?交流：相互學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步“管生產(chǎn)必管安全”落到實(shí)處，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定“管生產(chǎn)必須管安全”，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部來說，生產(chǎn)部門就是生產(chǎn)安全的主體責(zé)任部門，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人就是生產(chǎn)部門生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，各車間負(fù)責(zé)人就是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，各班組長就是各班組生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，每個(gè)員工就是自己安全的第一責(zé)任人。所以，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)管理過程中，從上到下每個(gè)人都必須要清楚自身在安全生產(chǎn)管理方面需要做的具體事項(xiàng)，方能有效落實(shí)自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，方能實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”這一理念，否則“管生產(chǎn)必須管安全”在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部就會(huì)變成一句空話，就會(huì)成為一種形式而永遠(yuǎn)無法有效落地。那么，生產(chǎn)部門要確保落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全“至少需要做哪些事項(xiàng)呢？?第一：必須明確部門內(nèi)部的組織架構(gòu)，確保每個(gè)人在部門內(nèi)部的準(zhǔn)確定位?第二：必須明確每個(gè)崗位的具體權(quán)責(zé)，確保每個(gè)崗位清楚在安全生產(chǎn)方面的具體責(zé)任?第三：必須理順部門所有活動(dòng)的管理流程?第四：運(yùn)用流程識(shí)別法充分辨識(shí)每一步驟存在的危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定需要管控的危險(xiǎn)源?第五：對(duì)需要管控的危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理，建立部門危險(xiǎn)源分級(jí)管理目視圖?第六：組織討論與部門安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，以確認(rèn)是否能與需要管控的危險(xiǎn)源相對(duì)應(yīng)?第七：組織修正完善或補(bǔ)充增加安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保每一個(gè)需要管控的風(fēng)險(xiǎn)都有對(duì)應(yīng)的管控措施?第八：結(jié)合公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)確定部門的安全生產(chǎn)部門目標(biāo)，并分解到各車間、各班組?第九：確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理措施或方案，明確各個(gè)管理措施的實(shí)施計(jì)劃或進(jìn)度?第一：結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況、法律法規(guī)的要求合理規(guī)劃現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場人流、物流走向合理，避免交叉?第二：繪制現(xiàn)場消防逃生示意圖，明確各工作地點(diǎn)的消防逃生路線，醒目張貼提示現(xiàn)場整理整頓與清掃
?第一：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場所有物品整理分類，清理出不需要的物品或長期不用的物品
?第二：對(duì)留下的物品進(jìn)行徹底清掃，確保物品露出本色
?第三：根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及區(qū)域規(guī)劃對(duì)留下的物品實(shí)行六定管理，并做好好醒目標(biāo)識(shí)
?第四：建立現(xiàn)場物品整理整頓清掃管理標(biāo)準(zhǔn)，確保整理整頓與清掃持續(xù)常態(tài)化
現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施檢修保養(yǎng)
?第一：根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施確定檢修保養(yǎng)計(jì)劃，做一次徹底的維護(hù)保養(yǎng)
?第二：嚴(yán)格落實(shí)檢修保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的故障隱患，及時(shí)排除修復(fù)
?第三：整理設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程，醒目標(biāo)識(shí)安全操作步驟與要點(diǎn)
?第四：整理設(shè)備設(shè)施上的安全警示標(biāo)識(shí)，確保醒目、規(guī)范、正確易辨認(rèn)
