| 企業(yè)公益投入特點(diǎn)和趨勢(shì)透析 |
| 企業(yè)公益投入特點(diǎn)和趨勢(shì)透析 面對(duì)突發(fā)性、特殊性重大事件和隨著社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生的各式各類的社會(huì)問題，外資企業(yè)一直希望通過贊助公益事業(yè)，在國民的心目中樹立起“認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)”的“企業(yè)公民”形象，以提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值；本土的大小企業(yè)們一方面也有著同樣的公益訴求，另一方面在責(zé)任感和企業(yè)家公益人格實(shí)現(xiàn)方面有著進(jìn)一步的渴望。不同性質(zhì)、不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)在對(duì)待公益活動(dòng)方面雖然有著不同的視角和作為，但是仔細(xì)觀察之下，又顯現(xiàn)著這樣或者那樣的共性。 第一，主題逐漸聚焦。隨著社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)所承載的社會(huì)責(zé)任逐漸增多，做好事、做公益成為其中很重要的一部分。縱觀可以進(jìn)行公益投入的領(lǐng)域，可謂方方面面：教育、科技、文化、體育、環(huán)保、救災(zāi)、扶貧、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、培訓(xùn)等等。而每個(gè)領(lǐng)域都有其特殊貢獻(xiàn)和必要性，教育能促進(jìn)民族的進(jìn)步和國家的強(qiáng)大，環(huán)保關(guān)系到我們每一個(gè)人的生活質(zhì)量，體育則能增強(qiáng)全民的體魄……但是，從資源利用最大效能的角度來講，企業(yè)的公益投入要有所選擇，并不是見好事就做、是公益就做。 美國企業(yè)調(diào)查組織“交流會(huì)議”對(duì)463家美國公司的調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)受調(diào)查的企業(yè)會(huì)選擇與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)相契合的社會(huì)公益事業(yè)。雖然中國目前還沒有這樣的調(diào)研支持，但是企業(yè)公益投入講究主題性和規(guī)劃性的特點(diǎn)近幾年來越來越凸顯。企業(yè)對(duì)公益主題的關(guān)注度大大提升。不同的公益組織有著不同的公益目標(biāo)，也決定著它在不同領(lǐng)域內(nèi)的資源和影響力。企業(yè)開始注重評(píng)估公益主題與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的匹配度，而不再是僅僅滿足于向社會(huì)捐贈(zèng)了多少數(shù)量級(jí)的資金或者資產(chǎn)。企業(yè)的關(guān)注重心已經(jīng)從最初的公益投入多少錢向怎么進(jìn)行公益投入以產(chǎn)生最大的影響力和效能轉(zhuǎn)變。 在如何選擇公益投入的主題方面，企業(yè)既會(huì)綜合考慮自己感興趣的領(lǐng)域和對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有推動(dòng)的領(lǐng)域，也會(huì)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行公益投入的公益組織進(jìn)行綜合的選擇，考慮該公益組織在所選公益領(lǐng)域的影響力、公信力以及實(shí)施的方式和受眾的范圍。 第二，持久性和體系化特點(diǎn)。過去不少企業(yè)的公益活動(dòng)隨機(jī)性特點(diǎn)比較明顯，認(rèn)為偶爾進(jìn)行一兩次公益就夠了，公益投入與公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)脫節(jié)，缺乏制度化的公益活動(dòng)規(guī)劃。隨著近幾年企業(yè)對(duì)公益活動(dòng)效果的認(rèn)識(shí)，伴隨著公益活動(dòng)主題化特點(diǎn)的還有其持久性而且體系化的特點(diǎn)。 與外企持久性公益投入形成對(duì)比的是國內(nèi)一些企業(yè)的無序摸索。據(jù)相關(guān)報(bào)道，某國企在04年到06年期間共投入數(shù)億元從事社會(huì)公益事業(yè)，但是由于項(xiàng)目本身缺乏差異性與可持續(xù)性，并沒有起應(yīng)有的效果，反而招人詬?。涸凇敦?cái)富》公布的“2006企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估”排名中，位列倒數(shù)第二。由于中國的公益土壤尚待繼續(xù)培育，國內(nèi)本土企業(yè)的公益活動(dòng)正在摸索中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、不斷成長。 第三，公益投入的形式多元化發(fā)展，公益參與性特點(diǎn)凸顯。很長一段時(shí)間以來，對(duì)于大部分企業(yè)來說，一提到公益或者慈善捐助，想到的立馬是要捐錢捐物。當(dāng)然，這種固化的條件反射與長期以來我國NGO組織的運(yùn)作形態(tài)單一有很大關(guān)系。其實(shí)，一個(gè)社會(huì)問題的解決往往需要很多種不同類型的資源，資金資源是非常重要的，但有時(shí)候并不是最有效的。近幾年來，隨著我國NGO組織理念的開闊和形式的創(chuàng)新發(fā)展，社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人逐步發(fā)現(xiàn)不僅僅是資金、實(shí)物，其實(shí)時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)都可以作為公益活動(dòng)的捐贈(zèng)資源。尤其對(duì)于資金實(shí)力不那么雄厚的中小型企業(yè)來講，時(shí)間的付出、專業(yè)技能的付出效果要比單純的資金的付出更加具有實(shí)踐意義?，F(xiàn)在，越來越多的公益組織需要社會(huì)各界專業(yè)技能的支持，同時(shí)，企業(yè)家、員工通過參與公益活動(dòng)來奉獻(xiàn)個(gè)人專長和技能對(duì)個(gè)人的正面激勵(lì)效應(yīng)也逐步受到參與者的認(rèn)可。 第四，公益投入結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，不再是單純的、一次性慈善投入。隨著投資概念的外延，社會(huì)各界逐漸發(fā)現(xiàn)不僅僅是商業(yè)可以投資，為了讓公益事業(yè)有一個(gè)快速發(fā)展的通道，公益事業(yè)也適用于投資，只是衡量企業(yè)公益投資的標(biāo)準(zhǔn)由投資回報(bào)率轉(zhuǎn)變?yōu)楣嫔鐣?huì)效應(yīng)的最大化。企業(yè)在注重投入資源的可持續(xù)發(fā)展方面開始覺醒。NPP和YBC兩種不同類型NGO的快速發(fā)展再次證明了這一點(diǎn)。NPP公益創(chuàng)投的概念讓企業(yè)家們眼前一亮：原來公益也可以這么做。包括李連杰的壹基金所采取的都是相似的運(yùn)作模式。YBC所提出的公益資金循環(huán)使用的特點(diǎn)也受到越來越多企業(yè)公益資金的青睞。 第五，企業(yè)之間公益活動(dòng)的聯(lián)合性增強(qiáng)。不再是一家企業(yè)單打獨(dú)斗，而是具有相似性質(zhì)的企業(yè)聯(lián)合共同參與。比如中國移動(dòng)，它從事的很多公益活動(dòng)都力圖聯(lián)合多方面的力量共同參與。其回收、處理廢棄手機(jī)、電池為核心的“綠箱子環(huán)保計(jì)劃”就得到了摩托羅拉、諾基亞等諸多終端廠商的積極響應(yīng)，取得了一定效果。 企業(yè)公益投入的特點(diǎn)與我國NGO組織的發(fā)展和社會(huì)各界對(duì)公益的認(rèn)知有著很大的關(guān)聯(lián)性。未來一段時(shí)間內(nèi)，如何用好公益投入資源，利用有效的公益資源產(chǎn)生最大的社會(huì)效應(yīng)不但是NGO思考的問題，也將成為企業(yè)在進(jìn)行公益投入時(shí)慎重考慮的重要原則。 |
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