阿米巴模式是否能夠真的拯救危機中的企業(yè)呢？首先必須深入了解阿米巴模式是一個什么樣的經(jīng)營模式，阿米巴模式來源、阿米巴經(jīng)營模式是誰提出來的，是否得到成功案例驗證等。
世界沒有任何一種經(jīng)營模式可以確保危機中的企業(yè)起死回生，如果不改變經(jīng)營者的思想觀念、經(jīng)營原則，任何經(jīng)營模式都是無效的，如同世上沒有可以起死回生的神仙藥一樣。
為什么說阿米巴模式如果在企業(yè)中得到全面落地可以拯救危機中的企業(yè)呢？實際上許許多多倒閉的企業(yè)都不是缺少管理工具和方法，幾乎都是在經(jīng)營層面出現(xiàn)了問題，老板經(jīng)營理念出現(xiàn)了問題導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
有一個知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過這樣的話：“做企業(yè)就是樹觀念、建團隊、帶班子”。稻盛和夫在《經(jīng)營十二條》中首先提出“明確事業(yè)的目的意義”，也就是說創(chuàng)辦的企業(yè)目的是什么？經(jīng)營者的經(jīng)營價值觀是什么？是把員工看成舊社會的長工，還是當成合作伙伴；是為了最大獲取勞動者的剩余價值還是同員工利益合理分配。這些經(jīng)營哲學(xué)理念決定企業(yè)是否可以長期存在；決定企業(yè)是否能夠不斷做強、做大。
阿米巴模式之所以與傳統(tǒng)管理模式有較大的區(qū)別，主要是因為阿米巴模式強調(diào)經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中的作用。稻盛和夫第一個提出經(jīng)營需要哲學(xué)，經(jīng)營哲學(xué)在中國企業(yè)是被完全忽視的，經(jīng)營者幾乎只重視市場營銷和工作的方法和工具，關(guān)于經(jīng)營哲學(xué)方面是完全空白的。特別是中國市場競爭進入紅海之后，各種各樣產(chǎn)品供過于求，不善于經(jīng)營的企業(yè)逐漸暴露出經(jīng)營短板，越來越?jīng)]有競爭力，人才流失嚴重，產(chǎn)品價格一降再降，企業(yè)經(jīng)營風險越來越大。
草莽英雄式的企業(yè)非常多，管理毫無章法，完全停留在古典管理模式階段，憑經(jīng)驗管理，憑拳頭、憑權(quán)力管理。在經(jīng)營方面也是僅憑創(chuàng)業(yè)者的膽量和敢拼敢殺的勇氣開拓局面。草莽英雄拼殺江湖的年代早已一去不復(fù)返了。員工從曾經(jīng)最低層次的安全需要晉升到被尊重或者自我價值體現(xiàn)的需要層次。
曾經(jīng)粗暴的管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)要確保不斷做強、做大，必須有科學(xué)的管理方法、符合大道、讀懂人性的經(jīng)營模式，合理的經(jīng)營機制，員工從以前的要我做到現(xiàn)在的我要做。
阿米巴模式重視企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè)，經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，阿米巴模式下的企業(yè)必須哲學(xué)共有，全體員工有共同的價值觀和核心的價值理念，并且有一整套經(jīng)營哲學(xué)落地的方法論，為經(jīng)營哲學(xué)落地保駕護航。并不是像傳統(tǒng)企業(yè)喊口號要求員工“以廠為家”，喊了幾十年員工仍然是一成不變，仍然把自己當成打工者。如何確保經(jīng)營理念落地有一整套方法論和經(jīng)營機制，并不是企業(yè)提出經(jīng)營哲學(xué)理念，每天念幾遍，喊喊口號就可以落地。阿米巴經(jīng)營哲學(xué)思想落地是非常艱巨的工作任務(wù)。
員工思想層面的改變并不會立刻起到明顯的改善效果，阿米巴經(jīng)營實學(xué)也必須同時啟動，通過精細化的經(jīng)營管理核算，通過每個員工附加值的核算和公布，進一步喚醒裝睡和沉睡的廣大員工。觸動他們的善良的本性，觸動他們的心靈深處，激發(fā)他們的斗志，使他們從心靈深處認知到自己的不足和不應(yīng)該，徹徹底底改變曾經(jīng)不負責任的工作態(tài)度。
通過阿米巴經(jīng)營模式不斷的滲透，員工在不知不覺中改變自己，個人在變化，企業(yè)也逐漸在變化，起到了潤物細無聲的效果。經(jīng)營者理念變了，分配機制也逐漸公平合理，整臺機器又重新發(fā)出了戰(zhàn)斗的怒吼，全體員工共同參與企業(yè)的經(jīng)營之中，產(chǎn)生巨大的內(nèi)聚力，企業(yè)獲得了新生，再次踏上它的征程，繼續(xù)演繹屬于它自己的輝煌。
