年度人力資源需求計劃一般要如何做呢？一份好的年度招聘計劃必須包括下面幾方面的信息：
公司人力資源現狀的分析
公司下一年度的營運目標和人力資源配備需求分析和崗位定編計劃（這項需與各部門溝通）
公司內部崗位調換的機會和計劃
需外部補充人員的數量及質量的分析
招聘方式、途徑及進度的計劃以及費用預算
至于人力資源需求計劃，則需要根據企業(yè)下年度總體經營規(guī)劃，對人力資源做相應規(guī)劃，實現企業(yè)經營目標。
1、人員配置：根據總業(yè)務量，確定人員需求量，盤點現有人員量，確定需增加的人員量。
2、人員培訓： 根據經營目標需求，公司發(fā)展需要提升部分人員管理水平，提升執(zhí)行層得執(zhí)行力和業(yè)務熟練度，需培養(yǎng)接班人。做一個三類人員的培訓計劃。包括培訓方式、培訓支出、培訓后業(yè)績的提升預測。
3、招聘：外部招聘渠道拓展，內部招聘的公平化激勵性計劃。
4、薪資：
對目前薪資結構的分析，根據總體目標，確定是否調整薪資結構及薪資水平。體現薪酬福利的激勵性。
5、績效考核。
試用期考核、部門考核、一線員工考核、職能部門考核
銷售考核?？己说姆绞?、考核的目的?？己撕蟮娜藛T結構調整?？己说膮⑴c性，通過考核對人員培訓、人員升職、人員加薪、人員員工關系管理。
6、員工關系。
合同類別，用工形式，員工關系活動的組織，員工問卷及面談的組織。信息的暢通 7、企業(yè)文化管理。針對公司的發(fā)展階段和經營目標，確定本階段的文化理念，策略，模式，形式，內容，宣傳方式，導向。對目標服務。 8、應急預案。
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