職場上充斥著爾虞我詐，到處充滿了污濁。但并不是所有人都能體會到被欺騙和背叛的感受。
作為老審計，見慣了各種踢皮球和欺騙，也見慣了各種背黑鍋和背叛。
但都沒有自己剛入職場時，第一次的欺騙和背叛來的深刻！
本人是會計研究生畢業(yè)，畢業(yè)后進入一個大中型房地產企業(yè)，先做了一年的會計，然后轉崗做成本分析，專職測算各項目的目標成本和利潤。
1.第一次欺騙
明知道職場上會有爾虞我詐，也有心理準備。
但做一年的會計，并沒有太深感覺！那些老會計們大多是敝帚自珍，頂多是不教你或疏遠你，但不會欺騙你！
公司新成立“成本部”，成本部設在成本中心，我也調出了財務中心加入成本部，專職成本和利潤測算。
成本部一個經理，兩個小兵！
經理是空降的，壓根兒不懂成本。我是學財務的，另一個學工程造價的。
造價同事當時40多歲，干了十多年的預算！除了預算，其他的基本上都不會。
我一點一點的教他：怎么設計表格？怎么做公式？怎么做測算收入、稅金和利潤。
成本指標和成本表單全是我一個人設計和搜集，這類基礎的活兒也都是我在干。
我比較缺乏的就是預算造價知識！
本來是想通過部門同事學習一點兒造價知識，希望他能像我教他那樣指導下我！
但每次我只要是詢問他，要么是侃天侃地地講一堆道理，要么是工作忙，要么是等他想好了，再好好的教我！
遇到不懂的我只能請教預算部門的其他同事！
因為當時公司剛開始做成本，我們部門都是商量著做，而我是主要的操刀者。都是我做好，然后評審！
但是，在一次老板組織的目標成本評審會上，讓我徹底見識到了他的真面目。
老板會上提的問題很基礎，每次都是部門同事在回答，而且我當時剛入職，底氣也不足，也不敢在大會上多講東西。
都是那位同事在解說！
他露臉也沒關系，畢竟是我們部門的成果。
但是，在他有意無意的暗示下，老板認為所有東西都是他做的，不只是成本，也包括財務方面的。
實際上，連他媽的成本指標都是我一個一個找出來，整套表單表是我做的！
會議結束前，老板鼓勵了我們一番：語重心長地對我那個同事說，好好的教導一下部門其他人，帶帶新同事，說得就是我。
潛臺詞就是會上所有的東西都是他做的，我頂多算跟班！
我當時其實沒反應過來。事后想一想才覺得不對勁，因為所有的東西都是我做的，他只是解答了老板的問題而已。
最后功勞全是他的！
事后我們部門領導也問他：“不是都是小*做的嗎？”
那位造價同事只是嘿嘿的笑了笑！
我當時雖然心里很氣憤，自己辛辛苦苦做的東西，果子被別人摘了。
但自己還年輕，要學的東西很多，也就沒太在意。
我寧愿拿十分的知識換別人一分，只要換的人多，我學到的東西就多！
以后有的是機會展示！
只當是吃一塹長一智吧！
2.第二次摘桃子
我在不停地搜集成本指標，不停地學習各類成本管理制度。
所以就成本管理方面來說，我當時是最專業(yè)的。
老板安排編制：成本測算辦法和編制說明。包括各類指標的說明和使用。
我根據公司的現(xiàn)狀，歷史指標的收集，合同計量方式。編制一套成本測算的編制要求，一套成本管理制度。
編制完，我們部門拉來造價部和財務部的人員一塊評審。
評審后，那位同事說他再修改一下，我就把做的所有資料都發(fā)給了他。
最后我才知道，他將那一套東西發(fā)給了老板。
因為我將修訂好的資料給領導的時候，我們領導說老板已經看過了，已經確定了，直接發(fā)布都行了！
我才知道，我又被他忽悠了！
本該是我們部門領導報給老板的，他卻直接報上去了！
3.全是謊言
那件事之后，我才學會真正的思考，為什么會有這樣的事？會有這樣的人？
從進入這個部門后，都是我在干活兒，我在分享知識。
細思之下，才發(fā)現(xiàn)我從他身上居然沒學到一點點專業(yè)知識。
此后，我寧愿向其他做造價的同事們請教，也不會再向他請教。
終醒悟：他媽的一直在敷衍我，忽悠我！
于是我就和他分道揚鑣，當然，表面上沒有識破臉，我做的東西再不給他看，因為他做的東西從來也沒有給我看過。
他也不得不從基礎的工作開始做了！
領導看到這架勢，就給我們分類了，一人管一塊兒產品。
第一次見識到了一個小小的部門，居然也會有內斗，面和心不和，剛入職不久就這么窩心，對職場有點失望。
此后，因為我成本工作出色，得到老板認可。
直到有一天，我真的不想在這個部門呆，提出轉審計監(jiān)察部的時候，老板直接就同意了！
講這些，不是說職場多黑暗，現(xiàn)在想來那也只是小事兒，但卻讓人難以忘記！
也希望各位同仁沒有這樣的遭遇！
不吃一塹也能長一智！
請多關注喲！
