阿里巴巴上市首日的“成績單”頗為搶眼：收盤報于每股93.89美元，上漲38.07%，按照收盤價計算，阿里市值目前已經(jīng)突破2314億美元。
就在美國當?shù)貢r間19日上午10時53分有了第一筆交易后的十幾分鐘后，馬云和阿里CEO陸兆禧在紐交所里接受了媒體群訪，馬云臉上仍留有激動和興奮。而晚上的媒體晚宴原本阿里方面只安排了其他少數(shù)高管，但馬云和彭蕾卻意外現(xiàn)身會場，冷靜回應上市后公司走向、人才流失等問題。馬云說：“今天非常殘酷，明天會更加殘酷，后天會非常美好。”
顯然，上市以后的阿里需要面對和解決更多問題，也會面臨“更加殘酷”的明天，和或許更美好的后天。
“成為首富沒感覺”
“我跟大家講真話，我一點感覺都沒有?！卑⒗锍晒PO以后，馬云目前持有阿里股總值約181億美元，再加之他的其他資產使其成為中國內陸新任首富，不過馬云對此卻挺“淡定”，紐交所7層的一間會議室里，坐在主席臺的一個高腳椅上，馬云“俏皮”地把雙腳交叉，褪去了此前在交易大廳里的凝重神情。面對一眾記者的“圍追堵截”，他打了個比方，認為當你擁有100萬人民幣時是自己的錢，1000萬時需要考慮投資，“然而超過一個億后這就是信任了，這么多人相信我們這些人花這些錢比別人更有效、更有價值”。
幾天前，一條“我的鄰居去紐交所敲鐘了”的文章在微信、微博等新媒體上傳的火熱，暗指馬云居住的小區(qū)里富人云集。顯然，愛好上網(wǎng)、時刻緊盯動態(tài)的馬云也看到了，他調侃道“我從沒想過當中國首富，也沒想過當浙江杭州首富，連小區(qū)首富都不想做”。
不只是馬云，一波小有資產、百萬富翁、億萬富翁都將誕生在阿里員工中。人才流失，是阿里緊接著將面臨的問題。對此，無論是馬云還是彭蕾，都顯得有所準備。“人才流失，損失了我們，但壯大了我們的生態(tài)系統(tǒng)，希望未來中國500強的CEO里200個來自阿里巴巴?！瘪R云這樣看待“阿里人”出走。
一旦承銷商行使“綠鞋機制”，阿里此次融資額達到250.35億美元。這么多錢該怎么花？“突襲”媒體晚宴時，經(jīng)過一天奔波，操著沙啞的嗓音，馬云選擇“透個底”，“在美國上市，我覺得不能把美國的錢都拿到中國去，可以把錢花在海外多一些”。言下之意，阿里未來將著力發(fā)展國際化業(yè)務，事實上，這也是阿里所面臨的幾個重要命題之一。國際化對于阿里巴巴來說，其實并不是一個陌生的命題。早在1999年阿里巴巴成立之初，馬云便將其定位為服務全球的B2B網(wǎng)站，甚至在2000年把公司總部搬遷至美國硅谷，并試圖快速拓展業(yè)務，不過最終鎩羽而歸。
淘寶假貨將受更嚴格監(jiān)督
擅長“講故事”的馬云和阿里巴巴給自己“留了一手”。1999年的杭州湖畔花園公寓里，在決定創(chuàng)辦阿里巴巴的1個小時激情演講里，馬云就將玩轉電子商務定位為三個關鍵詞，“信息流、資金流、物流”。目前來看，進入阿里巴巴上市框架內的只有“信息流”，無論是包含支付寶在內的阿里小微金融服務集團或是菜鳥網(wǎng)絡都仍是“自由身”，這除了給股價帶來想象空間的直接效果之外，也讓阿里的未來同樣充滿了不確定性。
不過，淘寶依然存在的假貨問題仍將是阿里的心病，而這在上市后更加成為一個挑戰(zhàn)，由于阿里在上市后即成為公眾公司，美國的投資者和監(jiān)管當局一定會對阿里提出更嚴苛的監(jiān)督，而善于唱空中概股的渾水公司，或許已對阿里虎視眈眈。
馬云曾在一次網(wǎng)商大會上表示,阿里巴巴也是淘寶假貨的受害者。事實上，阿里巴巴也曾經(jīng)多次對“假貨”問題進行打擊，但往往收效甚微；究其原因，在于淘寶的盈利模式給了這些售假商家便利的售假通道，即便商家惡意售假被查封，只要供應鏈不斷，仍可以重新注冊店鋪繼續(xù)售假。
