權(quán)威不是自己嚷出來的，要靠實力、付出和業(yè)績?nèi)ペA取
不要企圖控制別人的思想，否則只能暴露自己的無知
在某一個特殊時期，報社領(lǐng)導高薪挖來了一個管理人員，據(jù)說是在成都某知名地方報紙任過領(lǐng)導。來了我們報社，直接就負責全盤管理，職務當然在我之上。
這個領(lǐng)導來了之后，一開始的確讓人覺得眼前一亮。他來了之后就是大刀闊斧地改革，制定了一大批的政策制度，也將之前那個位置上的領(lǐng)導那套松散的管理模式全部廢棄。
但是方案出來之后，就是不斷地開會。報社是需要工作的，每天都要有人出去采訪、寫稿，也需要編輯、設(shè)計等，而整天開會勢必會影響正常工作開展。
而且這位領(lǐng)導開會所講的就是領(lǐng)導權(quán)威，他要求所有人必須在任何時候都要聽他的，并且在會上都要承諾以后聽他的。而且這種會天天從早開到晚，完全沒有工作時間。一天兩天能夠接受，但是連續(xù)兩個星期下來，工作就不能開展了。
曾有人員直接向高層反映，但是只要有人員進入高層辦公室，他立即就會進去旁聽。
當然我是例外，雖然他的職務名義在我之上，我可以不受他管，我主管的編輯部都可以不受他安排。而且領(lǐng)導引進他的時候也明確表示，要他盡量少插手編輯部的正常出版工作。但事實上，記者沒有稿子，已經(jīng)嚴重影響了編輯部的工作。
但是這位領(lǐng)導并不滿足于對別的部門的管理，頻繁地想插手編輯部的工作，動不動叫我去參加他的會議。而每次只要是那種樹立領(lǐng)導權(quán)威的會議，我都會很快離場，而且基本上都是在三分鐘內(nèi)，就有辦公室人員喊我接電話，其實大家都心知肚明。
這位領(lǐng)導所謂的領(lǐng)導權(quán)威隨著他長時間的灌輸思想，在員工之間漸漸減弱，并逐步消亡。當然，也有撐不住的人員開始辭職了。
而這期間，也逐漸暴露出他的另外一些問題，比如對一些女員工動手動腳，說一些騷擾性質(zhì)的話。針對這個問題，我向高層提出了警示，這也是我和他正式分歧的開始。
很快在一次全體會議上，他再一次強調(diào)管理制度時，開始指責我主管的編輯部人員對領(lǐng)導不尊重，對他安排的事務執(zhí)行力不夠。我當場就進行了反駁，并提出了要少開會，讓大家走出去工作等。同時對他最近干預出版事務險些造成出版事故提出意見，而這個時候他卻將責任全部往外推。
因為高層全部在場、全體員工也在場，我當然也不會客氣，將整個過程、時間紀錄、出版證據(jù)等全部擺出，同時翻出他制定的措施，讓他毫無辯駁的余地。這個時候，他惱羞成怒，用力拍桌子說：“不想干就滾！”我也毫不可氣地當場拍桌子對他回應，并轉(zhuǎn)身離場。接下來的結(jié)局是所有員工都離場了，剩下他和高層。
他立即向領(lǐng)導提出我和他在單位只能留一個，要不我走，要不他走。高層讓他馬上接手我的工作，同時給他兩個星期的適應時間，但必須保證報紙正常出版。當然他是調(diào)不動編輯部的任何人，就連記者部也沒人配合他。當然這些難不倒他，他緊急從別的報社挖了一批人來救急，但是也只堅持了兩天，報紙便發(fā)生出版事故，他主動離職了。
領(lǐng)導權(quán)威不是自己嚷出來的，也不是自己坐在那個位置上就會有權(quán)威，更不是給人洗腦就能洗出權(quán)威。而是要靠自己的實力，靠自己的付出，靠業(yè)績?nèi)ペA取的。
所有的人都不傻，眼睛都很雪亮，都有明辨是非的能力，是對是錯自己心里都有一桿秤。每個人心中更應有桿秤，否則不僅不能成事，反而會砸自己的腳。
肅竹2019.9.30.11：30（原創(chuàng)作品，嚴禁侵權(quán)）
