值得一提的是，弗格森用了一個新的名詞，除了南京大屠殺，還應(yīng)該提到南京大強奸。這是一個不同于西邊德國的“軍事怪物”，這是不能被忽視，更不能被忘卻的事情。弗格森認(rèn)為，這種披著戰(zhàn)爭外衣的大規(guī)模的強奸現(xiàn)象，背后有著深刻的人類畸形心理原因。
之所以會這樣，與江戶時代以來日本的排外主義，以及日本軍隊世襲的霸凌和壓迫習(xí)性密切相關(guān)。
弗格森對比了德軍和日軍的管理模式，發(fā)現(xiàn)，在日本陸軍當(dāng)一名士兵，所承受的壓力、侮辱，是同時期的德軍士兵所無法想象的。
來自上級的關(guān)于投降毫無價值的宣教、耳光、打罵、侵占，共同造成了底層官兵的不滿心理，由是需要找到一個明確的、手無寸鐵的目標(biāo)，發(fā)泄欲望和不滿。
較之1941年12月7日的珍珠港事件，更應(yīng)當(dāng)被我們銘記的，乃是珍珠港事件爆發(fā)之后的三個月內(nèi)，日本海軍從太平洋到東南亞一系列閃電戰(zhàn)。
這是一場效率驚人而成果驚人的系列戰(zhàn)役——從太平洋南下到馬來半島，拿下新加坡，然后繼續(xù)西北而上拿下緬甸、直抵孟加拉灣。接著是太平洋中部的關(guān)島、威克島、俾斯麥群島、所羅門群島。
這一系列戰(zhàn)役，都是一小股日本海軍完成的，比之用于中國的兵力要小得多。到1942年4月，日本控制的面積東西長1萬公里，南北長8000公里，周長達(dá)到了4萬公里。
為什么說更值得銘記呢——這意味著，歐洲帝國的垮臺。
建立亞洲人的亞洲，確乎吸引了相當(dāng)?shù)拿褡濉?span style="font-family: Calibri;">1939-1943年間，有超過70萬朝鮮人志愿參加日軍服役，許多人都是用鮮血寫的申請，還有42萬臺灣同胞報名參與日軍。
第四部分 帶有污點的勝利
決定戰(zhàn)爭勝利的不是精神，而是物質(zhì)與體制。
很簡單的道理，侵略中國的日軍，并不是被我們現(xiàn)在所說的中國人民的意志所打敗的，事實上，裕仁宣布投降時，在中國戰(zhàn)場的日軍依然占據(jù)絕對優(yōu)勢，日軍是被同盟國巨大的物質(zhì)力量打敗的。
不論是英軍的蒙哥馬利，還是美軍的巴頓，還是德軍的隆美爾，都有一個基本共識——戰(zhàn)爭的勝敗一開始就被軍需官和供應(yīng)體系的效率決定了。
在太平洋戰(zhàn)場，美軍對日軍的優(yōu)勢，可以從非軍事人員與戰(zhàn)斗人員比例上看出來——美軍的非戰(zhàn)斗人員與戰(zhàn)斗人員的比例，是2:1，也就是每個前線士兵，背后有兩個支持人員；日軍的這一比例是反過來的1:3，即1個后勤人員要支持3個前線士兵。什么叫捉襟見肘。
在歐洲戰(zhàn)場，美軍這一比例高達(dá)18:1，一個戰(zhàn)斗人員背后，有18個非戰(zhàn)斗人員在支持服務(wù)；而德軍則是1:2，1個非戰(zhàn)斗人員要為2個士兵服務(wù)。
弗格森列示的這個比例，值得我們熱衷于搞轉(zhuǎn)型和改革的企業(yè)管理者們深思——直到今天，我們還在強調(diào)要加大一線營銷人員數(shù)量，減少中后臺人員，恨不得讓1個中后臺人員，支持10個一線人員。殊不知，這對于提升營銷效率和營銷戰(zhàn)力，恰恰是南轅北轍。
什么叫強大的總部？那就是要做到每個一線人員，身后都有數(shù)個中后臺支持服務(wù)人員，以及一套強大的系統(tǒng)支持。
