導(dǎo)致下屬違規(guī)違紀(jì)的30項管理責(zé)任1.沒有對員工進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)教育直接上崗作業(yè);2.沒有對員工進(jìn)行事前預(yù)防式告知與提醒;3.沒有對上一班次存在的違規(guī)違紀(jì)行為總結(jié)并著重予以警告;4.懶管的思想與行為導(dǎo)致員工做事的思想缺乏監(jiān)督導(dǎo)致認(rèn)知偏離軌道;5.疏于監(jiān)督指導(dǎo)，導(dǎo)致下屬思想渙散、行為三隨;6.應(yīng)付式、流于形式的檢查行為不能有效發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的行為;7.不清楚過程監(jiān)督的具體內(nèi)容，盲目監(jiān)督，導(dǎo)致該監(jiān)督的內(nèi)容沒有監(jiān)督到位;8.不清楚違規(guī)違紀(jì)發(fā)生的規(guī)律，導(dǎo)致事中監(jiān)督檢查沒有針對性;9.對于監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時提醒制止，導(dǎo)致員工認(rèn)為是對的;10.對于監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題沒有采取強制性制止措施導(dǎo)致員工思想上不在乎;11.沒有將監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題平行展開，在團隊內(nèi)部起不到全面警示作用;12.對待監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題治標(biāo)不治本，導(dǎo)致問題不能得到有效的根治;13.不深入追查問題發(fā)生的原因，導(dǎo)致真正的原因被掩蓋，致使違規(guī)違紀(jì)的準(zhǔn)則依然存在;14.問題發(fā)生的原因沒有找對找全，導(dǎo)致采取的整改措施不能全面覆蓋問題發(fā)生的原因;15.沒有針對問題發(fā)生的間接原因采取整改措施，導(dǎo)致問題不能得到徹底全面整改;16.不敢正視問題發(fā)生管理層面的因素，導(dǎo)致管理責(zé)任因素被掩蓋、被包庇;17.整改措施落實監(jiān)督不到位導(dǎo)致措施實施沒有形成習(xí)慣性動作;18.整改措施落實督促不到位導(dǎo)致措施落實不徹底不全面存在打折扣的情況;19.整改措施流于口頭化，沒有形成具體的規(guī)定，導(dǎo)致整改措施有制定無落實;20.整改措施沒有進(jìn)一步形成制度或標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整改措施隨著時間的推移被拋棄;21.整改措施沒有落到現(xiàn)場，只是流于紙上，導(dǎo)致員工不易牢記整改措施的要求;22.沒有及時告知員工正確的做法導(dǎo)致員工不知道如何做才是正確的;23.沒有詳細(xì)告知員工錯誤行為引起的后果及嚴(yán)重性，引不起員工內(nèi)心上的重視，導(dǎo)致員工不在乎無所謂;24.發(fā)現(xiàn)問題問責(zé)追責(zé)不到人，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)的員工心存僥幸心理;25.發(fā)現(xiàn)問題只是追責(zé)到做事人員，沒有追責(zé)到管理人員，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)行為的支持因素沒有得到消除;26.事后不總結(jié)不分析，不清楚問題發(fā)生的類別與規(guī)律，導(dǎo)致事中監(jiān)督檢查沒有針對性與目的性;27.事后不總結(jié)不分析，導(dǎo)致事前的預(yù)防式講解提醒內(nèi)容空洞，沒有說服力;28.事后不從思想上引導(dǎo)與疏通，導(dǎo)致員工表面接受，內(nèi)心堅決不改;29.事后不評優(yōu)不評先，導(dǎo)致員工認(rèn)為服不服從領(lǐng)導(dǎo)的要求無所謂，完全將領(lǐng)導(dǎo)的要求拋棄;30.事后忘記采取改善措施或不從根本上采取改善措施，導(dǎo)致問題得不到有效、徹底的制止解決。非常歡迎感興趣的廣大朋友老師在下方留言區(qū)予以進(jìn)一步添加補充，在此表示衷心的感謝，一起努力杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。
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?在實踐中驗證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益；
?在驗證中復(fù)盤：強化認(rèn)知提升競爭力；
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化。
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