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本節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)分享主題是“如何實(shí)現(xiàn)人人都是經(jīng)營(yíng)者”。

在前面所講的章節(jié)中我們一直在分享阿米巴經(jīng)營(yíng)中的單位時(shí)間核算，本節(jié)我們一起探討如何通過(guò)單位時(shí)間核算實(shí)現(xiàn)人人都參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

在第15章節(jié)中有這樣一句話，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，阿米巴自行制作的月度計(jì)劃以及年度計(jì)劃能起到重要的作用”,它是什么意思呢?我們可以借用食品加工廠的例子來(lái)說(shuō)明這一段的意思。

比如制面廠生產(chǎn)并銷售刀削面。制造部門搟面、拉長(zhǎng)切斷制成生面，然后通過(guò)市場(chǎng)部門批發(fā)給超市等零售店。制造部門和市場(chǎng)部門分別制作單位時(shí)間核算表。

阿米巴經(jīng)營(yíng)在制定計(jì)劃的時(shí)候，不是只有經(jīng)營(yíng)者在考慮生產(chǎn)和銷售的計(jì)劃。在制造部門，包括第一線生產(chǎn)刀削面的員工在內(nèi)，所有人一起商量“本月生產(chǎn)多少刀削面”，然后制定生產(chǎn)計(jì)劃。同樣市場(chǎng)部門也是全體成員一起研究“本月要銷售這么多刀削面，如果供應(yīng)給便利店和超市的話，應(yīng)該可以賣出這些”，以此來(lái)制定銷售計(jì)劃。下個(gè)月以及下下個(gè)月的目標(biāo)也是在全體成員共同研究的基礎(chǔ)上制定，制定生產(chǎn)(銷售額)、經(jīng)費(fèi)、附加價(jià)值、單位時(shí)間核算的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，甚至還讓最基層的臨時(shí)工參與，當(dāng)然,經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此會(huì)給予指導(dǎo)。

中小企業(yè)并不是由自己來(lái)決定產(chǎn)量,一般都會(huì)認(rèn)為“因?yàn)椴恢罆?huì)有多少定單，所以等到有了定單再生產(chǎn)”。因此，連第一線的臨時(shí)工都會(huì)擔(dān)心“這個(gè)月沒(méi)有定單，整天游手好閑。我們公司是不是有問(wèn)題啊”

阿米巴經(jīng)營(yíng)則不是這樣，大家一起來(lái)決定“下個(gè)月生產(chǎn)多少、銷售多少”。所以當(dāng)銷售員四處奔走依然無(wú)法確保足夠的定單時(shí)，第一線的臨時(shí)工們不會(huì)僅僅是擔(dān)心，他們會(huì)說(shuō)“如果每天都這么游手好閑的話，還不如我也出去跑銷售”。這就說(shuō)明在大家的心中已經(jīng)萌生了“因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)是我們自己一手制定的，所以無(wú)論如何也要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)”的意識(shí)。也體現(xiàn)了人人都是經(jīng)營(yíng)者。

正因?yàn)槿绱耍⒚装徒?jīng)營(yíng)的核算表并不只是反映出結(jié)果，重要的是在核算表中融入大家一起制定的計(jì)劃。大家一起制定計(jì)劃，這里面包含了促使全體成員努力達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)力。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是對(duì)時(shí)而虧損時(shí)而盈利的結(jié)果感到憂或喜，而是認(rèn)為“虧損或盈利完全是由自己努力的程度所決定的”，讓大家齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)令人滿意的成果。

為了讓全體員工具備參與意識(shí)，關(guān)鍵是要讓全體成員一起來(lái)制定計(jì)劃，并且在計(jì)劃制定之后，無(wú)論環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，大家都全力以赴，堅(jiān)持到最終完成計(jì)劃。這就是“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。經(jīng)營(yíng)并非只是經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)，而是需要包括基層員工在內(nèi)的所有人的參與。

但是如果不了解經(jīng)營(yíng)狀況，也就無(wú)法參與經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)，如果不拿著核算表一一告訴大家這是銷售額、這是電費(fèi)、這是水費(fèi)，如果不向全體員工公開(kāi)“現(xiàn)在我們部門的核算情況是如此這般”的信息，那么也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。

有些企業(yè)老板下到工廠的時(shí)候關(guān)閉無(wú)謂的電源，光做到這一點(diǎn)還不夠?？吹綗袅林F(xiàn)場(chǎng)人員就會(huì)主動(dòng)跑去關(guān)燈，看到水龍頭開(kāi)著，水嘩嘩地直流，臨時(shí)工就飛奔過(guò)去關(guān)掉水龍頭，必須要做到這樣。因此，如果沒(méi)有讓基層崗位的全體員工參與核算計(jì)劃的制定，沒(méi)有讓大家具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，那就做不到這一點(diǎn)。