對于打算培養(yǎng)的人才，必須慎之又慎，并且要盡可能地提拔年輕人。
——稻盛和夫
經(jīng) 營 問 答 六
如何培養(yǎng)具有“自燃”特性的管理人員？
本公司作為一家與“食”相關的專業(yè)銷售商，最近這五年，我們公司的銷售額沒有任何改變，營業(yè)利潤維持在僅有幾個百分點的低迷狀態(tài)。
以前我就曾經(jīng)聽稻盛老師說過，人按照各自的特性可以分成三類：一類是能夠自主燃燒的自燃型，一類是需要被點燃的可燃型，還有一類就是不管怎樣都無法燃燒的不燃型。
在我的公司里，相當于企業(yè)管理骨干的主管基本上都是無法主動進行炙熱燃燒、需要被點燃的“可燃型”類別。
我現(xiàn)在的苦惱就是，如何才能讓他們成為“自燃型”的管理人員。
經(jīng)營者在心懷對部下感恩之情的同時，嚴責督導同樣也必不可少。
企業(yè)管理人員本質(zhì)上應該有如一支軍隊的將領，需要隨時掌握現(xiàn)場的實際狀況，制定相應的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，利用個人威信激勵部下，以取得最終的勝利。
因此，對于那些缺少這種能力的人，就不應該把企業(yè)的管理重任交給他們，只能任命其擔任參謀一類的職務伴隨在老板的周圍。
與此同時，應該將底下的年輕人提拔起來擔任各級中低層主管，重新另起爐灶，組織新的戰(zhàn)斗隊伍。
對于打算培養(yǎng)的人才，必須慎之又慎，并且要盡可能地提拔年輕人。
page
2
培養(yǎng)能夠為企業(yè)主管提供助力的年輕人才。
如果想要讓公司得到進一步的發(fā)展，最終實現(xiàn)公司股票的正式上市，就首先需要做到公司上下能夠緊密一致地團結(jié)在你的周圍，成為一個充滿著炙熱激情的團隊。
在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，每當企業(yè)經(jīng)營者振臂一呼，必須要有能夠立即緊跟而來、向你提供支持的部下，如果做不到這點，就會出現(xiàn)很大的問題。
然而這不僅是你們公司的問題，也是大多數(shù)公司都會遇到的問題。
page
3
企業(yè)如何培養(yǎng)能夠為企業(yè)經(jīng)營者提供助力的人才，這一點正是決定一個企業(yè)究竟是繼續(xù)向上發(fā)展，還是向下沉淪的分水嶺。
若是真如你剛才所言，你現(xiàn)在手下的管理人員不管怎樣也不愿進行改變的話，那么就應該毅然決然地提拔年輕員工上來。
在進行選拔時，不是簡單地只以腦袋是否聰明、是否有工作能力為標準，而應該起用那些能夠真心信賴你、追隨你的年輕員工。
在此基礎上，對于選拔出來的年輕員工不要放任不管，而是要親自對他們進行反復教育和指導，讓他們能夠充分地領會你的思想。
當這樣的年輕人才終于能夠作為企業(yè)領導獲得成長并為你提供支持時，你的公司也自然就會隨之發(fā)生巨變。
