注塑技術(shù)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)共8篇
注塑技術(shù)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 共8篇 第1篇注塑技術(shù)員崗位職責(zé)1 .現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制安全有效使用操作機(jī)器。
2.維護(hù)機(jī)器設(shè)備得正常工作狀態(tài)。
3.對(duì)生產(chǎn)得機(jī)器設(shè)備及模具必須作日常得維護(hù)保養(yǎng)。
4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得原始記錄。
5.解決日常得生產(chǎn)問(wèn)題及設(shè)備問(wèn)題。
7.協(xié)助班組長(zhǎng)監(jiān)控產(chǎn)品得質(zhì)量和產(chǎn)量狀態(tài)。
8.協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組得各項(xiàng)管理工作。
第2篇注塑部技術(shù)員崗位職責(zé)注塑部技術(shù)員崗位職責(zé)崗位基本情況崗位名稱(chēng)注塑部技術(shù)員直接上級(jí)注塑部領(lǐng)班定員編制所屬部門(mén)注塑部直接下級(jí)本班所有員工職務(wù)性質(zhì) 崗位職責(zé)概要:直接上級(jí)注塑領(lǐng)Word版本 1
班 向其報(bào)告工作服從注塑領(lǐng)班管理和工作安排。
崗位職能協(xié)助領(lǐng)班管理本班組。
按籌劃保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)籌劃提高工作效率、組織生產(chǎn)、協(xié)助并配合主管工作主要職責(zé) 1 .遵守公司/部門(mén)得各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作管理規(guī)范 并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。
1 . 1協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班組得安全生產(chǎn)管理和組織安排工作 并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格遵守安全生產(chǎn)條例一切按程序、 目標(biāo)進(jìn)行工作。
1 .2依據(jù)注塑部得品質(zhì)目標(biāo)/工作目標(biāo)推動(dòng)本班組各項(xiàng)工作得開(kāi)展達(dá)成部門(mén)各項(xiàng)工作指標(biāo)得完成。
1 .3協(xié)助領(lǐng)班做好本班組生產(chǎn)過(guò)程中得品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗得跟進(jìn)/管理工作。
2.協(xié)助領(lǐng)班負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、夾具得使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作及時(shí)反映或處理本班組生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)得模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面得異常問(wèn)題。
。
Word版本 2
2. 1 負(fù)責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)本班組員工得加工方式品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)。
2.2監(jiān)檢加料員得工作質(zhì)量、效率。
提前30分鐘到車(chē)間了解各機(jī)位得生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)做好交接班工作、巡機(jī)、檢查交接包括生產(chǎn)狀況“5S”等 也要做好書(shū)面記錄 并在記錄簽名確認(rèn)。
2.3組織本班班前會(huì)并要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)將當(dāng)班存在問(wèn)題作回顧做好預(yù)防工作。
2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)得生產(chǎn)情況人員安排是否合理 必要時(shí)作出調(diào)整 并指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工對(duì)加工方式、質(zhì)量自檢、 包裝方法按要求操作努力減少機(jī)臺(tái)加工人手 降低能耗、提高生產(chǎn)效率。
2.5跟進(jìn)本班生產(chǎn)得產(chǎn)品返工得產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完監(jiān)督本組員工按“5S”要求。
工作保證本組“5S “區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。
Word版本 3
2.6監(jiān)督員工得勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)指出和糾正必要時(shí)有權(quán)處罰。
3. 負(fù)責(zé)對(duì)注塑成型工藝進(jìn)行合理調(diào)較對(duì)生產(chǎn)周期合理控制努力提高生產(chǎn)效率保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
按要求嚴(yán)格控制不良品得發(fā)生對(duì)各機(jī)臺(tái)得不良品得原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn) 并向上級(jí)匯報(bào)。
3. 1嚴(yán)格控制各機(jī)臺(tái)用料情況對(duì)耗料超出規(guī)定得機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品進(jìn)行分析與跟蹤找出解決得方式上報(bào)并實(shí)施。
3.2努力學(xué)_新得技術(shù)、管理知識(shí) 不斷提升自己 滿(mǎn)足公司發(fā)展得需要。
4. 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量得檢查與監(jiān)督 并詳細(xì)記錄 出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速處理 爭(zhēng)取將不良損失降至最低程度。
第3篇注塑車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)。
注塑車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)主要向當(dāng)班領(lǐng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé) 向其報(bào)告工作服Word版本 4
從其工作安排和管理 1 .2.3.4.5.6. 自覺(jué)遵守公司各種規(guī)章制度服從車(chē)間主任及當(dāng)班領(lǐng)班長(zhǎng)得安排積極主動(dòng)完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分配得各項(xiàng)任務(wù)。
協(xié)助領(lǐng)班完成本班得生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照注塑車(chē)間上模作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范操作保證及時(shí)換模調(diào)試提高機(jī)臺(tái)利用率減少時(shí)間浪費(fèi)。
參與上模、試模、調(diào)試、注塑機(jī)維修、模具保養(yǎng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)積極提高生產(chǎn)效率減少不必要得浪費(fèi) 降低公司成本。
合理提出改進(jìn)生產(chǎn)、提高品質(zhì)、改善工作環(huán)境得建議。
負(fù)責(zé)對(duì)注塑機(jī)及周邊輔助設(shè)備點(diǎn)檢 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己可以處理得要快速解決 沒(méi)把握得要及時(shí)向領(lǐng)班或車(chē)間主任反映。
嚴(yán)格按照車(chē)間制定得。
工藝卡調(diào)試產(chǎn)品工藝調(diào)試要做到保證質(zhì)量、保證數(shù)量、減少生產(chǎn)周期、 節(jié)能、減少對(duì)注塑機(jī)和模具得損壞、便于員工操作少毛邊、好取、沒(méi)有更多工序 。
機(jī)臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí) 當(dāng)員工來(lái)報(bào)要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理不的相互推脫 自己處理不好得要上報(bào)領(lǐng)班。
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