文/萬花花筒
圖片來自網(wǎng)絡
01
我曾經(jīng)帶過一個團隊，團隊的學習氣氛特別好，他們建立了一個交流群一塊研究一個新的前臺框架，然而有一個致命的問題是，他們現(xiàn)有的產(chǎn)品做的并不好，存在一堆bug，體驗性，穩(wěn)定性都很差。可是，他們卻很坦然，不在乎項目的上線壓力，去修改bug，卻天天研究新技術。
我知道這種情況后，當時就阻止了他們的行為，把工作任務分解的很細，盯著他們搞開發(fā)。
誠然，開發(fā)人員有興趣研究新的技術，而且是主動研究，值得提倡，但是，面對著客戶壓力的產(chǎn)品都搞不定，還提什么新技術？而且，你知道嗎？
開發(fā)人員如果不把精力花費在開發(fā)上，產(chǎn)生的成本損失不可估量。一個逗號就可能讓整個團隊停滯兩天，一個不負責任的前期規(guī)劃可能讓幾個月的工作量白費，這個團隊就有一個活生生的例子，因為前期沒考慮支持ie的問題，選型了一個根本不支持ie的框架，而啟動測試時才發(fā)現(xiàn)客戶的大多數(shù)設備現(xiàn)在只能支持ie，給客戶更換瀏覽器是不可能的，因為客戶用了很多控件，必須用ie，這個本應在前期規(guī)劃階段就該明確的問題造成了一個月的工作返工；還有耦合的設計讓后期的修改要投入極大的工作量去支撐不同的版本，這樣的例子屢見不鮮。??
對本職工作不上心，完成質量很差，卻去研究新技術，美名其曰的學習，美名其曰的在做重要但不緊急的事情，簡直就是胡扯，這就是眼高手低，這就叫逃避責任。手頭的工作都做不好，眼前都還在茍且，還想著什么詩和遠方？今天是這個狀態(tài)，明天依然是這樣。
每個人只有專注于自己的本職工作才有最優(yōu)的產(chǎn)創(chuàng)比。規(guī)劃人員規(guī)劃出合理的業(yè)務架構，技術架構，集成及部署架構等，設計人員按照設計的原則進行可插拔的組件化設計，開發(fā)人員認真的寫好每一行代碼，不犯拼寫等低級錯誤，進行單元測試，不該寫死的地方一定不寫死，把每一個功能做好，產(chǎn)品自然不賴。
做好本職工作，解決實實在在的問題，技術夠用就行，不能以犧牲工作質量來換取新的技術。再說了，你拿錢就得干活，如果不干活，那不是間接的剝削其他的同事嗎？
02
我最近做的一個項目的技術負責人，能力很強，他也有好的學習習慣，別人不找他的時候，他都在瀏覽技術網(wǎng)站。
他還特別有抱負，想從設計的角度出發(fā)，改變開發(fā)人員的開發(fā)習慣，提高公司的生產(chǎn)效率。為此他還專門設想了一套導師制度，從領導力，職業(yè)素養(yǎng)，工作方式，思想等多個方面著手，期望一對多的提攜新員工的成長。
我個人也特別尊重他，沒事的時候也會跟他討論一二，項目上有問題我也跟他商量，他會盡力的去討論，然而我總是有種特別累的感覺。
仔細想來，從工作分工上看，產(chǎn)品做成什么樣，存在什么風險，應該怎么解決，他都該負責的，然而，他卻跟算盤珠一樣，你推一下，他動一下，項目的成敗仿佛跟他沒有關系。并且他一貫如此表現(xiàn)如此，員工或需要我們團隊支撐的項目發(fā)給他的郵件，他經(jīng)常漠視，除非我組織或帶著員工跟他一起討論；第二天就要給領導迭代演示，還有幾個技術問題沒有解決，他該干嘛干嘛，不會主動推動他們去解決；給老板匯報時，有個接口問題，匯報的人員沒有說清導致老板勃然大怒，他明明知道實際情況，卻不吱聲，還在消息上跟我說，我們有這個接口啊，我當時氣不打一處來，加了無數(shù)個嘆號回復到：你說?。。。。。。】墒撬彩遣恢?。??
我承認他是一個能力很強的人，然而，我卻不覺得他是一個好員工，因為他根本就沒把心思用到本職工作上，他不對自己的工作結果負責。連自己的本職工作都不在乎的人，卻一心想著宏圖偉業(yè)，你覺得他是一個好員工嗎？??能擔起自己工作責任的員工才是一個合格的員工。
如果你真的有興趣研究新技術，那干好本職工作之后再做，如果你真是是對技術狂熱，那我覺得你更愿意在八小時之后投入整段的時間去研究，實驗。
03
有一個同事，說起中國的軍艦頭頭是道，侃侃而談，天天看軍事網(wǎng)站，了解最新消息，然而說起工作卻支支吾吾，前些天老板給他推薦了幾本產(chǎn)品經(jīng)理的書：谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，從0到1，有一次開會老板問他現(xiàn)在看哪本書？他尷尬的說看您推薦的那幾本書，可是連一本的名字都想不起來。老板怒說，別以為你知道航母就是愛國，每個人做好自己的本職工作就是最大的愛國！竊以為，此言妙哉。
很多人，包括在職場摸爬滾打很多年的人，可能都會遇到這樣一個問題，覺得自己從事的工作不是自己喜歡的，因為不喜歡，所以干不好。這簡直就是強盜邏輯，誰說你不喜歡就不應該去干好你的本職工作？公司難道不是因為你在你的崗位上的貢獻才發(fā)給你工資嗎？
不費吹灰之力干好你的本職，然后有大段的時間去自我提升工作是你的幸運，但是你不能為了你的幸運讓公司陷于不幸，如果每個人都按照自己的意愿來，都這山看著那山高，那公司肯定會亂成一鍋粥了。
所以你也能理解了為什么公司雖然同意內部轉崗，可是有一個硬性條件是在本崗位工作滿一段時間。
如果你真的志不在此，那也請你在證明了你能勝任本職工作后再另謀出路，一方面證實你不是在逃避而是真的不喜歡，這樣也會
給自己增強信心，你不喜歡的都能做好，那喜歡的豈不是能做的更好；另一方面，也
給雇傭你的下家提供憑證，因為職場上有能力者不乏其人但是有責任心者卻寥寥無幾，如果你對不喜歡的事都能從一而終，做的不錯，那領導也會相信你有責任心擔起新的擔子。??
做好自己的本職工作是一個永恒的主題，跟工資的高低沒有關系，跟職位及職業(yè)都沒有關系，這是每個職場人最基本的要求和做人的原則。
謹記。
作者：萬花花筒，IT項目經(jīng)理，簡書：萬花花筒
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