親愛的老朋友你來了，我是文廣校長：
你在創(chuàng)業(yè)的時候，你剛培養(yǎng)出人才，就辭職了？
你會不會感覺留不住人才？
管理團隊好費勁，下面各個不聽話，有自己的想法？
你想讓自己的團隊更有執(zhí)行力？
那么，今天的文章，是專門給你準備的?。?！
因為今天就是教你，用孫子兵法來管理團隊！
上篇和你分享了：創(chuàng)業(yè)如何用孫子兵法來布局操盤項目！
今天和你分享，用孫子兵法來團隊管理！
第一、訓練培養(yǎng)
1、平時要多鍛煉公司人員，讓他們成長，要讓他們熟練業(yè)務
2、多獎勵和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
第二、公司制度
1、要做到賞罰分明
2、公司人員應該嚴格執(zhí)行公司的制度條文，和公司制度，特別是將才，比如公司的高管，股東，不能搞特殊關(guān)心和個人感情，要公平對待。
第三、企業(yè)文化
1、也就是企業(yè)文化，應該多提倡公司文化
2、公司做的行為和文化是一致的
3、執(zhí)行公司文化的好處，合理的獎勵制
第四、團隊氛圍
也就是公司的氛圍，要積極向上，嚴格遵守制度
高管，合伙人，老板以身作則，帶來氛圍
第五、高管培養(yǎng)
想要培養(yǎng)出核心的高管，要看這個人是否具有：智、信、仁、勇、嚴，這五大品德！如果有，就是將才，好好培養(yǎng)。
第六、老板威信
提升自身做老板的能力，提升自己領導的威信，恩威并施的手段。
第七、老板收心
老板既要有威信，也不能讓員工感覺心很遠！就像一個嚴厲的爸爸愛著自己的孩子。
嚴厲的同時，也要要把員工當做自己的家人一樣對待，平等的角度看待員工，員工才有死心塌地的跟著公司一起發(fā)。
其實古代國家生存發(fā)展和現(xiàn)在的公司生存發(fā)展是一樣。
君王等于老板，將帥等于總經(jīng)理（CEO），中高層，等于大將，副將，
然后士兵，等于銷售人員，糧草軍資情況，等于公司的經(jīng)濟狀況，等等。
所以，孫子兵法成為兵家圣書，這本書總結(jié)了出了公司管理的精髓，從古代治國繼承到，現(xiàn)代開公司。規(guī)律都是一樣的，值得我們反復的學習。
孫子兵法的第一篇，計篇的精髓就講完了，今天的分享就到這里了，我們下次見！
作者：李文廣 | 李與李咨詢創(chuàng)始人
國學心智思想書院創(chuàng)辦人
上市平臺專欄導師
企業(yè)頂層商業(yè)模式顧問
國家雙認證高級心理咨詢師
中國管理科學研究院傳統(tǒng)文化高級講師
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