個(gè)熱度，他說啥我就聽著，讓我麻煩的事情或者不是我職責(zé)的事情，我會(huì)面無表情的直接拒絕，必要的時(shí)候我會(huì)提身體健康問題和我不要求進(jìn)步，但職責(zé)內(nèi)的事情還是會(huì)做好，對(duì)得起這份工資就行了，這就是一個(gè)謀生手段。最重要的是要放過自己，自己?jiǎn)栃臒o愧。
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