粉絲提問：海主任你好！我是縣直某單位的公務(wù)員，參加工作3年了，自我感覺在單位表現(xiàn)還可以，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也不錯(cuò)。但我們單位屬于黨務(wù)部門，工作務(wù)虛，提拔晉升慢，一直想換個(gè)單位，最近通過一位親戚牽線，將我推薦到縣委辦，縣委辦那邊同意要人，也同我們單位一把手打了招呼，一把手表示原則同意，但要回去后再研究下。
可是要辦理調(diào)動的時(shí)候，不知怎的，分管副職突然站出來強(qiáng)烈反對，找各種理由不給辦手續(xù)?？h委辦的領(lǐng)導(dǎo)打電話給一把手，老大的意思是分管副職不同意，自己也不好太強(qiáng)勢了，要不以后班子不好帶。
海主任，我有點(diǎn)不明白，問題到底出在哪，我好像沒有得罪過分管副職??？一把手不是已經(jīng)同意了，為什么副職極力反對？這種情況我該怎么辦？有沒有什么破解的辦法？
海主任答疑：海主任認(rèn)知體系有一個(gè)核心的觀點(diǎn)：體制內(nèi)所有工作的本質(zhì)是“人”的工作，任何工作到最后玩得都是“人情世故”。
體制之所以稱為體制，因?yàn)樗且粋€(gè)由各單位、部門，形形色色的人組成的體系，大量的工作需要部門之間協(xié)作配合，需要人與人之間溝通交流，所以體制內(nèi)開展工作情商、方法和技巧很重要！
特別是單位一把手，需要統(tǒng)籌全局，既要保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要維護(hù)單位和諧穩(wěn)定，既要兼顧方方面面的利益，又要照顧穩(wěn)控各式各樣的人，沒有幾把刷子很難玩得轉(zhuǎn)。
一把手之所以能稱之為一把手，一個(gè)最重要的權(quán)力就是決定權(quán)，這種一票肯定和一票否決權(quán)，是他區(qū)別于一切副職的最根本、最重要的權(quán)力，即便是“三重一大”必須走組織程序的大事上，只要一把手不同意，這件事也沒法辦。
我之所以說這些，是想告訴你，只要一把手真的同意了，通常情況下沒有哪個(gè)副職會腦筋不好，輕易否決一把手的決定，換句話說即便副職不同意，他也沒有決定權(quán)，但是要是一把手附和副職的意見，那其中的原因就值得回味了。
縣委辦要調(diào)你過去，事前肯定會對你的能力、性格等進(jìn)行多方打聽，既然同意肯定說明你的綜合素質(zhì)肯定沒有問題。理論上說，這是一好多好的大好事，對你的進(jìn)步、單位和一把手的口碑只有利沒有害，沒必要攔著。
如果你單位的副職人格正常，即便你真跟他鬧翻了或者你能力極差，對你這個(gè)“刺頭”和“吊車尾”，他巴不得禮送出境，焉有不同意的道理。
因此，以海主任的經(jīng)驗(yàn)來看，無非有這么幾種可能：
第一種，正副職不對付。現(xiàn)實(shí)中一把手和副職不對眼的例子不在少數(shù)，原因有很多，這里就不展開講了。就跟《侯衛(wèi)東官場筆記》中青林鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長一樣，老死不相往來，一方只要提議，甭管對不對，另一方就是反對，這種無腦黑真遇到了一點(diǎn)辦法都沒，如果不慎卷入其中只能自認(rèn)倒霉。所以，你要事先確認(rèn)是不是這個(gè)原因，如果是這個(gè)原因你就要想辦法分別搞定一二把手，他們的矛盾是他們的，別把你給牽扯進(jìn)去?，F(xiàn)在的問題是一把手容易，副職不同意，你就單獨(dú)找副職匯報(bào)下工作，最大努力爭取他的支持，方法后面還會詳細(xì)說。
第二種，兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)唱雙簧。這種情況多是大領(lǐng)導(dǎo)暗中授意，你也提到，你找到縣委辦領(lǐng)導(dǎo)跟你們單位一把手打招呼，一把手回答得很有技巧，就是“原則同意”“再研究下”，這就給了回旋的余地?？赡艽箢I(lǐng)導(dǎo)也不想放你走，但礙于縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的面子不能直接了當(dāng)拒絕，這種情況下，他需要為自己的不同意找個(gè)冠冕堂皇的借口，比如班子會提出來，某些領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈不同意，我也不好用強(qiáng)權(quán)壓人家；某個(gè)崗位暫時(shí)人手不足，等有人替補(bǔ)上來我再放他走之類的，這些理由放到哪里都說的過去，而請托之人見領(lǐng)導(dǎo)這么為難，可能就作罷了。
這個(gè)副職明目張膽攔著這事，極有可能是做樣子給你或給別人看的，謹(jǐn)防掉入這種陷阱當(dāng)中。
