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1.企業(yè)管理變革成效需做到十六個(gè)要

2.管理變革成功的公司，老板都必有哪十顆心？

3.公司管理變革只是公司收益？別傻了

4.決定公司管理變革成功與否的十個(gè)“三”

5.管理變革貴在具有持續(xù)的精益改進(jìn)思想，否則？

6.想管理變革有成效，老板必須管好自己的？

7.想不被公司管理變革請(qǐng)下車，中層管理怎么做？

8.公司管理變革項(xiàng)目失敗，老板您知道原因嗎？

9.（深度思考）決定企業(yè)管理變革活動(dòng)成功與否的是什么？

企業(yè)安全生產(chǎn)管理：如何由被動(dòng)邁向主動(dòng)

2021年9月1日正式實(shí)施的《新安全生產(chǎn)法》規(guī)定：

安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任與政府監(jiān)管責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。

從源頭抓起：別忘記老板也是安全生產(chǎn)管理的源頭

我們也可以理解為若單位的領(lǐng)導(dǎo)（單位的頭）不重視安全生產(chǎn)，要想管好安全生產(chǎn)，簡(jiǎn)直就是天方夜譚，所以，《安全生產(chǎn)法》提出了“從源頭抓起”的安全生產(chǎn)管理理念。

我們都知道事故隱患包括人的不安全行為與不安全狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理的不安全行為，那么，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)若不重視安全，是不是也屬于事故隱患的一種？即領(lǐng)導(dǎo)的工作行為不安全，那么，源頭是不是就包含了“領(lǐng)導(dǎo)”的安全思想？所以安全生產(chǎn)管理老大難，老大管了就不難。

單位負(fù)責(zé)：單位要負(fù)安全生產(chǎn)管理什么樣的責(zé)

因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)管理的主體責(zé)任單位，單位的安全生產(chǎn)當(dāng)然歸單位自己負(fù)責(zé)，要學(xué)會(huì)主動(dòng)管理安全生產(chǎn)，而不是被動(dòng)管理安全生產(chǎn)，否則安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能形成常態(tài)化。

在《安全生產(chǎn)法》（第20條—第51條）中明文規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須落實(shí)到位21條安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

?1-安全生產(chǎn)條件合法到位（第20條）；

?2-安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案制定實(shí)施到位（第21條）；

?3-全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)到位（第21條、22條）；

?4-安全生產(chǎn)投入到位（第23條）；

?5-安全生產(chǎn)管理人員配備到位（第24條）；

?6-安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位（第28條）；

?7-新建、改建、擴(kuò)建工程三同時(shí)管理到位、特殊項(xiàng)目的建設(shè)，安全評(píng)價(jià)到位（第31、32條）；

?8-較大危險(xiǎn)因素安全警示標(biāo)識(shí)到位（第35條）；

?9-工藝設(shè)備，合法合規(guī)，管理到位（第29、36、37、38條）；

?10-危險(xiǎn)物品管理到位（第39條）；

?11-重大危險(xiǎn)源管理到位（第40條）；

?12-隱患排查與安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控到位（第41條）；

?13-嚴(yán)禁存在多合一場(chǎng)所，各場(chǎng)所保持安全距離，安全生產(chǎn)疏散出口與通道，保持暢通（第42條）；

?14-危險(xiǎn)作業(yè)管理到位（第43條）；
?15-危險(xiǎn)因素、防范及應(yīng)急措施告知到位（第44條）；

?16-從業(yè)人員心理疏導(dǎo)、精神慰藉到位（第44條）；

?17-勞動(dòng)防護(hù)用品配備及管理到位（第45條）；

?18--安全生產(chǎn)檢查到位（第46條）；

?19-多方同場(chǎng)所作業(yè)，安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)與檢查到位（第48、49條）；

?20-安全生產(chǎn)事故救援到位（第50條）；

?21-工傷保險(xiǎn)依法繳納（第51條）。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理：從被動(dòng)邁向主動(dòng)

作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，確實(shí)不容易，每一份利潤(rùn)都來之不易，若真的能從內(nèi)心愛自己的企業(yè)、關(guān)心自己的企業(yè)，首先就要做到的就是杜絕企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)利潤(rùn)的現(xiàn)象，比如：有效消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，自然就會(huì)大大減少了在安全生產(chǎn)管理方面浪費(fèi)企業(yè)利潤(rùn)的情況，我們都知道，安全生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來的金錢損失是沒有天花板的，這只是顯性的損失，還有隱形的損失比如對(duì)“企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)、口碑、品牌……的負(fù)面影響“。

作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，若能真正意識(shí)到上述浪費(fèi)企業(yè)利潤(rùn)的情況，自然也就會(huì)從內(nèi)心上真正重視單位的安全生產(chǎn)工作。

自然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部也就會(huì)從上到下都能真正主動(dòng)管理安全生產(chǎn)，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?/span>、由“逼我安全”變?yōu)椤拔以赴踩?/span>、由“查我安全”變?yōu)椤拔也榘踩?/span>、由“警告我安全”變?yōu)椤白晕姨嵝寻踩?/span>、由“罰我安全”變?yōu)椤拔易霭踩?/span>，堅(jiān)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理績(jī)效必然是持續(xù)得到提升，安全生產(chǎn)管理必然是持續(xù)得到有效保障。