那個一線人員甚至都可以跟當(dāng)年的美國大兵一樣，論個人肉體戰(zhàn)斗素養(yǎng)，都不及德軍士兵或日軍士兵，可是，當(dāng)體能和格斗素質(zhì)強悍的德軍士兵或日軍士兵，在面對一個美國大兵時，他會發(fā)現(xiàn)面對的不是一個人，而是支持這個大兵身后的一個團隊的力量——單兵綜合戰(zhàn)力！
弗格森帶有幽默的筆調(diào)分析了一下英、美、蘇。
先是看英國。
打敗德意日，美國有巨大的物資儲備，蘇聯(lián)有巨大的人力儲備，英國又有什么？英國之剩下了智力儲備——強大的情報網(wǎng)絡(luò)和分析能力，對恩尼格碼的破譯（敝號隨筆的《圖靈傳》里有詳盡闡述），雷達(dá)的發(fā)明和改進，噴氣式發(fā)動機的發(fā)明和改進！
就連英軍，也展現(xiàn)出了與美軍、蘇軍、德軍截然不同的冷漠和反英雄主義。
與美軍和蘇軍打擊侵略者和戰(zhàn)勝邪惡的理念相比，英軍根本就沒有體現(xiàn)出任何正能量的東西——英軍官兵在很大程度上，更像是把戰(zhàn)爭當(dāng)成一場體育賽事，一場獵狐，一場板球賽。
他們不僅對敵人，也對自己，對上級，對政府，對丘吉爾都是冷嘲熱諷，他們從來沒有表現(xiàn)出崇高的理想，他們只關(guān)心自己的街區(qū)生活，鄉(xiāng)下的農(nóng)舍、莊園——這恰恰是英軍不論在什么處境下，都始終士氣高漲的原因。
把作戰(zhàn)的理由和理想歸結(jié)于上級、政治、領(lǐng)導(dǎo)人，都是靠不住的，一旦上級、政治、領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)變化，軍隊、士兵的士氣就大受影響，馬上會產(chǎn)生“為什么而戰(zhàn)”這個想法。
此外，英國的決策質(zhì)量之高，也是至關(guān)重要的——在整個二戰(zhàn)期間，英國的決策失誤率是最低的，換句話說，投入產(chǎn)出比最高，最大限度地節(jié)省了不必要的人力物力犧牲。
而之所以會這樣，并不是因為溫斯頓·丘吉爾有多么強大和聰明，而恰恰是因為英國的體制——如果丘吉爾也像希特勒那樣在國內(nèi)享有不受限制的權(quán)力，不受質(zhì)疑的權(quán)威，那么英國很可能早就輸?shù)魬?zhàn)爭了?！?/span>因為丘吉爾本人的很多判斷和決策，都是錯誤的，搖擺不定的。
正是對丘吉爾的限制——這是英國這個持續(xù)了近三百年的體制的強大力量——國會議員、參謀長聯(lián)席會其他成員，才能時不時反對丘吉爾，對他的決策進行質(zhì)詢。敝號即將推出的超級長篇《第二次世界大戰(zhàn)回憶錄》里記錄著，作為首相的溫斯頓屢屢會在戰(zhàn)時被議會召回接受議員們質(zhì)詢和詰難。
英國是由集體決策才決定參與戰(zhàn)爭的，沒有誰的意志是至高無上的。毫無疑問，這種決策機制會表現(xiàn)為無窮無盡的爭吵，極其冗長的決策鏈條，但是，這卻保證了國家和領(lǐng)導(dǎo)人犯下災(zāi)難性、全局性錯誤的概率大大減少了。
再看被希特勒宣布為已經(jīng)瀕臨崩潰和解體的美國。
挺有意思的，如果今天的反美斗士們有耐心去看這段歷史，看看當(dāng)時的德國和日本是如何分析美國將如何完蛋和崩潰的，會發(fā)現(xiàn)，今天的我們的斗士們用語不僅在深刻性上不如當(dāng)年的德國和日本，甚至在用詞的精彩度上也差很多。
