當(dāng)海水退潮時，家電行業(yè)才知道誰在裸泳？
八月未央，美的集團(tuán)再一次用實力發(fā)聲。在家電整體環(huán)境不景氣的背景下，825.9億的營業(yè)收入、83億的凈利潤成績，這份重量級中報，確實有足夠的說服力。
從美的、海爾、格力家電三巨頭的營收和利潤來分析，美的在整體大環(huán)境不利的情況下，無疑保持著良好發(fā)展勢頭。美的不僅在營收上保持著6.7%的正增長，而且關(guān)鍵是在利潤上還保持25%以上的增長勢頭，實為不易。海爾雖然營收有所下降，但利潤仍有2%的增長。美的和海爾兩家企業(yè)在白電產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)的中高端化改善過程中取得了成效。格力就顯得危機(jī)重重了。品類的單一，受房地產(chǎn)市場的影響，以及價格戰(zhàn)的失效，讓格力處境危險。一方面，營收出現(xiàn)13%以上的下滑，另一方面，利潤幾乎沒有任何增長，這樣的狀況也許很難實現(xiàn)董大姐之前提出的“營收年均增長200億元”目標(biāo)。
若按數(shù)據(jù)說話，并非存心為難董大姐，只想借機(jī)問上一句，對此，您怎么看？如果說華為任正非僅以漂亮的財報數(shù)字給雷軍、羅永浩們一記響亮的耳光的話，那么此時此刻美的方洪波可能也有充分的理由，給董大姐他們一記重重的耳光。因為此次美的集團(tuán)中報，就像跌至起伏的股市，牛市中盈利稱不上真英雄，熊市中的游刃有余，在保證不虧損的情況下還能讓賬戶中的數(shù)字“見紅”才算真本事。
可以說，美的傲人的業(yè)績，是以方洪波為首的整個集團(tuán)層面的“心意之作”。
而從方洪波近幾次公開演講可以發(fā)現(xiàn)，他對集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的部署和架構(gòu)，早已有了清晰的認(rèn)知和規(guī)劃。
首先，他認(rèn)為當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)背景就是各行業(yè)間的邊界已經(jīng)消弭，取而代之的是行業(yè)間的競合，植根于企業(yè)自身，才能在合作中認(rèn)清自己的價值，挖掘?qū)Ψ降膬?yōu)勢，彌補(bǔ)自身的短板，而絕非將對方的觀念直接嫁接到自己的企業(yè)內(nèi)部；
其次，方洪波的“人文”精神值得借鑒。一直以來，方帥都以低調(diào)示人，不輕易地妄自菲薄，但卻堅信自己的價值，并以實際行動給予集團(tuán)上下前進(jìn)的信心，用開放的包容心態(tài)來應(yīng)對低迷的市場，在隨和與淡定中謀求創(chuàng)新和前進(jìn)的路徑；
最后，方洪波有一個重大的決斷，那就是立足于“改變”。方洪波已將工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)思維等技術(shù)和理念深深地融入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，因為只有保持與時代相同的步伐，才能不斷認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展瓶頸，才能讓自己的企業(yè)立于不敗之地，才能做更好的產(chǎn)品服務(wù)更多的用戶。
俗語說：“當(dāng)海水退潮時，才能知道誰在裸泳”。映射到此次家電行業(yè)中報發(fā)布上再恰當(dāng)不過，也讓三大家電巨頭的市場競爭力一覽無余。而在幾家歡喜幾家愁的背景下，方洪波的“深思”不無依據(jù)，在惡劣的家電環(huán)境中，唯有審時度勢，以平靜的形態(tài)和睿智的判斷力，才能從容應(yīng)對家電的大變革、大動蕩，而美的在逆勢中增長或許能給家電同行一些啟迪。
