自從疫情爆發(fā)以來(lái)已經(jīng)有三年時(shí)間了，在這三年時(shí)間里，企業(yè)經(jīng)受了最嚴(yán)峻的生死存亡般的考驗(yàn)。如果沒(méi)有強(qiáng)烈的信念經(jīng)營(yíng)者很難堅(jiān)持下去。
阿米巴模式下的企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者接受過(guò)強(qiáng)大的心學(xué)鍛煉，心中有信仰，心中懷有強(qiáng)烈的愿望，同時(shí)靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷開(kāi)拓新的、不受疫情影響的產(chǎn)品，減少疫情對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，甚至實(shí)現(xiàn)逆境增長(zhǎng)。
疫情下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最需要的是強(qiáng)大的內(nèi)心和堅(jiān)定的信仰，有強(qiáng)大的抗壓能力，應(yīng)變能力強(qiáng)，有影響力和人格魅力，全體員工團(tuán)結(jié)一致、為戰(zhàn)勝疫情下疲軟的市場(chǎng)共同努力。疫情期間，阿米巴模式下的企業(yè)與非阿米巴模式的企業(yè)處境完全不一樣，體現(xiàn)在應(yīng)變能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)意志、全體員工凝聚力等方面。
疫情影響下，大部分企業(yè)缺的不是工具和方法，不是流程，不是制度不健全，而是缺乏靈活面對(duì)外部環(huán)境的能力，缺乏信念、缺乏戰(zhàn)略調(diào)整，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。所有倒閉的企業(yè)說(shuō)到底都是經(jīng)營(yíng)短視、眼光短淺、沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。這些企業(yè)從來(lái)不重視經(jīng)營(yíng)理念落地，不重視企業(yè)文化落地，企業(yè)沒(méi)有靈魂如同行尸走肉，整個(gè)企業(yè)像一具僵尸，沒(méi)有一絲活氣，遇到任何困難只有倒閉破產(chǎn)。
通過(guò)調(diào)研分析，日本的百年企業(yè)有34900多家，千年企業(yè)也有7家，中國(guó)百年企業(yè)只有1281家，為什么日本的企業(yè)可以真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，我們中國(guó)有5000年的璀璨文明反而企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么艱難？其中的因素很多，但是有一點(diǎn)我們必須向日本學(xué)習(xí)如何做企業(yè)，如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，秘訣在哪里？
阿米巴模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)、沒(méi)有統(tǒng)一價(jià)值觀念的企業(yè)是無(wú)法長(zhǎng)期生存下去的，更何況基業(yè)長(zhǎng)青。
阿米巴模式不同于傳統(tǒng)的管理模式，阿米巴模式首先提出經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明確創(chuàng)辦企業(yè)的目的意義，設(shè)立具體目標(biāo)，同時(shí)必須認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。例如：敬天愛(ài)人、利他之心、做人何謂正確、付出不亞于任何人的努力。在企業(yè)中提倡“利他文化”以“利他文化”代替“完全競(jìng)爭(zhēng)文化”。
阿米巴模式下的企業(yè)是一個(gè)有信仰的企業(yè)，是一個(gè)有靈魂的企業(yè)、是一個(gè)有強(qiáng)烈愿望的企業(yè)、是一個(gè)哲學(xué)共有的企業(yè)、是一個(gè)有燃燒般斗魂的企業(yè)。這樣的企業(yè)在任何困難面前都會(huì)屹立不倒，能夠克服任何困難，成為一個(gè)真正的基業(yè)長(zhǎng)青并且是高收益的企業(yè)。
疫情期間很多企業(yè)都在不同程度的反省、思考企業(yè)的前途在哪里，如何增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。阿米巴模式正好是可以幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)他們理想的經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴模式是從企業(yè)根部著手，不是治標(biāo)，而是治本，從根本上解決企業(yè)存在的問(wèn)題，根部健康了，才可以長(zhǎng)出參天大樹(shù)。企業(yè)如人，一個(gè)人要從小就培養(yǎng)他好的習(xí)慣，接受好的教育，從小懂得做人、做事的道理，明善惡、辯是非，也就是有一個(gè)符合大道的思維模式，對(duì)人類社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展有意義的思維模式。這樣的人必定是一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)組織有貢獻(xiàn)的人，是國(guó)家的棟梁人才。
疫情過(guò)后，為了未來(lái)更好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，導(dǎo)入阿米巴模式將會(huì)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必然的趨勢(shì)，在企業(yè)中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)精髓，重建企業(yè)的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)全體員工哲學(xué)共有，從以前的“要我做”到“我要做”，人人都是經(jīng)營(yíng)者，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我運(yùn)營(yíng)。
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