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阿米巴,阿米巴模式能夠拯救危機中的企業(yè),是真的嗎?

阿米巴模式是否能夠真的拯救危機中的企業(yè)呢?首先必須深入了解阿米巴模式是一個什么樣的經(jīng)營模式,阿米巴模式來源、阿米巴經(jīng)營模式是誰提出來的,是否得到成功案例驗證等。

  


世界沒有任何一種經(jīng)營模式可以確保危機中的企業(yè)起死回生,如果不改變經(jīng)營者的思想觀念、經(jīng)營原則,任何經(jīng)營模式都是無效的,如同世上沒有可以起死回生的神仙藥一樣。

為什么說阿米巴模式如果在企業(yè)中得到全面落地可以拯救危機中的企業(yè)呢?實際上許許多多倒閉的企業(yè)都不是缺少管理工具和方法,幾乎都是在經(jīng)營層面出現(xiàn)了問題,老板經(jīng)營理念出現(xiàn)了問題導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

  


有一個知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過這樣的話:“做企業(yè)就是樹觀念、建團隊、帶班子”。稻盛和夫在《經(jīng)營十二條》中首先提出“明確事業(yè)的目的意義”,也就是說創(chuàng)辦的企業(yè)目的是什么?經(jīng)營者的經(jīng)營價值觀是什么?是把員工看成舊社會的長工,還是當成合作伙伴;是為了最大獲取勞動者的剩余價值還是同員工利益合理分配。這些經(jīng)營哲學(xué)理念決定企業(yè)是否可以長期存在;決定企業(yè)是否能夠不斷做強、做大。

阿米巴模式之所以與傳統(tǒng)管理模式有較大的區(qū)別,主要是因為阿米巴模式強調(diào)經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中的作用。稻盛和夫第一個提出經(jīng)營需要哲學(xué),經(jīng)營哲學(xué)在中國企業(yè)是被完全忽視的,經(jīng)營者幾乎只重視市場營銷和工作的方法和工具,關(guān)于經(jīng)營哲學(xué)方面是完全空白的。特別是中國市場競爭進入紅海之后,各種各樣產(chǎn)品供過于求,不善于經(jīng)營的企業(yè)逐漸暴露出經(jīng)營短板,越來越?jīng)]有競爭力,人才流失嚴重,產(chǎn)品價格一降再降,企業(yè)經(jīng)營風險越來越大。

  


草莽英雄式的企業(yè)非常多,管理毫無章法,完全停留在古典管理模式階段,憑經(jīng)驗管理,憑拳頭、憑權(quán)力管理。在經(jīng)營方面也是僅憑創(chuàng)業(yè)者的膽量和敢拼敢殺的勇氣開拓局面。草莽英雄拼殺江湖的年代早已一去不復(fù)返了。員工從曾經(jīng)最低層次的安全需要晉升到被尊重或者自我價值體現(xiàn)的需要層次。

曾經(jīng)粗暴的管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展需要,企業(yè)要確保不斷做強、做大,必須有科學(xué)的管理方法、符合大道、讀懂人性的經(jīng)營模式,合理的經(jīng)營機制,員工從以前的要我做到現(xiàn)在的我要做。

  


阿米巴模式重視企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)建設(shè),經(jīng)營哲學(xué)就是企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ),阿米巴模式下的企業(yè)必須哲學(xué)共有,全體員工有共同的價值觀和核心的價值理念,并且有一整套經(jīng)營哲學(xué)落地的方法論,為經(jīng)營哲學(xué)落地保駕護航。并不是像傳統(tǒng)企業(yè)喊口號要求員工“以廠為家”,喊了幾十年員工仍然是一成不變,仍然把自己當成打工者。如何確保經(jīng)營理念落地有一整套方法論和經(jīng)營機制,并不是企業(yè)提出經(jīng)營哲學(xué)理念,每天念幾遍,喊喊口號就可以落地。阿米巴經(jīng)營哲學(xué)思想落地是非常艱巨的工作任務(wù)。

員工思想層面的改變并不會立刻起到明顯的改善效果,阿米巴經(jīng)營實學(xué)也必須同時啟動,通過精細化的經(jīng)營管理核算,通過每個員工附加值的核算和公布,進一步喚醒裝睡和沉睡的廣大員工。觸動他們的善良的本性,觸動他們的心靈深處,激發(fā)他們的斗志,使他們從心靈深處認知到自己的不足和不應(yīng)該,徹徹底底改變曾經(jīng)不負責任的工作態(tài)度。

  


通過阿米巴經(jīng)營模式不斷的滲透,員工在不知不覺中改變自己,個人在變化,企業(yè)也逐漸在變化,起到了潤物細無聲的效果。經(jīng)營者理念變了,分配機制也逐漸公平合理,整臺機器又重新發(fā)出了戰(zhàn)斗的怒吼,全體員工共同參與企業(yè)的經(jīng)營之中,產(chǎn)生巨大的內(nèi)聚力,企業(yè)獲得了新生,再次踏上它的征程,繼續(xù)演繹屬于它自己的輝煌。

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