安全檢查管理八段位，你的公司在哪一段位？
很多公司都知道安全生產(chǎn)管理對公司經(jīng)營發(fā)展的重要性，不僅設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，配備安全生產(chǎn)管理人員，同時《安全生產(chǎn)法》也明確規(guī)定安全生產(chǎn)管理人員要經(jīng)常檢查所在單位的安全生產(chǎn)狀況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。
不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檢查有不同的做法，大致可以分為以下八個階段（由低到高）：
要求責(zé)任部門整改，結(jié)束檢查工作
每天都會到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)狀況，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題點，整理后發(fā)給責(zé)任部門，要求責(zé)任部門落實整改，消除問題，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
將問題進(jìn)行分類，輕微的要求責(zé)任部門立即整改，嚴(yán)重的下發(fā)整改通知單并做出標(biāo)識以便追蹤
根據(jù)現(xiàn)場檢查的結(jié)果，將問題點進(jìn)行分類，按照問題的輕重程度采用不同的措施處理，輕微的要求責(zé)任部門立即整改并進(jìn)行驗證，嚴(yán)重的則下發(fā)《安全整改通知書》與責(zé)任部門管理人員，以引起責(zé)任部門各級人員都能認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，提高責(zé)任部門的安全問題意識，確保嚴(yán)重問題得到有效的整改落實。
根據(jù)現(xiàn)場檢查的結(jié)果，統(tǒng)計分析考評，作為評優(yōu)評先依據(jù)，以資鼓勵
將現(xiàn)場檢查的結(jié)果，階段性統(tǒng)計匯總，按照公司的規(guī)定對責(zé)任部門進(jìn)行評比，作為公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理評優(yōu)評先的依據(jù)，公開表揚與獎懲，或納入公司的安全生產(chǎn)管理考核激勵范疇，以鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的，鞭策需要提升的，在公司內(nèi)部建立起安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，真正創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全管理文化和“安全生產(chǎn)進(jìn)步永無止境”的安全生產(chǎn)管理理念。
將現(xiàn)場檢查的結(jié)果分門別類，公告在現(xiàn)場管理看板中，以警示所有人員，以儆效尤
安全檢查的目的就是為了對所有人員起到引以為戒的目的，督促所有人員提高遵規(guī)守紀(jì)之意識，強(qiáng)化所有人員的安全問題意識，在工作中做到“不傷害自己、不傷害他人、保護(hù)自己不被傷害、保護(hù)他人不受傷害”，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)“人人都是安全第一責(zé)任人，人人都是安全生產(chǎn)管理監(jiān)督者”的安全管理理念，逐步建立“全員參與“的安全生產(chǎn)管理文化。
定期匯總統(tǒng)計分析，找到問題發(fā)生的規(guī)律趨勢，作為與責(zé)任部門共管的依據(jù)
安全生產(chǎn)管理不是某一個部門的事情，而是全公司的事情，唯有如此，安全生產(chǎn)管理績效方能逐步得到有效提升，所以安全檢查的目的是為了引起所有部門對安全生產(chǎn)管理的重視，提高所有部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任心，明確安全生產(chǎn)管理的重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理部門與各責(zé)任部門齊抓共管。
安全檢查不僅要對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，更應(yīng)定期匯總分析，找出問題發(fā)生的規(guī)律趨勢，與責(zé)任部門共同商討管理對策，同時作為雙方日常管理的重點。
將現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分門別類，作為安全生產(chǎn)管理教育的案例
安全檢查的目的是杜絕安全隱患，防止隱患引發(fā)事故，更重要的是要警醒所有人員內(nèi)心深處的安全意識，讓人人都能真正認(rèn)識到安全對自己的重要方能由“要我安全“的被動性安全漸變?yōu)椤蔽乙踩暗闹鲃有园踩?/span>
若能將員工身邊的違規(guī)違紀(jì)真實例子作為安全教育培訓(xùn)的實例，效果將會大大增強(qiáng)，更能在團(tuán)隊中起到充分地警醒之作用，所以，莫要到處尋找安全違規(guī)違紀(jì)案例，就用自己公司安全生產(chǎn)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)事實作為真實案例給與團(tuán)隊做安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)豈不更好？
根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果，與責(zé)任部門一起討論會審現(xiàn)有的管理制度，予以修正完善
頻繁地開展安全生產(chǎn)檢查，不僅要找出違規(guī)違紀(jì)的直接原因，更要找出違規(guī)違紀(jì)的間接原因，才是安全生產(chǎn)檢查的目的，因為間接原因不除，后患無窮，間接原因不治，危害更大。
所以，高級的安全生產(chǎn)管理通常會根據(jù)現(xiàn)場安全檢查結(jié)果，與各個責(zé)任部門一起展開討論，追查、深查違規(guī)違紀(jì)的背后原因，針對根本原因，采取切實可行的改善措施除之。
培育安全生產(chǎn)管理隊伍，擴(kuò)充安全生產(chǎn)管理隊伍
安全生產(chǎn)檢查的最終目的是實現(xiàn)“人人參與安全，人人主動要安全“。
所以，通過安全生產(chǎn)檢查，不僅要發(fā)現(xiàn)安全問題點，更重要的是發(fā)現(xiàn)對安全有興趣的人、愿意做安全的人、喜歡做安全的人，將其培育培養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理力量，逐漸擴(kuò)大安全生產(chǎn)管理隊伍。
所以，真正有智慧的安全生產(chǎn)管理部門，會在安全生產(chǎn)工作開展過程中，不斷發(fā)現(xiàn)可培育的人，通過各種管理方法將其培養(yǎng)成安全生產(chǎn)管理骨干力量，授予其資質(zhì)，充分發(fā)揮其在管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督之作用。
【總結(jié)與感悟】
安全生產(chǎn)檢查固然重要，更重要的是通過安全生產(chǎn)檢查持續(xù)提升團(tuán)隊的安全生產(chǎn)意識，所以：
由安全生產(chǎn)管理部門單獨檢查變成全員都能開展安全生產(chǎn)管理檢查才是安全生產(chǎn)檢查的最終目標(biāo)
由安全生產(chǎn)管理部門單獨監(jiān)督變成全員都是安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督者才是安全生產(chǎn)檢查的最終目標(biāo)
由安全生產(chǎn)管理部門是監(jiān)督部門變成各個部門都是安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部門才是安全生產(chǎn)檢查的最終目標(biāo)
?與好學(xué)者同行，自己也會變得好學(xué)
?與思考者同行，自己也會善于思考
?與優(yōu)秀者同行，自己也會變得優(yōu)秀
?與智慧者同行，自己也會變得智慧
?共享、共學(xué)、共行、共進(jìn)、共譽(yù)
專業(yè)的事情唯有交給專業(yè)的人去做，才能將您的企業(yè)打造成您追求的標(biāo)準(zhǔn)
否則，就有可能被不專業(yè)的人士將您的企業(yè)當(dāng)成了練手