?第一:領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心重安全，上下不敢忘安全

若生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，能從內(nèi)心上真正重視單位的安全生產(chǎn)，比如公司級(jí)的每次安全檢查都能親自帶隊(duì)或參與、公司的安全隱患整改投入都能跟蹤、公司的月度安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議都能積極主動(dòng)參與、公司每月的安全生產(chǎn)總結(jié)分析報(bào)告都能嚴(yán)格審查、公司每月的安全生產(chǎn)管理費(fèi)用都能仔細(xì)審查等等，下面的人還敢不重視安全生產(chǎn)？下面的部門還敢忽視安全生產(chǎn)？

?第二：責(zé)任分工理得順，誰敢履責(zé)不細(xì)心

《安全生產(chǎn)法》不但提出了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，而且還要求進(jìn)行監(jiān)督考核，若生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制都能結(jié)合單位的實(shí)際情況詳細(xì)規(guī)定，定期監(jiān)督考核履責(zé)情況，納入績(jī)效范疇，有哪個(gè)部門敢不重視安全生產(chǎn)？有哪個(gè)部門敢不完善部門的安全生產(chǎn)？

?第三：安全紅線天天喊，馬虎思想永不見

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要發(fā)展，這是每家企業(yè)的使命，但發(fā)展的前提是不能以犧牲員工的健康和生命作為代價(jià)。

所以，若在建立單位安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合單位的實(shí)際情況明確單位內(nèi)部安全生產(chǎn)的紅線管理規(guī)定，并單獨(dú)摘抄出來，醒目常態(tài)化宣傳與警告，納入績(jī)效考核范疇，自然不重視安全生產(chǎn)的馬虎思想也必將消失殆盡。

?第四：責(zé)任考核全員制，人人安全笑開顏

若生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，真正從保護(hù)人的健康與安全出發(fā)，明確并落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，自然單位的安全隱患也會(huì)得到有效的排除和治理，安全事故也就會(huì)得到有效的管控，自然從上到下都因安全得到保障而笑開顏。

最怕的就是流于形式，處于應(yīng)付安全生產(chǎn)檢查而建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，不但對(duì)單位的安全生產(chǎn)管理起不到任何的積極作用，反而會(huì)帶來不可估量的負(fù)面作用，比如讓員工的安全警惕心處于麻痹狀態(tài)、安全保護(hù)意識(shí)處于松懈狀態(tài)……

?第五：各級(jí)檢查責(zé)任制，不走過程不形式

公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)的安全生產(chǎn)檢查，都能嚴(yán)格規(guī)范到位比如將明確檢查組成員發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量不得少于多少并納入考核范疇，自然單位內(nèi)部也就不會(huì)出現(xiàn)為了檢查而檢查，為了應(yīng)付檢查而做安全生產(chǎn)檢查的證據(jù)，自然單位內(nèi)部的安全隱患也會(huì)越來越少；

若能按照《安全生產(chǎn)法》的要求，一旦出現(xiàn)安全事故，必然要追查內(nèi)部檢查組的連帶責(zé)任，自然也就會(huì)杜絕各級(jí)安全生產(chǎn)檢查流于形式、走過程、造記錄的現(xiàn)象；

每次（各級(jí)）的安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患都能真正從內(nèi)心重視，包括金錢方面的投入整改，不讓檢查流于形式、走過程，自然單位內(nèi)部的各級(jí)安全生產(chǎn)檢查也就起到了應(yīng)有的作用。

?第六：崗位風(fēng)險(xiǎn)醒目化，誰敢無視制度化

在《安全生產(chǎn)法》中明文規(guī)定“第三十五條　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志?！?“第四十四條并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施?！?/span>

若生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合單位的實(shí)際情況，將各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所的安全風(fēng)險(xiǎn)因素通過適宜的方式（比如醒目的目視化安全看板）標(biāo)識(shí)并警告所有相關(guān)的人員，有誰看到這樣的安全警示告知卡，能不膽戰(zhàn)心驚？能不自我安全檢查？自然也就減少了無視制度要求的現(xiàn)象。

?第七：有獎(jiǎng)有罰公開化，安全生產(chǎn)保障大

在單位內(nèi)部建立并落實(shí)適宜的《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制》，每月對(duì)各部門、各班組的安全生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰公開、公正，自然單位內(nèi)部安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象也會(huì)隨之下降。

對(duì)于受到安全生產(chǎn)懲罰的部門、班組或個(gè)人，多從其自尊心上下功夫，通過懲罰刺激其內(nèi)心深處的面子，而不是簡(jiǎn)單的一批了之或簡(jiǎn)單的一罰了之，讓其深刻牢記“因違規(guī)安全生產(chǎn)給自己帶來的羞恥”

?第八：前后左右互監(jiān)督，八不傷害誰敢為

若在單位內(nèi)部建立《安全生產(chǎn)相互監(jiān)督管理機(jī)制》，對(duì)在監(jiān)督安全生產(chǎn)管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)人人都是安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督者，人人都能從安全生產(chǎn)管理監(jiān)督中得到好處，自然單位內(nèi)部的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象會(huì)得到有效控制，八不傷害的現(xiàn)象也就會(huì)不復(fù)存在。

?第九：事故追查十不過，杜絕防范不重復(fù)

對(duì)每起安全事故，都能按照十不放過的原則，橫查到邊，縱查到底，運(yùn)用5why的方法逐級(jí)深查事故背后的深層次原因，拋棄嫌麻煩、嫌啰嗦、愛面子、怕得罪的心態(tài)，一切以消除事故的真正原因?yàn)閷?dǎo)向，自然安全事故（事件）也就能得到有效的管控，單位內(nèi)部建立的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制也就得到了有效的落實(shí)，這才是真正對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)股東、對(duì)老板的大愛。

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