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數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)云際會(huì)，職場(chǎng)江湖人心叵測(cè)，財(cái)務(wù)人又該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

一、轉(zhuǎn)型的“前世”—— 什么是？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

核算型財(cái)務(wù)其基層人員占比較多，工作內(nèi)容主要是記賬、資金結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬等。而中高層財(cái)務(wù)人員占比較少，其工作內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、信息披露和費(fèi)用預(yù)算等。

新型財(cái)務(wù)正好與其相反，基層財(cái)務(wù)工作內(nèi)容大部分將由財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)所完成，財(cái)務(wù)人員的工作精力將轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、全面預(yù)算管理、全面成本管理、企業(yè)價(jià)值管理等方面。

所以，如果基層財(cái)務(wù)人員不進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，那么未來(lái)將不可避免的面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

二、轉(zhuǎn)型的“幕后”——為什么？

唯有變化是亙古不變的。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也一直需不斷更新和進(jìn)步，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是受到以下三個(gè)方面的影響：

近些年，云技術(shù)得到廣泛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨。人工智能產(chǎn)業(yè)成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)吸引越來(lái)越多人的關(guān)注。知識(shí)的最終目的是要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而服務(wù)于人類(lèi)社會(huì)，促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展和前行。于是，各行各業(yè)不斷出現(xiàn)用于各種用途的機(jī)器人，它們可以有效減輕企業(yè)的生產(chǎn)成本，工作效率高，職場(chǎng)矛盾少，生產(chǎn)成本也隨之降至最低。承擔(dān)著最小的風(fēng)險(xiǎn)、干著最累的工作，卻只需要付出原來(lái)人工成本的幾分之一。在這樣的大環(huán)境中，以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以創(chuàng)造價(jià)值為主的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。否則，簡(jiǎn)單機(jī)械的核算工作勢(shì)必會(huì)被人工智能所替代。

機(jī)器人代替自己上崗，那我們財(cái)務(wù)人員該何去何從呢？怎么才能保住自己賴以生存的“飯碗”呢？

答案很簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之一就是要做到“業(yè)財(cái)結(jié)合”。

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)稱(chēng)，它要求財(cái)務(wù)人員扮演決策者，既要掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)，也要了解企業(yè)運(yùn)作狀況，從而創(chuàng)造價(jià)值。

2021年11月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，提出了“推動(dòng)會(huì)計(jì)職能對(duì)內(nèi)拓展”的主要任務(wù)，而全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，即是推動(dòng)會(huì)計(jì)職能對(duì)內(nèi)拓展的重要任務(wù)之一。

（圖片來(lái)源：財(cái)政部官網(wǎng)）

三、轉(zhuǎn)型的“今生”——怎么做？

財(cái)務(wù)人員必須找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)即業(yè)財(cái)融合。這一點(diǎn)小編在上文中也提到過(guò)。

在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在熟練掌握財(cái)務(wù)本職工作的同時(shí)，對(duì)內(nèi)需了解企業(yè)的運(yùn)作狀況、業(yè)務(wù)分部、業(yè)務(wù)流程、盈利情況等，對(duì)外需掌握市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并能有效防止風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)以及在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之后積極采取措施將損失減少到最小，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值。