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?車間負(fù)責(zé)人每天、每周、每月需要做的事情

2022.05.14

車間負(fù)責(zé)人

每天、每周、每月需要做的事情

生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人是車間第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)車間的全面工作，包括質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、效率、成本、交期、人員、設(shè)備等（備注：各公司對(duì)車間負(fù)責(zé)人的叫法不同，有的叫車間主任、有的叫科長、有的叫課長、有的車間主管、有的叫領(lǐng)班……，本文統(tǒng)一稱之為車間負(fù)責(zé)人。）

那么，作為車間第一負(fù)責(zé)人，每天、每周、每月都需要做哪些事情呢？把每天、每周、每月需要做的事情理順管好，生產(chǎn)車間的業(yè)績自然就會(huì)持續(xù)提升，從而實(shí)現(xiàn)與車間團(tuán)隊(duì)共贏的結(jié)果。

每天

◢第一：確認(rèn)好當(dāng)天的車間生產(chǎn)任務(wù)安排；

◢第二：負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)組織召開生產(chǎn)班前會(huì)，做好產(chǎn)前的預(yù)防工作；

◢第三：安排好領(lǐng)料人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

◢第四：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、進(jìn)度監(jiān)督檢查；

◢第五：及時(shí)處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類異常情況；

◢第六：負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保車間運(yùn)作順暢；

◢第七：生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)剩余生產(chǎn)物料的清點(diǎn)確認(rèn)與標(biāo)識(shí)；

◢第八：生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)整理整頓清掃結(jié)果抽查確認(rèn)；

◢第九：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)編制與提交部門領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)；

每周

對(duì)內(nèi)：

◢第一：部署車間一周的重要工作內(nèi)容安排

◢第二：組織召開車間班組周例會(huì)；

◢第三：車間生產(chǎn)周報(bào)匯總與提交部門領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)；

◢第四：車間生產(chǎn)管理看板周內(nèi)容更新；

◢第五：做好參加部門周例會(huì)的準(zhǔn)備工作并準(zhǔn)時(shí)參加；

◢第六：與下屬開展思想交流活動(dòng)，引導(dǎo)、扶正下屬的思想動(dòng)態(tài)；

◢第七：組織開展一次車間安全隱患排查活動(dòng)；

對(duì)外：

◢第一：向部門領(lǐng)導(dǎo)做一次當(dāng)面工作匯報(bào)；

◢第二：向質(zhì)量、安全、技術(shù)部門了解車間在質(zhì)量、安全、技術(shù)方面的執(zhí)行情況，作為車間周例會(huì)及適時(shí)改善提升的依據(jù)之一；

每月

對(duì)內(nèi)：

◢第一：部署車間的月工作計(jì)劃，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)；

◢第二：總結(jié)車間的月度工作（包括月度考核目標(biāo)達(dá)成情況分析），形成月報(bào)，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)；

◢第三：做好參加部門月度會(huì)議的準(zhǔn)備工作并準(zhǔn)時(shí)參加；

◢第四：至少組織開展一次團(tuán)隊(duì)全體培訓(xùn)活動(dòng)和班組長技能提升培訓(xùn)活動(dòng)；

◢第五：配合設(shè)備部門做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

◢第六：必要時(shí)，對(duì)車間人員做一次優(yōu)化調(diào)整；

◢第七：車間人員評(píng)優(yōu)評(píng)先，結(jié)果提交部門領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)；

◢第八：車間合理建議（改善提案）審查、整理、篩選，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)；

◢第九：徹底組織一次車間現(xiàn)場(chǎng)3S及安全隱患排查活動(dòng)，確保車間現(xiàn)場(chǎng)的3S及安全符合規(guī)定的要求；

◢第十：必要時(shí)，組織一次車間團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)車間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)等；

◢十一：車間現(xiàn)場(chǎng)管理看板月度內(nèi)容更新；

對(duì)外：

◢第一：向部門領(lǐng)導(dǎo)做一次當(dāng)面的月度工作匯報(bào)，聆聽部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的要求及建議；

◢第二：到質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門了解車間質(zhì)量、安全、工藝執(zhí)行的月度總評(píng)，作為車間月度總結(jié)會(huì)議及下月改進(jìn)完善的依據(jù)之一；

◢第三：按時(shí)、保量、保質(zhì)完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他工作任務(wù)；

◢第四：積極準(zhǔn)時(shí)參加部門組織的各車間3S及安全隱患排查活動(dòng)；

◢第五：邀請(qǐng)質(zhì)量、安全、技術(shù)部門參加車間的月度總結(jié)會(huì)議，借助其力量提升車間的質(zhì)量、安全、工藝執(zhí)行意識(shí)。

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