一、提出背景
精益管理起源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。
精益化管理就是組織經(jīng)過整體思維、把握趨勢，最大化發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢和有效運用較少的資源，做出正確的戰(zhàn)略抉擇。并通過高層管理者和利益相關者價值主張的重塑，高效至精、降損求益，以實現(xiàn)顧客價值最大化，達成組織戰(zhàn)略成長目標而進行的系統(tǒng)化、綠色化、持續(xù)性的設計、實施、評估、和改善的全員工作過程。
其實，智能工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大腦也都是現(xiàn)階段企業(yè)實現(xiàn)精益化管理的手段，企業(yè)精益管理的目的就是精準管理、精準決策、健康發(fā)展。但是，這一切如沒有精準數(shù)據(jù)的支撐就是空中樓閣。大家都知道，目前絕大多數(shù)的央企、集團企業(yè)都在進行數(shù)據(jù)治理，但是為什么決策層還是不敢用數(shù)據(jù)洞察的結論進行決策呢？關鍵就是數(shù)據(jù)還不夠精準。通?？傄詾榻送晟频臄?shù)據(jù)標準、制訂了嚴格的審批流程、構建了強大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量就會提高，數(shù)據(jù)價值就會增強，其實并非如此，比如，數(shù)據(jù)標準只能從格式、范圍等因素限制，但并不能保證數(shù)據(jù)的正確性與準確性；審批流程中人為因素太大，一旦有問題的數(shù)據(jù)進入到運算環(huán)節(jié)，就像癌細胞進入血液，危害之大不可估量?；鸺?、工廠爆炸、管道爆炸，最終總是和數(shù)據(jù)問題脫不了干系。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的精益化管理，建立數(shù)據(jù)精益化管理體系就顯得尤為重要。
二、數(shù)據(jù)精益化管理內(nèi)涵
數(shù)據(jù)精益化管理就是為關鍵數(shù)據(jù)建立精益管理體系，以達到支持準確決策的目的。
數(shù)據(jù)精益化管理的內(nèi)涵：
精：數(shù)據(jù)的精準、精確、高質(zhì)量，高品質(zhì)、高效率。
益：價值最大化，強調(diào)效益、責任，強調(diào)價值和體驗。
化：量變到質(zhì)變，化于無形，強調(diào)盡善盡美的精益價值狀態(tài)。
管理：強調(diào)的是制度、流程、績效，而不是人。數(shù)據(jù)精益化管理區(qū)別于數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)精益化管理的范圍比數(shù)據(jù)治理的范圍要小，但是精益化管理的小量數(shù)據(jù)的價值最大。
三、數(shù)據(jù)精益化管理體系
數(shù)據(jù)精益化管理主要是針對價值較高的數(shù)據(jù)進行精益化管理，以保證數(shù)據(jù)洞察更接近于規(guī)律或趨勢。俗話說：差之毫厘，謬以千里。因此，決策的偏差有時候對企業(yè)是顛覆性災難。所以，數(shù)據(jù)精益化管理就是有的放矢的最基礎、最要緊、最重要的工作。那么如何建立數(shù)據(jù)精益化管理體系呢？下面具體談談。
1、建立組織
數(shù)據(jù)的精益化管理首先要建立組織，該組織的組成人員要求對數(shù)據(jù)的管理能力和應用能力都比較高，比如數(shù)據(jù)科學家、數(shù)據(jù)治理專家等。可以說類似軍隊里的尖刀連，承擔比一般數(shù)據(jù)管理組織更重要的角色。
2、確定范圍
確定范圍就是要明確對那些數(shù)據(jù)進行精益化管理，對那些數(shù)據(jù)模型進行精益化管理，因此這就有一個確定范圍的要求。確定哪些數(shù)據(jù)和模型作為數(shù)據(jù)精益化管理的范圍可以按照以下方法：（1）對數(shù)據(jù)和模型進行分類，摸清企業(yè)具體有哪些數(shù)據(jù)，可以按照價值鏈方法進行數(shù)據(jù)和模型的分類；（2）對分類后的數(shù)據(jù)和模型進行價值評估，評估可以按照數(shù)據(jù)和模型的使用頻率、使用范圍、影響程度等評估。（3）確定數(shù)據(jù)和模型范圍，對評估后的數(shù)據(jù)和模型按占比百分之二十的內(nèi)容裁剪。
3、管理措施
確定了需要精益管理的數(shù)據(jù)和模型后，就要對這些數(shù)據(jù)和模型采取精益化管理的措施，這些措施包括：（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的加強，比如準確性、一致性、及時性監(jiān)測的頻率，形成有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，并加強改進措施和監(jiān)督機制（2）數(shù)據(jù)模型有效性管理，對決策影響重大的模型要單獨管理，對模型的訓練要持續(xù)加強，對模型的洞察要持續(xù)改進，形成自組織、自學習的智能化機制，對模型的有效性持續(xù)管控；
（3）對數(shù)據(jù)和模型屬權組織的加強，發(fā)揮組織能動性，充分發(fā)揮專家作用，充分授權，加強人才、設備、投資等保障機制；（4）標準和數(shù)據(jù)動態(tài)優(yōu)化的及時敏捷，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和優(yōu)化，尤其涉及影響重大的數(shù)據(jù)，比如影響決策的指標，通常都是由多個數(shù)據(jù)復合計算而來，其中一個數(shù)據(jù)不準確就會影響最終結果。（5）數(shù)據(jù)自動化管理工具的應用，將AI技術快速應用到數(shù)據(jù)精益化管理中至關重要，現(xiàn)在數(shù)據(jù)數(shù)量、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)來源越來越多，必須通過AI智能化的手段進行管理，才能提高精益化管理能力。
4、測量評估
測量和評估是管理體系有效性的必要活動。通定期評估，比較數(shù)據(jù)的質(zhì)量、模型有效性、組織的效能、工具貢獻等在精益化管理體系建立前和建立后的變化，是否有提升，存在哪些問題，哪些方面還需要優(yōu)化，從而通過測量和評估活動提出優(yōu)化的點、線、面，為精益化管理體系的完善提供依據(jù)。
5、體系優(yōu)化
對測量和評估發(fā)現(xiàn)的問題，制定體系優(yōu)化方案，明確責任部門、責任人、優(yōu)化計劃等，在管控機制下進行體系優(yōu)化和完善。
6、持續(xù)改進
數(shù)據(jù)精益化管理體系的精益也體現(xiàn)在持續(xù)改進和創(chuàng)新上，數(shù)據(jù)不斷增多，技術不斷發(fā)展，如何對數(shù)據(jù)進行精益化管理，使數(shù)據(jù)發(fā)揮作為資產(chǎn)的更大價值，也需要管理方法、管理體系的持續(xù)改進和創(chuàng)新。
四、結束語
數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資源越來越受到企業(yè)重視，如果更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，每個企業(yè)都在做著不同的嘗試，不管是數(shù)據(jù)中臺、大數(shù)據(jù)、還是數(shù)據(jù)治理項目，對數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)運營都多少會有涉及，但是在數(shù)據(jù)爆發(fā)的時代，如何抓住核心數(shù)據(jù)的價值是值得每個企業(yè)去思考的問題，如何對這些核心數(shù)據(jù)進行精益化管理也是面臨的重要挑戰(zhàn)，本文拋磚引玉，希望數(shù)字化轉型迫切的企業(yè)，能夠建立起精益化數(shù)據(jù)管理體系，對數(shù)字化轉型起到有利的支撐！
