阿米巴經(jīng)營核心內(nèi)容有心學(xué)+實(shí)學(xué)，心學(xué)指稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)理念，實(shí)學(xué)通常指阿米巴經(jīng)營管理會(huì)計(jì)報(bào)表。
一般來說很多企業(yè)管理者包括經(jīng)營者普遍看重經(jīng)營實(shí)學(xué)，也就是阿米巴系統(tǒng)核實(shí)工具《單位時(shí)間核算表》，比較輕視經(jīng)營哲學(xué)，其實(shí)經(jīng)營哲學(xué)才是阿米巴經(jīng)營落地的關(guān)鍵，是最重要的關(guān)鍵因素。為什么普通的管理者往往比較重視阿米巴經(jīng)營管理會(huì)計(jì)報(bào)表呢？因?yàn)橥ㄟ^阿米巴經(jīng)營報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)許多平時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問題。
阿米巴經(jīng)營報(bào)表通常有兩種表格形式，但是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理最有效果的仍然是《單位時(shí)間核算表》。因?yàn)椤秵挝粫r(shí)間核算表》是精細(xì)化的成本管控報(bào)表。
精細(xì)化的經(jīng)營管理報(bào)表《單位時(shí)間核算表》。
1、《單位時(shí)間核算表》是稻盛和夫京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)通用的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，通過這份報(bào)表經(jīng)營者和小阿米巴長可以對(duì)本阿米巴單位進(jìn)行精細(xì)化的核算，對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核。
2、經(jīng)營管理會(huì)計(jì)報(bào)表是培養(yǎng)阿米巴長具備經(jīng)營者意識(shí)最有效的方法之一，通過阿米巴單位獨(dú)立核算培養(yǎng)阿米巴長經(jīng)營意識(shí)、成本意識(shí)、人才培養(yǎng)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)等。
3、阿米巴經(jīng)營報(bào)表《單位時(shí)間核算表》是企業(yè)的體檢表，通過《單位時(shí)間核算表》我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門存在的經(jīng)營管理問題，特別是制造過程的成本浪費(fèi)、人工的浪費(fèi)等，在經(jīng)營報(bào)表體現(xiàn)的清清楚楚，然后制定糾正與改善措施。
4、有了阿米巴經(jīng)營報(bào)表，企業(yè)經(jīng)營者通過報(bào)表就可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題點(diǎn)，為經(jīng)營者提供經(jīng)營決策信息。
5、阿米巴經(jīng)營報(bào)表也可以培養(yǎng)普通員工的經(jīng)營意識(shí)，普通員工通過分析阿米巴經(jīng)營報(bào)表提升他們的經(jīng)營者意識(shí)，最大程度實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。
6、《單位時(shí)間核算表》有詳細(xì)的每一個(gè)阿米巴單位的經(jīng)營業(yè)績(jī)，每個(gè)阿米巴單位為公司賺了多少錢或者虧了多少錢都體現(xiàn)得非常清楚，業(yè)績(jī)考核都可以量化，是一個(gè)非常強(qiáng)大的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考核的工具，可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的KPI考核。
所以阿米巴經(jīng)營報(bào)表可以為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供詳細(xì)的管理所需要的各類資源信息，從而分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、進(jìn)行PDCA 循環(huán)，通過阿米巴經(jīng)營報(bào)表還可以為企業(yè)培養(yǎng)人才，精準(zhǔn)評(píng)估和考核以及淘汰不合格人員。
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