華為一份名為《管理優(yōu)化》的內(nèi)部報(bào)紙，記錄了任正非與李一男十六年前的那次離別。在這張報(bào)紙頭版位置，紅色字體的《任正非歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)座談會(huì)上的講話》清晰顯眼。在報(bào)紙的下方是署名為“李一男”的《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個(gè)人聲明》。隨后，李一男離開了華為，創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，主要從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，代理華為的路由器及數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品，建立華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的培訓(xùn)基地，同時(shí)集成一些與華為產(chǎn)品沒有沖突的其他廠商的產(chǎn)品。
在《任總在歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)上的講話》中，任正非闡述了同意李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由：一是因?yàn)楣疽诵氖湛s，希望把一些業(yè)務(wù)開放出去，二是公司基礎(chǔ)研究趕不上Lucent，又不能像Cisco一樣收購公司，只有分裂，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司一些扶持，這些公司和華為體系有著千絲萬縷聯(lián)系，互補(bǔ)互助，形成共同安全體系。李一男在《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個(gè)人申明》中表示：“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一方面可以在一個(gè)小公司中比較自由地工作，另一個(gè)方面可以使內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展隨著華為的成長同步發(fā)展”。但后來，隨著港灣漸漸在業(yè)務(wù)上與華為形成了直接競爭關(guān)系，華為后來成立“打港辦”，并在2006年收購港灣，這次被部分市場人士成為“江湖恩仇錄”的并購，事實(shí)上宣布了華為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的失敗，同時(shí)也宣布了“華為地盤上沒有港灣”。
任正非、李一男
李一男，算得上是華為歷史上的一位傳奇式人物。李一男在25歲時(shí)已是10個(gè)億產(chǎn)值的華為公司副總裁，30歲時(shí)他已協(xié)助把華為帶過了200億的大關(guān)，他一舉一動(dòng)都會(huì)影響華為的發(fā)展方向：程控交換機(jī)、幾十個(gè)G的波分傳輸、代表未來的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計(jì)劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略的拍板，李一男都是核心決策層中的一員，甚至很多時(shí)候就是直接來自于他的決策。
任正非、李一男
小編認(rèn)為，李一男少年得志，難免年少輕狂，任正非的器重不但沒有給他帶來助力，反而激發(fā)了他“戰(zhàn)斗的本色”。雖然李一男已被一審獲刑，但“經(jīng)此一難”，或許李一男能夠真正走向成熟，砂礫或許成真金，畢竟李一男還年輕。但回顧整個(gè)過程，任正非無疑是非常難過的，十六年前的那次講話，小編可以感受到任正非的無奈，即便這樣，在2006年收購港灣時(shí)，任正非還是對李一男說：“我是受孫董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待此次握手，未來是能夠合作起來做大一點(diǎn)的事情的。如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。”
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