公司成敗，老板比員工更在意，當(dāng)心老板的愚蠢決策
老板不會拿公司去冒險，但是可能會拿員工去當(dāng)炮灰
一位在私營企業(yè)工作的朋友有一天向我訴苦說，他們公司的老板娘到公司來正式上班了。我說這沒什么吧，私企老板娘在公司任職很正常啊。他說之前沒來上班的時候，她就經(jīng)常干預(yù)公司的事務(wù)，現(xiàn)在有名有份的，豈不更糟了。我說，公司會不會變糟，老板比員工更在意，所以你們就再看看吧。
過了不久，這位朋友又說，老板娘現(xiàn)在有了一個正式頭銜，是辦公室主任兼董事長助理，說白了就是可以代表老板執(zhí)行任何權(quán)力。我問他，老板娘來了到底做過什么嗎？他說做什么倒是沒有，就是整天沒事在各個辦公室轉(zhuǎn)悠，見誰不順眼就批評幾句，另外就是在考勤上抓得很嚴(yán)，以前是遲到、早退象征性處理，現(xiàn)在一秒鐘都要處罰，更重要的是在業(yè)務(wù)提成上，精確到小數(shù)點后兩位數(shù)，而以前是小數(shù)點前兩位數(shù)的。我說，這不挺好嗎？精準(zhǔn)了才更有科學(xué)啊。他說問題是算法不對了，增加了各種扣款處罰項目。我說，做好自己，不要犯錯就好了。
但是又過了幾天，這位朋友說實在受不了了，那些小事情他們都能克服，但是老板娘不斷地干預(yù)他們的業(yè)務(wù)，讓他們的業(yè)務(wù)開展不下去。我說如真的嚴(yán)重了，可以和老板建議。又十幾天過去了，這位朋友很興奮的說老板答應(yīng)，很快讓老板娘離開單位。
但是這位朋友貌似一直沒有等到這個很快，反而是在等待中漸漸地適應(yīng)了這種嚴(yán)酷的管理。幾個月后我問他，他說，單位還是那樣，公司進(jìn)行了一次法人變更，老板娘成了法人了，兼任董事長，老板成了總經(jīng)理。我問那管理制度有沒有變化。他說沒有，比以前更嚴(yán)格了，而且增加了一個內(nèi)部基金，從每個員工的業(yè)務(wù)提成中扣取百分之二十作為基金，并承諾年底一次付給員工。我問那老板什么意思。他回答說，老板說自己也很被動。
于是我再回過頭來看看這件事時，才發(fā)現(xiàn)，其實老板根本就沒想和他們妥協(xié)。這期間所謂的談話，所謂的承諾，其實都是在拖延時間，消磨他們的意志。而老板表現(xiàn)出的那種和老板娘之間的矛盾，其實不過是在做戲而他們看，夫妻倆只是在一個唱紅臉一個唱黑臉而以。我問他公司業(yè)績怎么樣。他說今年以來一直在走下坡路。我說這也是必然，大凡一個公司開始狠抓考勤的時候，只有兩種情況，一種是公司沒事干了，另一種是公司有領(lǐng)導(dǎo)沒事干了，而他們公司二者全具備了。我建議他注意一下自己在公司的那份基金吧。
一個月后，這位朋友說他辭職了，順利的拿走了自己的基金，他問我是不是想多了。我說，不管是不是想多了，一個業(yè)務(wù)下滑為且管理下滑的企業(yè)，都是不可久留的企業(yè)。
還沒到年底，這位朋友就傳來了原來那家公司的信息，公司破產(chǎn)了，老板、老板娘跑路了，員工的基金也被卷走了，一大撥人都在想辦法挽回?fù)p失。那位朋友問我為什么會有預(yù)感，我說因為“公司會不會變糟，老板比員工更在意”，當(dāng)老板采取自殺式管理時，很有可能是想殺雞取卵。
肅竹2019.10.5.21:00于勉縣（原創(chuàng)作品，嚴(yán)禁侵權(quán)）
