昨天，我們把企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，步驟四：戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇，講完。
今天， 我們繼續(xù)學(xué)習企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，步驟五：戰(zhàn)略實施。
戰(zhàn)略實施，就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為具體的組織行動，保障戰(zhàn)略實現(xiàn)預(yù)定好的企業(yè)目標。
在戰(zhàn)略實施的過程中，要不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理方式、激勵措施、資源配置等，來適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。
戰(zhàn)略實施的階段
戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)的管理過程，需要經(jīng)過幾個階段。
一、戰(zhàn)略發(fā)動階段
戰(zhàn)略發(fā)動階段，重在發(fā)動，要調(diào)動全體員工的積極性和主動性，并且對他們做好培訓(xùn)，給他們灌輸新思想、新觀念，讓他們接受新戰(zhàn)略。
二、戰(zhàn)略計劃階段
戰(zhàn)略計劃階段，重在計劃。把戰(zhàn)略拆解成幾個實施階段，每個實施階段又可以拆解成幾個分階段，并且根據(jù)對應(yīng)的大階段和小階段制定出相應(yīng)的方案。
比如，一個5-10年的戰(zhàn)略計劃，可以拆解成三個大階段：3年、五年、10年，再根據(jù)三個大階段繼續(xù)拆成以年、半年、月等階段。
三、戰(zhàn)略運作階段
戰(zhàn)略運作階段，重在運作。
運作階段有六個因素：各級領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和價值觀念、企業(yè)的組織機構(gòu)、企業(yè)文化、資源結(jié)構(gòu)與分配、信息溝通、控制和激勵制度。
四、戰(zhàn)略的控制與評估階段
戰(zhàn)略的控制與評估階段，重在控制與評估。
控制與評估階段有三個重點：建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控績效管理、評估偏差以及糾正偏差。
戰(zhàn)略實施的特征與原則
一、戰(zhàn)略實施的特征
1.嚴格性
企業(yè)的戰(zhàn)略管理者，無論企業(yè)所在的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和宗旨都不能輕易改變。
2.應(yīng)變性
戰(zhàn)略在實施的過程中，會遇到各種意外因素，所以保持一定的應(yīng)變性十分必要。
3.恰當性
企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中，會遇到各種指標、方案，但任何指標和方案，都要滿足恰當性。
二、戰(zhàn)略實施的原則
企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，經(jīng)常會遇到許多意想不到的問題。
戰(zhàn)略實施的過程中，有三個基本原則，可以作為企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基本依據(jù)。
1.統(tǒng)一性原則
統(tǒng)一性原則，就是統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)高層通常是戰(zhàn)略的制定者，也是戰(zhàn)略的實施者，對戰(zhàn)略的實施過程中要了解統(tǒng)一的重要性。
統(tǒng)一性，可以把全體員工在組織上、管理模式上、表達溝通上，向著戰(zhàn)略的方向一起走。
2.合理性原則
戰(zhàn)略實施的過程中，出現(xiàn)意外的情況，可以用合理性原則來解決。
合理性，就是不走極端，按照事情的本來面目，做出符合事實、邏輯的行動，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以良性前進。
3.應(yīng)變性原則
世界上，唯一不變的就是變化。無論多完美的戰(zhàn)略計劃，在實施的過程中，都會出現(xiàn)意外變化。
戰(zhàn)略實施的過程中，無論是管理層，還是基層，都要掌握靈活變通的心態(tài)和方法。
4.有效的溝通性原則
戰(zhàn)略實施的時候，從管理層授權(quán)基礎(chǔ)層，從動員到監(jiān)督，從制定到發(fā)布，都需要有效地溝通。
戰(zhàn)略實施的步驟
戰(zhàn)略實施有五個步驟：目標拆解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤、結(jié)果考核。
五個步驟是步步遞進，不能隨意跳躍。
一、目標拆解
目標拆解，把戰(zhàn)略計劃目標按照時間、責任人層層分解。
比如，一個10年的戰(zhàn)略計劃，按照時間分成1年、3年、5年、7年、10年；按照責任人分成董事長責任人、CEO責任人、總經(jīng)理責任人、中層責任人等。
二、責任鎖定
責任鎖定，按照目標拆解后，每個責任人都需要完成各自的任務(wù)目標。
責任人的戰(zhàn)略目標，有明確的時間線、資源線、管理層級線等。每個責任人分工明確，指標清晰。
三、行動計劃
行動計劃，就是把戰(zhàn)略目標拆解成詳細的行動指導(dǎo)方案。
比如，按照目標拆解之后的1年、3年、5年、7年、10年計劃目標，再把它們細化到可以指導(dǎo)行動的目標。
行動計劃，要包括時間、人員、資金、業(yè)績、指標等。
四、業(yè)績跟蹤
業(yè)績跟蹤，就是每一個行動計劃，都要衡量業(yè)績是否達標。如果不達標，需要給出什么改善方案。
業(yè)績考核，是衡量企業(yè)戰(zhàn)略的手段之一。通過業(yè)績跟蹤，就是掌握戰(zhàn)略進度的強大工具。
五、結(jié)果考核
結(jié)果考核，要對每個業(yè)績結(jié)果做考核。
企業(yè)想要良性發(fā)展，想要壯大起來，要靠結(jié)果說話。評價管理層和基礎(chǔ)員工，只有一個評價標準，就是結(jié)果考核。
結(jié)果考核，就是行就行，不行就不行，干凈，簡單，公平。
今天，我們把企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，步驟五：戰(zhàn)略實施，講完。
明天， 我們繼續(xù)學(xué)習企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，步驟六：戰(zhàn)略控制與變革。