比如希特勒分析美國人如何生性上就是一盤散沙，美國社會如何深刻分裂，美國政治體制如何低效，黨派競爭如何侵蝕了國民性，即便對于美國在技術(shù)上的領(lǐng)先，希特勒的觀點和視角跟今天我們的說法幾乎一樣——技術(shù)失卻了人性，技術(shù)只是用來制造無節(jié)制的消費——我們的柏林擁有270座劇院，美國人有什么？汽車、冰箱、超市這些腐蝕精神和道德的東西。
現(xiàn)在我們知道，納粹德國是在自欺欺人。
他們想不到，或者是不愿意想到，像通用汽車這樣的巨型企業(yè)，政府沒有掏一分錢，而依賴市場競爭和貿(mào)易競爭存活下來的企業(yè)，技術(shù)和產(chǎn)量只是它的一方面，要命的是它的組織管理，它那龐大產(chǎn)能的靈活適應(yīng)性。
正如當(dāng)時的通用汽車總裁威爾遜說的那樣，我們懂得如何把市場能力轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)爭能力，我們可以用驚人的速度，從一個消費市場的領(lǐng)軍者，變成一個戰(zhàn)時命令體制下的高效仆人。
往前數(shù)兩千年，只有美國想出了一個讓帝國既有大炮，又有黃油的辦法——用財政、金融、市場相結(jié)合的方法，刺激而不是控制眾多的公司來為戰(zhàn)爭提供支持。通用汽車開始生產(chǎn)航空發(fā)動機，波音公司開始制造B-29轟炸機，自由輪船公司開始生產(chǎn)戰(zhàn)艦。
正是在這種體制下，催生了影響至今的“軍工復(fù)合體”，也讓著名的彼得·德魯克看到了現(xiàn)代股份制公司的力量和組織權(quán)力如何分散到各個事業(yè)部中去的過程。
美國的制造能力和產(chǎn)量是盟軍的根本——蘇聯(lián)58%的燃料來源于美國，總量63%的戰(zhàn)爭物資來源于美國。
德國對美國予以蘇聯(lián)支援的痛恨，和今天我們痛斥烏克蘭靠接受西方援助抵抗俄羅斯正義的侵略是無恥的一樣——要是沒有腐朽沒落西方國家的援助，蘇聯(lián)早已被擊敗了。
這是在集權(quán)體制下的德國人，想破頭也想不明白的，何以明明已經(jīng)要崩潰的美國，會攢起這么硬的拳頭來——他們沒有辦法想，因為對信息的控制和虛假的宣傳包裹了他們的頭腦。
再看蘇聯(lián)方面。
除卻斯大林格勒的英勇決絕，還有1943年7月的庫爾斯克戰(zhàn)役。
這個戰(zhàn)場規(guī)模之大，超乎此前一切戰(zhàn)爭——戰(zhàn)場面積有威爾士那么大，從一頭開車到另一頭，要三個小時。德軍計劃使用從北到南的弓形戰(zhàn)役，消滅蘇軍的突出部。
蘇軍方面則采用縱深防御——蘇軍挖了3000公里的戰(zhàn)壕，3000公里??！埋了40萬顆地雷，組織了133萬人，3444輛坦克，2900架飛機。
德軍90萬人面對的，是用美式裝備武裝起來的蘇聯(lián)紅軍。由于拿到了英國情報人員提供的準(zhǔn)確情報，朱可夫得以在德軍準(zhǔn)備發(fā)動攻勢的前十分鐘，發(fā)動了對德軍的先發(fā)制人轟炸。
8天之后，核心的坦克戰(zhàn)場，方圓50公里的范圍，寸草不生，焦土一片。
隨著戰(zhàn)事向德國推進，另一種慘事又發(fā)生了——中歐、東歐，隨著蘇聯(lián)紅軍的進入，開始爆發(fā)式地發(fā)生屠殺和強奸行為，一如日軍之進入南京一般。受害者既有格魯吉亞、亞美尼亞、立陶宛、波蘭本地人，也有德國人。這些區(qū)域的德國居民，都開始遭受系統(tǒng)性的報復(fù)。
