新任管理者如何成功走向合格管理者
隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴充，團隊也必將隨之?dāng)U大，工作的分工也必將進(jìn)一步細(xì)化與明確，在這個過程中，公司的管理層也必將更新替代，包括空降和內(nèi)部提拔任用，對于內(nèi)部提拔的管理者，由于管理對象、工作內(nèi)容、管理幅度、溝通對象等等都會發(fā)生相應(yīng)的變化，尤其是從一線員工提拔上來的，最大的變化就是：下有團隊需要管理，上有領(lǐng)導(dǎo)需要輔佐。
所以一個新任管理者能否順利走向合格管理者，這不單單是新任管理者一個人要面對的事情，也是公司領(lǐng)導(dǎo)需要面對的事情，否則就有可能出現(xiàn)“新任管理者流失的情況”。
那么，作為新任管理者如何讓自己逐漸成為合格的管理者？同時公司如何幫助新任主管逐漸成為合格的管理者？
●新任管理者的三大轉(zhuǎn)變
▼一、從管理自我到管理團隊的轉(zhuǎn)變
從普通員工走到管理崗位，第一個重要的變化就是從管理自我到管理團隊的轉(zhuǎn)變，然而很多人都沒有真正完成這個轉(zhuǎn)變，因為認(rèn)為管理是一項很簡單的事情：分配任務(wù)就可以了，若管理真的是如此簡單，人人都可以成為優(yōu)秀的管理者了。
作為一名普通員工，只要做好本職工作，就很容易被評為優(yōu)秀，但作為一個主管，面臨的不再是個人的業(yè)績、不再是個人的成長，而是整個團隊的進(jìn)步與提升，所以作為管理者要琢磨如何充分發(fā)揮團隊的力量、如何規(guī)劃團隊的工作目標(biāo)、如何在團隊內(nèi)部進(jìn)行布局與規(guī)劃等等，只有團隊相互配合默契，上下同心，方能干出業(yè)績。所以作為管理者的首要任務(wù)就是培養(yǎng)團隊、成就團隊。
▼二、工作重心發(fā)生變化
從普通員工升為管理者，第二個很重要的變化是什么？崗位發(fā)生變化，工作邊界也隨之發(fā)生變化，那么時間安排也要發(fā)生變化。成為管理者之前，員工每天上班只需要考慮本職工作，并全力以赴做好、做到位即可，一旦變成了主管，必然處于一個中間的位置，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有團隊，就不能再像之前的工作—只埋頭于自身的工作，走上管理崗位后要學(xué)會如何帶團隊比如團隊規(guī)劃與建設(shè)、人員分配與工作調(diào)整、團隊人才培養(yǎng)、團隊考核與激勵、團隊溝通與協(xié)調(diào)、團隊監(jiān)督與指導(dǎo)、思想交流與扶正等等；同時還要學(xué)會向上管理比如向領(lǐng)導(dǎo)報告工作、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處、如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指令、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)、如何輔佐領(lǐng)導(dǎo)。所以，員工升任后，管理重心必將發(fā)生變化，員工需要根據(jù)工作的優(yōu)先級，重新去看待自身的時間分配，思考哪些工作更有利于公司的成功，并著重精力去進(jìn)行突破。
▼三、專注自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升
第三個很重要的調(diào)整和變化，就是要專注于員工通用能力的提升，而非專業(yè)能力的加強。新任管理者要成為高效的管理者，除了要具備讓人更加高效的技能之外，還需要培養(yǎng)自身通用的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，比如關(guān)于如何分析問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、培養(yǎng)人才，甚至合理用人、淘汰激勵機制的制定等，這是管理者所應(yīng)該具備的技能。
▼四：自身形象的轉(zhuǎn)變
作為員工，每天上班只要按照公司規(guī)定穿戴服裝即可，一旦成為管理者，務(wù)必要做到“在其位重其形”，就要注意自己的職業(yè)形象了包括服裝、發(fā)型等，從頭到腳都要轉(zhuǎn)變，不斷提升自己的管理氣場，不斷提高自己的管理精氣神，以逐漸實現(xiàn)讓自己站在團隊中，被人一眼就能看出誰是管理者。
▼五：語言方面的轉(zhuǎn)變
作為員工，無論說什么話，怎么說，都不會產(chǎn)生多大的影響，一旦成為管理者，就要嚴(yán)格做到“在其位謀其政，在其位說其言”，就不能信口開河，不能隨便發(fā)話了，多想想“君無戲言”的道理，因為管理者的每一句話都會影響到團隊的工作行為與思路，所以作為管理者一定要從語言方面不斷轉(zhuǎn)變自己。
●公司給予新任管理者助力
除了新任管理者自身需要不斷調(diào)整自己，不斷改變自己，不斷加強自身學(xué)習(xí)，作為公司更要給予新任管理者適時的信任、鼓勵與支持，以不斷增強其自信和提高其能力，讓其有效成為合格的管理者，那么，應(yīng)該從哪些方面給予新任管理者幫助和指導(dǎo)呢？
對于一個從內(nèi)部提拔的新任管理者（代號：B），公司不能以宣布任命就結(jié)束了，我們更要在其成為合格的管理者過程中給予幫助和指導(dǎo)，尤其是其直接上司（代號：A）給予的幫助，建議可以在以下幾個方面給予適時指導(dǎo)：
▼第一：公司宣布任命時，務(wù)必要正式嚴(yán)肅，一定要嚴(yán)格按照公司的人事任命流程，從而給予被提拔的人信任感與支持力度
▼第二：A要不定期與B開展單向開放式溝通交流，詢問其上任后的工作情況，必要時共同尋找解決方法，多鼓勵與信任
▼第三：在公開場合A要多給予B工作上的肯定，以逐漸樹立其在團隊心目中的位置與威信
▼第四：由于B剛被提拔，原有的員工還不習(xí)慣向其溝通工作，必然會存在沿用老的溝通工作方式直接向A匯報工作，此時A千萬不要接招，而要學(xué)會推出去和提示員工要向B匯報工作，以讓員工從內(nèi)心慢慢適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)，讓員工從內(nèi)心記得已經(jīng)有了新領(lǐng)導(dǎo)
▼第五：A要主動積極參與B公司的團隊會議或活動，從過程分析B做得到位的和存在的不足，在活動結(jié)束后與B單向分析到位的與不足，幫助B改善其不足，逐漸提升其公司能力
▼第六：A要采取合適的方式以考核管理崗位的內(nèi)容考核B，并與B溝通交流考核結(jié)果，以幫助B全方位提升其規(guī)劃公司能力、溝通協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力、 總結(jié)分析能力，以便B能逐步成為合格的管理者
▼第七：由于B剛剛走上管理崗位，自身的管理自信心還不足，作為A要在團隊面前學(xué)會逐漸隱藏自己，充分凸顯B的存在感，以不斷增強自身的自信心
歡迎熱衷管理的朋友留言探討學(xué)習(xí)，謝謝。