第三種，小領(lǐng)導(dǎo)就是要折磨你。體制內(nèi)這種沒眼色、找不準(zhǔn)自己定位的人小領(lǐng)導(dǎo)不在少數(shù)，他們總覺得自己管著重要科室、重要審批事項(xiàng)，有些事自己不同意大領(lǐng)導(dǎo)也拿他沒辦法，實(shí)在不行就撂挑子不干了，讓大領(lǐng)導(dǎo)難受。殊不知單位離了任何一個(gè)人都照樣轉(zhuǎn)，副職手中的權(quán)力是大領(lǐng)導(dǎo)讓渡的，大領(lǐng)導(dǎo)不滿意了，一個(gè)分工調(diào)整，就會從核心科室調(diào)到邊緣科室，從炙手可熱到門可羅雀就是翻手之間的事情。有些時(shí)候大領(lǐng)導(dǎo)不是不能，只是不想罷了。
最后一種，你得罪了主要或分管領(lǐng)導(dǎo)。體制內(nèi)得罪人不一定非得當(dāng)面沖突，日常言行舉止都有可能讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生不悅，更有領(lǐng)導(dǎo)純粹是看你不順眼，總之領(lǐng)導(dǎo)對你印象不好，或你平時(shí)不加注意多有冒犯，領(lǐng)導(dǎo)自然心有怨憤，平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)忍著你，到了關(guān)鍵時(shí)候必定要給你使壞。當(dāng)然這種事雖然領(lǐng)導(dǎo)小心眼，但咱也要反省是不是哪點(diǎn)做得不好，有則改之無則加勉。
你要分析自己屬于哪一種情形，然后再做出相應(yīng)的行動。所以，這件涉及你未來發(fā)展的大事，你一定要慎重對待，我建議你分析原因后，這么辦：
一、得罪了小領(lǐng)導(dǎo)。如果是你不小心得罪了小領(lǐng)導(dǎo)，他要借機(jī)“修理”你，只要領(lǐng)導(dǎo)脾氣不是特別古怪，就是要置你于死地，就有回旋的余地。你就放低姿態(tài)，找個(gè)合適的時(shí)間，到領(lǐng)導(dǎo)辦公室或家里坐坐，帶點(diǎn)土特產(chǎn)品、茶葉煙酒之類的，適當(dāng)思意思，把話說開、問題說透，既要檢討，又要表態(tài)，還要表明自己堅(jiān)決要走的態(tài)度，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的心意，然后再找?guī)讉€(gè)公開場合給領(lǐng)導(dǎo)找回面子，事情就大事化小了。
二、兩個(gè)人唱雙簧。如果是一二把手唱雙簧，不是你招惹了老大，就是你太優(yōu)秀舍不得放你走。招惹了老大，方法同上，一把手基本素質(zhì)和大局觀還是沒問題的，應(yīng)該更好說話，如果需要“出點(diǎn)血”，這種事就看你舍不舍得了，記住真要“出血”，一定要用在刀刃上，一定要砸在正職身上，他才有決定權(quán)。其實(shí)人與人之間交往，關(guān)鍵在細(xì)節(jié)和溝通，你就多說好話，什么感謝領(lǐng)導(dǎo)栽培，領(lǐng)導(dǎo)水平高之類的，然后表明自己對領(lǐng)導(dǎo)、對單位沒有意見，只是覺得自己年輕，想追求進(jìn)步，多學(xué)點(diǎn)東西，找個(gè)更大的平臺，況且自己領(lǐng)導(dǎo)的兵，到哪里都不會忘了領(lǐng)導(dǎo)，如果能到縣委辦會感激領(lǐng)導(dǎo)一輩子，以后領(lǐng)導(dǎo)或單位有啥事盡管吩咐，云云。
說到這個(gè)份上，領(lǐng)導(dǎo)還不同意，你就要提要求了，不同意放我走，準(zhǔn)備怎么安排我？你看領(lǐng)導(dǎo)如何說，要是承諾提拔你，就定個(gè)期限，真提你還賺到了，反正領(lǐng)導(dǎo)不能一直在你們單位干，等他走了，你再想辦法帶著級別到更好的平臺不是賺到了。正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)也不想跟你鬧僵，不想放你大概率是想讓你多“勞動”，他真做過了頭，你伸腿不干了，他做的這些毫無意義。
三、不成功便成仁。這是萬不得已的最后一步，如果大小領(lǐng)導(dǎo)出于想折磨你的不正常心理，那就沒必要客氣啦，找個(gè)公開場合跟他大吵一架，將矛盾公開化，他關(guān)鍵時(shí)刻為難你，你也沒必要慣著他，況且他手下有你這個(gè)不穩(wěn)定因素在，你鬧騰起來他會比你更難受，更重要的是這樣即便他以后告你黑狀，或者有意給你穿小鞋，大家也會在道義上支持你。不過這種信息，你一定要通過各種途徑在單位、在體制內(nèi)散出去，就是你想到更好的平臺追求進(jìn)步，但領(lǐng)導(dǎo)出于各種心理就是不放，阻礙你進(jìn)步，即便這樣你在單位的能力態(tài)度依然如常，這樣才有東山再起的機(jī)會。
如果你因?yàn)檫@事自暴自棄不干了，那神仙也救不了你了！
一般情況下體制內(nèi)沒有你死我活的矛盾，特別是耽誤他人前途、阻攔人家晉升的事，無論有多大矛盾，只要不涉及自己利益都會成人之美，真鬧翻了就是兩敗俱傷的結(jié)局，實(shí)在是沒有必要。
希望有用！
完
