第一：加強(qiáng)來料質(zhì)量管控
★1.嚴(yán)格執(zhí)行來料質(zhì)量檢驗抽樣規(guī)范
★2.嚴(yán)格核查供應(yīng)商提供的出廠檢驗報告和第三方檢驗報告
★3.比對來料質(zhì)量檢驗結(jié)果，以確認(rèn)來料質(zhì)量的穩(wěn)定性
★4.重點核查來料質(zhì)量的關(guān)鍵項目，以防出現(xiàn)任何的偏差
★5.時常關(guān)注來料在庫存過程中的質(zhì)量穩(wěn)定情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時采取對策處理解決
★6.關(guān)注來料在使用過程中的質(zhì)量情況
★7.常與生產(chǎn)部門（來料使用部門）溝通來料的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時采取對策處理解決
★8.及時將來料的質(zhì)量狀況反饋給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及時知情，及時根據(jù)公司的要求做出改善對策
第二：加強(qiáng)過程質(zhì)量管控
★1.返廠復(fù)工人員的責(zé)任心還沒有完全恢復(fù)
★2.返廠人員有可能沒有達(dá)到100%，存在人員缺口的情況，所以在用人方面會出現(xiàn)緊張的情況
★3.經(jīng)過一個說長不長的年假，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、節(jié)前存放的物料都有可能存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況
★應(yīng)根據(jù)以往巡查結(jié)果的匯總分析結(jié)果，確定過程質(zhì)量管控的關(guān)鍵點，配合生產(chǎn)部門重點巡查監(jiān)督，以防止出現(xiàn)任何的偏差，釀成質(zhì)量事故。
★其次，對于安排有新人的生產(chǎn)過程關(guān)鍵工序，更要作為過程質(zhì)量巡查監(jiān)督的重點之一。
★3.使用新采購物料的工序，務(wù)必配合生產(chǎn)部門要做好新采購物料投入前的質(zhì)量確認(rèn)；
★4.對于需要進(jìn)行首件質(zhì)量確認(rèn)的工序，務(wù)必配合生產(chǎn)部門做好首件質(zhì)量確認(rèn)工作的督促和核查比對；
★5.可行情況下，配合生產(chǎn)部門做好班前會的召開，尤其是質(zhì)量方面的注意事項
第三：加強(qiáng)成品質(zhì)量管控
★1.嚴(yán)格按照成品質(zhì)量檢驗抽樣規(guī)范的要求，確保抽樣的數(shù)量和部位符合要求，將成品質(zhì)量管控的風(fēng)險盡可能降低到可控范圍之內(nèi)。
★2.定期抽查（巡查）庫存成品質(zhì)量的穩(wěn)定情況，以便及時發(fā)現(xiàn)異常，及時采取對策，避免引起客戶的不滿。
★3.比對同一成品不同批次的質(zhì)量檢驗指標(biāo)，確認(rèn)成品質(zhì)量的穩(wěn)定性
★4.對于重點客戶，主動積極配合業(yè)務(wù)部門做好售后產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤回訪工作，贏得客戶的滿意度。
★5.常與業(yè)務(wù)部門保持溝通，及時了解市場對公司成品質(zhì)量的反饋情況，以便及時采取相應(yīng)對策，及時處理解決。
第四：重點供應(yīng)商管理
★1.聯(lián)合采購部門定期到重點供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理情況考核評估，與供應(yīng)商共同把握好來料質(zhì)量關(guān)
★2.重點供應(yīng)商來料質(zhì)量變化情況及時與供應(yīng)商充分溝通，提前引起供應(yīng)商的預(yù)警和重視，防止釀成更大更重的質(zhì)量事故。
★3.明確告知公司對來料質(zhì)量的關(guān)鍵關(guān)注點，以確保供應(yīng)商清楚，以便供應(yīng)商在為公司加工來料時同樣加強(qiáng)過程管控。
第五：定期與相關(guān)部門溝通質(zhì)量業(yè)績