除了淘寶之外， 阿里的新增長點在哪里？國際業(yè)務肯定是其中之一。阿里巴巴2014年第二季度財報顯示，國際批發(fā)和國際零售業(yè)務占其總營收的9.31%。其中，國際電商零售業(yè)務占比提升較為明顯，從1.39%提升至2.27%。依照馬云的規(guī)劃，未來這一比例仍有很大的提升空間，“阿里的定位不是服務中國的中國企業(yè)，而是讓天下沒有難做的生意”。
BAT移動端“短兵相接”
國際業(yè)務之外，阿里還在積極布局其他領域。社交方面，通過在今年4月微博上市時的最近一次認購，阿里已手握微博近30%股份；同樣是今年4月，阿里又以12億美元入股國內第一大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆；擁有甲級測繪資質的高德地圖已經(jīng)成為阿里旗下的全資子公司；傳統(tǒng)商業(yè)方面，阿里分別入股了海爾和銀泰，和商業(yè)大佬達成“聯(lián)盟”；互聯(lián)網(wǎng)金融方面，支付寶用11.8億元的價格控股天弘基金；在線用車方面，阿里以風險投資的方式成為快的打車的背后“金主”……
在這背后，能夠將這些看上去并無太大關聯(lián)的行業(yè)串聯(lián)在一起的，是阿里提供的“水和電”式的數(shù)據(jù)服務以及日均超過3億活躍用戶的海量用戶數(shù)據(jù)。這也正是阿里在此前電子商務方面“搭平臺、賺傭金”之外，目前正在發(fā)力的一種數(shù)據(jù)商業(yè)模式。
在阿里巴巴的招股說明書中，阿里云的數(shù)據(jù)很不起眼，其包括彈性云端運算、數(shù)據(jù)庫服務和大型計算服務等，2013年1至9月，收入達到了5.6億元人民幣，只占總收入的1.4%。中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，要解決未來的資金流和物流瓶頸，阿里巴巴賴以依靠的基礎就是海量數(shù)據(jù)，這是阿里未來帝國的富礦所在。
伴隨著阿里走進紐交所，國內互聯(lián)網(wǎng)“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）超級俱樂部的會員全部成為上市公司，“誰的股票更值得買？”他們又一次來到了同一條起跑線前。
移動互聯(lián)網(wǎng)，成為這條起跑線前方公認的主戰(zhàn)場。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心今年7月份發(fā)布的第34次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2014年6月底，平均每10個“上網(wǎng)族”中就有超過8個人習慣使用手機上網(wǎng)，手機網(wǎng)民規(guī)模首次超越傳統(tǒng)PC（筆記本電腦和臺式電腦）網(wǎng)民規(guī)模。
值得注意的是，在這種整合、合作、并購的大潮下，伴隨著各類縱橫捭闔式的合作、并購，三家的競爭已經(jīng)不限于三家本身，每一家背后都有體量或大或小的“站隊者”，其中不乏一些“大佬級”的企業(yè)。今年3月，在B2C領域和天貓抗衡的京東選擇和騰訊聯(lián)姻；今年8月底，“BAT”中的百度、騰訊更是首次“牽手”，和房產大佬萬達一同，打造“騰百萬”電子商務公司，矛頭直指阿里。
“三家在PC端都積攢了不少數(shù)據(jù)資源，阿里是電商，百度是搜索，騰訊是社交。”互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波表示，進入移動互聯(lián)時代后，三家都需要重新找到更適合移動端的商業(yè)模式，目前來看阿里在電子商務方面仍有著體量和用戶數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，而如何線下落地、讓核心的支付功能成為更大的移動入口，仍是挑戰(zhàn)。
北京日報特派記者 張倩怡