第五部分 西方衰落
弗格森認(rèn)為，二戰(zhàn)真正結(jié)束于1953年7月27日板門店的停戰(zhàn)協(xié)議。
對于何以這樣一場類似德國入侵波蘭的地區(qū)沖突，沒有像此前那樣繼續(xù)發(fā)展為一場新的世界大戰(zhàn)，眾說紛紜。主要的原因可能是因為美蘇已經(jīng)有了核威懾。
核威懾差一點成為真實人間地獄的古巴導(dǎo)彈危機，在兩個大國領(lǐng)袖之間的博弈下化解為無形。
肯尼迪總統(tǒng)和赫魯曉夫書記都不是勝者，唯一的受益者就是卡斯特羅，肯尼迪不久之后被刺身亡，赫魯曉夫被政變下臺，卡斯特羅因為古巴事件而確立了自己的權(quán)威，贏得了在古巴40年的統(tǒng)治地位。
赫魯曉夫在蘇聯(lián)歷史上，乃至在共產(chǎn)主義歷史上，都算得上是一名獨特的領(lǐng)導(dǎo)人。這一點，敝號在隨筆《赫魯曉夫全傳》中已經(jīng)闡述過，他的個性和貢獻，可能還要過上很多年才會有相對公正的評價。
有一個有趣的例子，赫魯曉夫曾與到訪的時任副總統(tǒng)的尼克松有過辯論，辯駁之余，赫魯曉夫問尼克松：美國建國多久了？有300年嗎？尼克松回答說，150年了。
出乎我的意料，赫魯曉夫沒有哈哈哈，然后細(xì)數(shù)俄羅斯500年的歷史。
赫魯曉夫很客觀，他問的是——現(xiàn)有政權(quán)和體制下的建國史。他由是說道，我們建國42年了，我想我們再多用7年時間，應(yīng)該能趕上你們150年的水平。
西方的衰落，體現(xiàn)在戰(zhàn)后這兩個超級大國，都逐漸地發(fā)現(xiàn)自己處于一個異常尷尬的境地，他們各自糾集一幫國家來對抗，可是更多地陷入到自己集團內(nèi)部的紛爭中去——廣泛的第三世界都開始民族覺醒，都開始尋求民族自決。
從大歷史角度來看，美蘇兩個大國只是意識形態(tài)的對立，對世界秩序的理解上，并沒有本質(zhì)的不同。他們都逐漸地發(fā)現(xiàn)，西方那一套帝國模式，其實早在日本拿下新加坡和馬來西亞時，就已經(jīng)開始衰敗了。
這種衰敗和控制力的持續(xù)走低，造成了兩個后果——其一是廣泛的民族國家崛起，其二則是越來越多的地區(qū)沖突與人間浩劫。
弗格森提到，也許，一直就在進行，只不過分散到了世界各地——在中東、在東歐，在加勒比海，在越南，在柬埔寨，在非洲。單獨地去看每一個局部，其殘酷和決絕，甚于二戰(zhàn)。
20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，最可怕的種族沖突發(fā)生在東歐的塞爾維亞、波斯尼亞和克羅地亞，以及非洲的盧旺達(dá)，大約有300萬非洲人死于盧旺達(dá)的圖西族和胡圖族內(nèi)戰(zhàn)。
這似乎是新進的認(rèn)識與文明無法解釋的現(xiàn)象。不論在哪個時代，只要出現(xiàn)經(jīng)濟波動，即會引發(fā)種族沖突，一旦沖突無法用既有的政治框架解決，就會引發(fā)秩序敗壞，此后，黑暗的力量就會被釋放——
這個黑暗的力量，在吉本的《羅馬帝國衰亡史》里，在斯賓格勒的《西方的沒落》里，在弗洛伊德的學(xué)說里，都有提及——強奸與謀殺，似乎是人類承繼自200萬年前的基因中的毀滅性力量，它們貫穿人類文明史，始終在文明的外衣下躁動。
從未停歇。
從未停歇。
