今天看《卓有成效的管理者》第5章
用一句話總結(jié)：要事優(yōu)先，優(yōu)先的判斷標(biāo)準(zhǔn)是勇氣。
說起要事優(yōu)先，身為職場人應(yīng)該沒有幾個人不知道的，我第一次接觸要事優(yōu)先這個概念是《高效能人士的七個習(xí)慣》（后面簡稱《七個習(xí)慣》），這本書七個習(xí)慣其中之一就是要事第一。
想要做到要事第一，就需要對事情排序，《七個習(xí)慣》中將事情按照兩個維度進行分類，分別是重要性和緊急程度，這樣就會分成四類，重要不緊急，重要且緊急，不重要且緊急和不重要不緊急。
其中重要緊急才是最重要的，其次是重要不緊急，不建議做不重要的事。
但是現(xiàn)實不會那么順利，我們可能會被各種緊急的事情牽著鼻子走，那些重要不緊急的事又會演變成重要緊急的事。
在《卓有成效的管理者》這本書中，也提到要事優(yōu)先，當(dāng)然也會遇到給事情排序的問題，這本書中提到了四個原則。
1.重視將來而不重過去；
2.重視機會，不能只看到困難；
3.選擇自己的方向，而不盲從；
4.目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和容易。
你會發(fā)現(xiàn)這四個原則好像和我總結(jié)不太一樣，但你仔細(xì)想想會發(fā)現(xiàn)這四個原則都有一個共同點，勇氣，這也是我這么說的原因。
為什么大家都這么推崇要事第一呢？
是因為大家一次做好一件事是一件很不容易的事，能夠同時做好兩件事的人鳳毛麟角，而同時做三件事幾乎沒有人能夠做到，那么時間有限的情況下，做的事就是有限的，那么選擇什么事做什么事不做就非常有必要。
看了這章內(nèi)容，我了解到?jīng)]有什么一勞永逸的排事情優(yōu)先級的標(biāo)準(zhǔn)，只有每次做完事進行優(yōu)先級排序的事情，另外我對推陳出新有了新的理解，就是當(dāng)我們選擇做一件新的事情，必定需要推掉一件原有舊的事情，這樣才不會將事情搞砸。
