大家在平時(shí)的工作中是否有這樣的感覺，就是在與其他部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，對(duì)方對(duì)財(cái)務(wù)不大了解，財(cái)務(wù)講的對(duì)方聽不懂，對(duì)方講的我們又無法完全實(shí)現(xiàn)，最后不歡而散。
我們可以假設(shè)老總或老板為和財(cái)務(wù)相關(guān)的人員或部門，而不單是指老板或老總，這樣思維上會(huì)更拓展一些。
首先來看第一點(diǎn)，老總為什么不重視財(cái)務(wù)，主要有以下幾個(gè)原因。
這里有幾點(diǎn)著重說明下，有時(shí)我們理解的不重視財(cái)務(wù)，其實(shí)可能是不重視你這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，或是對(duì)財(cái)務(wù)的工作不滿意，沒有達(dá)到他的要求，說白了就是不能幫助到他，指望不上。
大家可以對(duì)照下以上原因，分析下自己所在的財(cái)務(wù)部的情況，在公司的地位如何等。
二是財(cái)務(wù)不能為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值，這個(gè)地方值得我們?nèi)ニ伎迹?cái)務(wù)能創(chuàng)造什么價(jià)值，什么才叫有用的價(jià)值或說老總認(rèn)可的價(jià)值呢，有些公司是希望財(cái)務(wù)是全能型，搞不定的事情讓財(cái)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)或幫忙搞定，有些是會(huì)覺得財(cái)務(wù)太礙事了等。
其實(shí)財(cái)務(wù)能做多少事情或做出什么成績(jī)，一方面是財(cái)務(wù)自身的能力，另一方面是財(cái)務(wù)在公司的地位如何以及公司目前所處的發(fā)展階段，不同的階段對(duì)財(cái)務(wù)的要求是不一樣的。
三是老總不重視財(cái)務(wù)會(huì)導(dǎo)致哪些結(jié)果呢?
這個(gè)我們又可以反過來想下，不重視財(cái)務(wù)，那財(cái)務(wù)應(yīng)該做些什么呢？或說財(cái)務(wù)要做出什么成績(jī)才能讓老總真正重視呢？這些都是很值得思考的話題。
四是如何與不懂財(cái)務(wù)的老總配合，在這里有二大方面的建議，僅供參考，具體情況還是要因地制宜的調(diào)整。
五、獲得重用的關(guān)鍵障礙
1.莫用專業(yè)晦澀的語言制造溝通障礙，說白了就是要說大家都能聽懂的話，就如何我們?nèi)メt(yī)院做檢查，看那個(gè)檢查報(bào)告，我們是字都認(rèn)識(shí)但不知他是什么意思一樣的道理。
2.莫用官僚程序推托責(zé)任
3.莫濫用政策法規(guī)作為搪塞，特別是現(xiàn)在政策法規(guī)出臺(tái)得很快，像稅率變更，車票可以扣稅等，我們要事先籌劃好怎么做，再去指導(dǎo)相關(guān)部門如何操作，不能直接把球拋給相關(guān)部門。
4.莫用財(cái)務(wù)專業(yè)封閉自己的做事邊界，這不是我的事，和財(cái)務(wù)無關(guān)，當(dāng)我們給自己豎立了一個(gè)邊界其實(shí)就是給自己設(shè)立了一個(gè)高墻，阻斷了和他人的交流，而是要基本公司的實(shí)際情況，需要什么做什么，而不是我會(huì)什么做什么，這個(gè)思路的轉(zhuǎn)變非常重要。
大志老師簡(jiǎn)介
中國注冊(cè)稅務(wù)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師,18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任互聯(lián)網(wǎng)上市公司、頭部電商公司、500強(qiáng)制造業(yè)、物流等集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等崗位，視野開闊，財(cái)務(wù)基本功扎實(shí)；在企業(yè)財(cái)稅架構(gòu)搭建，財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐，稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
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