?第一：核查現(xiàn)場各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全工程措施的狀態(tài)，確認(rèn)是否處于正常狀態(tài)?第二：對(duì)出現(xiàn)異常狀態(tài)的安全工程措施進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行更新，包括外觀的標(biāo)識(shí)與本身的質(zhì)量狀況?第三：安全工程措施的管理要求醒目標(biāo)識(shí)，以提醒現(xiàn)場人員遵守規(guī)定現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)?第一：根據(jù)需要管控的危險(xiǎn)源，在對(duì)應(yīng)的場所張貼安全警示標(biāo)識(shí)，以起到隨時(shí)警醒之目的?第二：設(shè)置場所安全風(fēng)險(xiǎn)告知牌，隨時(shí)提醒現(xiàn)場人員注意安全風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持安全警惕心勞動(dòng)防護(hù)用品確定與配發(fā)?第一：根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)及相關(guān)的法律法規(guī)要求，確定需要配備的勞動(dòng)防護(hù)用品種類包括更新周期?第二：必要時(shí)，告知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的規(guī)范佩戴要求及作用?第三：在車間入口處制作勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)范佩戴示意圖，必要時(shí)配備檢查鏡子，以便人員自查自正?第四：按照確定的結(jié)果配發(fā)合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，保留配發(fā)領(lǐng)用記錄?第五：通過各種管理手段督促勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)范佩戴?第一：組織部門人員學(xué)習(xí)與部門安全生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高部門人員的法規(guī)意識(shí)?第二：組織部門人員開展安全生產(chǎn)意識(shí)方面的培訓(xùn)，提高部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)與保護(hù)意識(shí)?第三：組織部門人員開展部門危險(xiǎn)源及管控措施培訓(xùn)?第四：定期對(duì)部門人員開展安全生產(chǎn)方面的教育，提高人員的自我安全警惕心與防護(hù)意識(shí)部門安全生產(chǎn)宣傳，強(qiáng)化部門安全意識(shí)?第一：結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理要求、部門的實(shí)際情況、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)等宣傳安全生產(chǎn)管理?第二：策劃建立部門內(nèi)部安全生產(chǎn)管理看板，公開展示部門的安全生產(chǎn)狀況，表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后?第一：建立部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查隊(duì)伍，明確隊(duì)伍安全生產(chǎn)檢查的權(quán)責(zé)?第二：經(jīng)常性檢查部門內(nèi)部安全生產(chǎn)狀況，督促安全管理規(guī)章制度得到有效落實(shí)?第三：定期排查與治理部門場所的安全隱患，采取措施降低或消除風(fēng)險(xiǎn)?第四：根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)比安全生產(chǎn)優(yōu)秀個(gè)人與班組，予以公開化表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)?第五：邀請(qǐng)公司安全生產(chǎn)管理部門一同排查部門各場所的安全隱患?第六：組織內(nèi)部不同車間、不同班組開展安全生產(chǎn)互查互動(dòng)，相互督促，共同提升?第一：結(jié)合部門績效考核激勵(lì)機(jī)制，將安全生產(chǎn)管理要求融入部門的績效考核激勵(lì)機(jī)制中?第二：每月對(duì)各車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)業(yè)績考核，予以公開化獎(jiǎng)懲，?第一：建立并落實(shí)部門安全生產(chǎn)技能比賽活動(dòng)方案?第二：定期組織開展部門安全生產(chǎn)實(shí)操技能比賽活動(dòng)?第三：根據(jù)活動(dòng)結(jié)果予以公開化獎(jiǎng)勵(lì)，提升部門人員的安全操作規(guī)則意識(shí)組織開展部門安全生產(chǎn)改善 活動(dòng)?第一：建立并落實(shí)部門內(nèi)部安全生產(chǎn)改善方案?第二：定期評(píng)比部門內(nèi)部的安全生產(chǎn)改善成果?第三：組織安全生產(chǎn)改善成果發(fā)表會(huì)議，并予以表揚(yáng)肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書?第四：建立部門內(nèi)部安全生產(chǎn)改善成果展示墻，提升部門人員的榮譽(yù)感與成就感安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況分析?第一：每月統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況，并予以獎(jiǎng)勵(lì)?第二：建立月度安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成情況展示看板組織召開安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)議?第一：組織召開部門安全生產(chǎn)周例會(huì)、月例會(huì)，總結(jié)分析階段性的安全生產(chǎn)管理狀況，部署下一階段的安全生產(chǎn)任務(wù)?第二：跟蹤落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議上產(chǎn)生的有關(guān)改進(jìn)事項(xiàng)上述各項(xiàng)工作持續(xù)常態(tài)化
?第一：要確保前述各項(xiàng)工作持續(xù)常態(tài)化，防止出現(xiàn)一陣風(fēng)或運(yùn)動(dòng)式的情況
?與好學(xué)者同行，自己也會(huì)變得好學(xué)
?與優(yōu)秀者同行，自己也會(huì)變得優(yōu)秀
?與智慧者同行，自己也會(huì)變得智慧
?共享、共學(xué)、共行、共進(jìn)、共譽(yù)
恭喜發(fā)財(cái)
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
