ID：內(nèi)審師修行與實戰(zhàn)
內(nèi)審經(jīng)驗——關(guān)于內(nèi)審人的職業(yè)規(guī)劃，一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略，分橫向一體化和縱向一體化。
任何行業(yè)，任何專業(yè)，最終都會向一體化的方向走，這是發(fā)展和壟斷的必然結(jié)果，要么你兼并別人，要么你被別人兼并。
有人說，專業(yè)細分是未來趨勢，這話有一定道理，但放到一個人身上，尤其是審計崗位身上，就不完全對了。
做審計，你的專業(yè)越細化，就業(yè)面就越窄，適應(yīng)你的崗位就越少，發(fā)揮你長處的地方也就越少。
專業(yè)深度很重要，但一體化的能力和業(yè)務(wù)更重要！
一、縱向一體化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略，分幾個層次和幾種類型：公司層、業(yè)務(wù)層和職能層的，包括多元化、創(chuàng)新型等等。
但是，只有一體化戰(zhàn)略更適合個人職業(yè)規(guī)劃。
縱向一體化，就是向上游和下游延伸和兼并，對于企業(yè)來說，掌握上下游就能避免被卡脖子，就能控制成本和利潤。
而對于審計人來說，掌握上下游業(yè)務(wù)的知識或業(yè)務(wù)能力，就能增強生存能力。
1.上游
審計的上游就是各個業(yè)務(wù)部門。
有人要問：審計是獨立性的部門，你能兼并他們嗎？當(dāng)然不會完全兼并，但不代表不能做他們的業(yè)務(wù)。
上游一體化主要體現(xiàn)在兩個方面。
一方面是知識層面。你要學(xué)習(xí)和掌握上游部門的專業(yè)知識，如果做到比他們更精通業(yè)務(wù)，還怕做不好審計工作？
另一方面是業(yè)務(wù)層面。上游部門的指導(dǎo)和監(jiān)督職能，你可以介入，如：正常的行政管理分計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。
其中，計劃和組織你可以不做，而指導(dǎo)和監(jiān)督可以。
指導(dǎo)，本就是你的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)啊！
監(jiān)督，則是你的本質(zhì)工作?。?o:p>
當(dāng)如果你能做到深處，會在事實上取代上游部門的一部分職能。
2.下游
審計的下游，是管理層和治理層。但主要是治理層：股東、董事和監(jiān)事會或相關(guān)人員。
他們讓你來干什么的？
確認和評估業(yè)務(wù)，完善內(nèi)部控制和預(yù)防風(fēng)險，進行增加價值的。
那你要做什么？
除了正常的業(yè)務(wù)評價外，要做好內(nèi)控方面的評審和改善建議，做好風(fēng)險把控。
最重要的是，你從基層獲取的信息和數(shù)據(jù)更全面，更詳細、更實用。
這有利于你把握真實經(jīng)營脈絡(luò)和決策信息，幫助他們做出最正確的決策，包括戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)術(shù)層次的。
進而，你可以取代一部門“智囊”部門人員的職責(zé)。
做到高處，你就是影響組織戰(zhàn)略決策或參與組織戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵人物之一。
二、橫向一體化
內(nèi)審部門的橫向有哪些？
1.審計口內(nèi)部的。你本是財務(wù)審計，但需要拓展到工程審計、營銷審計、人力資源審計、經(jīng)濟責(zé)任審計等等。
如果你只會做財務(wù)審計，只會對賬務(wù)處理、稅務(wù)管理、現(xiàn)金管理方面業(yè)務(wù)開展審計，那么，隨著信息化程度、標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，財務(wù)審計的價值也會慢慢消失。
如果你既會財務(wù)審計，又會營銷、工程、經(jīng)濟責(zé)任等審計，且專業(yè)，天下哪里不可去？
2.類似崗位。相似陣營的崗位，如：風(fēng)控、內(nèi)控、法務(wù)、監(jiān)察等業(yè)務(wù)。
這就需要拓展你對企業(yè)管理方面的知識，對其他專業(yè)口的知識積累。比如，你做審計的，懂法津，哪怕只是本企業(yè)內(nèi)部用到的法務(wù)知識，你的競爭力也會有可怕的提升。
3.業(yè)務(wù)部門。同屬監(jiān)督職能的相關(guān)部門，即，除業(yè)務(wù)部門之外的其他部門，如：人力、財務(wù)、運營、質(zhì)量和環(huán)境保護監(jiān)督等等。
這對于單個人來說，這種業(yè)務(wù)比較難拓展，但對于整個審計部門來說，在某一家企業(yè)內(nèi)，很有可能會承接那些部門的相關(guān)職能。
就比如財務(wù)吧，你可能取代不了賬務(wù)處理、報稅管理等業(yè)務(wù)。
但你可以參與到預(yù)決算監(jiān)督、稅務(wù)籌劃風(fēng)險、業(yè)務(wù)分析、管理分析等方面的業(yè)務(wù)?。?o:p>
我們可以不從崗位上取代，但在實際業(yè)務(wù)層面，是可以擴展和取代的，如果你的財務(wù)分析、管理分析更到位，那你就是決策的重要信息來源。
視角高度和全局觀方面，財務(wù)人員遠遠比不上審計人員。
為什么不向外擴展呢？
三、結(jié)語
想一口吃個胖子，肯定不行！但你不想著充實自己，早晚要餓死！
這就是職業(yè)規(guī)劃對審計人的重要性。
一體化，要求的其實是復(fù)合型人才，競爭型人才！
我們所要做的就是：一定要從原來的專業(yè)圍墻里，從舒適區(qū)走出來，從縱向和橫向一體化的視角來評估自身。
揚長避免，有節(jié)奏地充實自己。
戰(zhàn)略嘛，就解決兩件事：
一是方向：往哪里走？要走到哪？
二是節(jié)奏：第一步怎么走，第二步怎么走？第三步...的問題？
親，多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)！
