他升職了，被提拔成副處長(zhǎng)了，但他煩呀,不是應(yīng)該開心嗎？
他說(shuō)單位的小年輕不尊重他,以前叫他張哥，現(xiàn)在自己都成副處長(zhǎng)了，還叫自己哥,老同事也是,看著他年輕,在事物上又喜歡指手畫腳，倚老賣老,也不是不好意思,就是怕測(cè)評(píng)的時(shí)候,大家瞎搞，讓自己下不來(lái)臺(tái),思來(lái)想去，還是給我轉(zhuǎn)了398，問(wèn)問(wèn)我的意見(jiàn)這個(gè)太簡(jiǎn)單了，對(duì)不對(duì)？開公司當(dāng)老板不重要，重要的是你能發(fā)得起工資，你能發(fā)得起工資，你手底下就有員工,那你想想你到了這個(gè)職位上面，你手里有什么資源呢？你發(fā)現(xiàn),對(duì)不對(duì),自己手里也沒(méi)有什么資源,就是個(gè)名義領(lǐng)導(dǎo)人,說(shuō)白了咱就是承擔(dān)一些管理,協(xié)調(diào)的職責(zé),就是一個(gè)超級(jí)辦事員,那咱就不要耍什么官威了，對(duì)不對(duì)？任何時(shí)候先定位，對(duì)自己有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，是不是我們就知道我們能做什么，不能做什么了不要老是著急樹立什么威信啊，擺什么官老爺?shù)募茏樱?/span>先把工作流程熟悉熟悉，把工作內(nèi)容熟悉熟悉,這是現(xiàn)在的首要目標(biāo)第二,權(quán)利是什么？權(quán)利是多少人支持你人家叫你哥也是對(duì)你的尊重,這部分年輕人是不是很好拉攏呀？平時(shí)多關(guān)心嘛，對(duì)不對(duì)？該給點(diǎn)小恩小惠給點(diǎn)小恩小惠,先取得一部分人支持,那以后再和老同事討論問(wèn)題的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)是來(lái)當(dāng)裁判的,領(lǐng)導(dǎo)不是下場(chǎng)沖鋒陷陣的多請(qǐng)示多匯報(bào),你的老大是誰(shuí)呀？拿著老大的尚方寶劍,拿著了老大的口諭，是不是工作就更好開展了？為什么流氓牛逼啊，因?yàn)槿思伊髅?huì)拉幫結(jié)派,這就是我為什么要寫流氓是如何拉幫結(jié)派的原因......權(quán)力是個(gè)什么玩意兒，支持你的人多了，你在那個(gè)位置上發(fā)號(hào)施令有人干，這才叫權(quán)利，沒(méi)有人支持你，你在那個(gè)位置上發(fā)號(hào)施令沒(méi)有人干，這叫扯雞毛蛋兒……如何培養(yǎng)心腹，如何拉攏心腹，如何考察心腹,這個(gè)點(diǎn)，咱以后再說(shuō)吧,主要是懶得寫了,哈哈……
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