員工多在乎付出與收獲，搞垮單位的基本上都是管理者
打小報(bào)告者是有風(fēng)險(xiǎn)的，很有可能的結(jié)局是里外不是人
有一天，報(bào)社一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓我就一些問題征求一下員工們的意見，說想為自己的管理思路調(diào)整提供一些幫助。當(dāng)時(shí)報(bào)社的確有一些管理上的問題，領(lǐng)導(dǎo)在這方面有調(diào)整想法，這當(dāng)然是好事，所以我樂意去征詢，大家也樂意說出自己的想法。于是沒有費(fèi)多大的事，我就總結(jié)出了大家的意見，并及時(shí)反饋給了領(lǐng)導(dǎo)。
接下來在大家等著領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)召開了會(huì)議，在會(huì)上對(duì)大家提出的意見進(jìn)行了逐條回應(yīng)。說是回應(yīng)，其實(shí)是將大家集體批評(píng)了一頓，說白了也是全盤否定了大家的建議。
這次會(huì)議的結(jié)果是，大家對(duì)我征詢意見有很大的質(zhì)疑，很多人認(rèn)為是我公開給領(lǐng)導(dǎo)告了大家的狀，是我以征詢意見的名義給大家挖了一個(gè)坑。其實(shí)整個(gè)過程中，我才是被坑得最慘的那個(gè)人。會(huì)后，那位領(lǐng)導(dǎo)叫我談話，問下面有什么反應(yīng)，我說下面沒有什么反應(yīng)。當(dāng)然這也是我最后一次給他做這種匯報(bào)，而且我為此也向所有相關(guān)員工做了解釋和道歉。
在學(xué)?；蛘咴趩挝粌?nèi)部，打小報(bào)告的人都是非常令人討厭的。這種人往往在領(lǐng)導(dǎo)那兒比較受歡迎，但是在員工或者同學(xué)那兒很不受待見。其實(shí)同學(xué)之間、員工之間并沒有太多的事，而管理者卻往往會(huì)認(rèn)為存在一些問題，于是就會(huì)想辦法了解基層心聲，但是了解了問題，不一定會(huì)解決需求，但是卻會(huì)防御大家鬧事情。
后來我又聽一些管理者說單位哪些人是誰的人，聽誰的不聽誰的。其中說有兩個(gè)部門的人都是我的人，聽我的安排比他們領(lǐng)導(dǎo)的都多。這話傳到我的耳朵中，我便明白領(lǐng)導(dǎo)那次搞意見征詢的目的了，其實(shí)就是要讓我成為大家眼中那個(gè)喜歡打小報(bào)告的人，讓他們以后不要聽我的。
而我，雖然主管了兩個(gè)主要部門的工作，但我只是一個(gè)打工的，員工是不是聽我的，工作完成情況才是關(guān)鍵的。我能保證幾年不出現(xiàn)出版事故，能保證報(bào)紙的質(zhì)量和報(bào)社的經(jīng)營創(chuàng)收連年攀升，這對(duì)我這個(gè)主管來說，是我的一種成績，但是我也只是拿著自己分內(nèi)的收入，而大的營收都是在報(bào)社手里，與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)，但是與我沒有什么關(guān)系。
至于員工聽誰的，目的只有一個(gè)，就是把工作做好。而報(bào)社的部分領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橐恍﹩T工在工作中對(duì)他的工作安排需要向我進(jìn)一步請(qǐng)示而不滿，便想出這種破壞我和大家關(guān)系、分化我的管理權(quán)限的做法，其實(shí)只是在傷害著單位整體的發(fā)展。
很多單位都在說要形成業(yè)務(wù)合作小團(tuán)隊(duì)，合力發(fā)展，但是在實(shí)施過程中，有很多管理者都是很擔(dān)心這種小團(tuán)隊(duì)的。比如一旦團(tuán)隊(duì)做大，會(huì)不會(huì)和單位提要求，或者說部分人會(huì)不好管理，或者說一點(diǎn)小團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)異動(dòng)，整體辭職，會(huì)把單位瞬間拖垮。其實(shí)這都是多心了，能夠搞垮一個(gè)單位的基本上都是管理者，大部分基層員工怎么做都只有最簡單的目的——付出勞動(dòng)，獲取收獲。如果管理者連這點(diǎn)都想不到，單位崩盤也沒什么奇怪的。
肅竹2019.10.4.19:02于勉縣（原創(chuàng)作品，嚴(yán)禁侵權(quán)）
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