老定位理論研究品牌生長(zhǎng)，新定位理論研究品牌生根。6月13日，許戰(zhàn)海老師《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》新書(shū)思想研討會(huì)隆重召開(kāi)，新定位理論正式走向歷史舞臺(tái)。
在此之前，已有今麥郎、君樂(lè)寶、回頭客、小鵬汽車(chē)、阿斯頓馬丁、胖哥檳榔、海底撈、簡(jiǎn)一大理石瓷磚、老板電器、九陽(yáng)電器、佛慈制藥、萊克電氣、長(zhǎng)城汽車(chē)、汽車(chē)商業(yè)評(píng)論、銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志、職業(yè)餐飲網(wǎng)、中國(guó)糖果雜志等1000多家年?duì)I業(yè)額超過(guò)10億的企業(yè)和數(shù)十家媒體先行試讀，高盛集團(tuán)、花旗集團(tuán)、東方富海投資等金融機(jī)構(gòu)，以及木杉女士大衣、大秦公司、均陽(yáng)小件毛絨玩具、蓋白霖、盛達(dá)行地產(chǎn)、翔宇集團(tuán)等全國(guó)數(shù)百家中小企業(yè)代表，他們都分別以不同形式支持了《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》新書(shū)思想研討會(huì)。
中國(guó)品牌發(fā)展，最終一定要用中國(guó)特色的品牌競(jìng)爭(zhēng)理論。作為中國(guó)前幾家主要戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司之一，許戰(zhàn)海定位咨詢(xún)是后發(fā)崛起的，越來(lái)越多的大品牌做戰(zhàn)略定位咨詢(xún)選擇許戰(zhàn)海，越來(lái)越多做過(guò)老定位咨詢(xún)的大品牌選擇許戰(zhàn)海。
范現(xiàn)國(guó)
今麥郎董事長(zhǎng)
老定位理論研究品牌生長(zhǎng)，新定位理論研究品牌生根，品牌大樹(shù)要先生根再生長(zhǎng)，許戰(zhàn)海老師的13個(gè)七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落地工具就是品牌生長(zhǎng)的根系，這也是新定位理論比老定位理論更進(jìn)一步的地方。
賈 可
汽車(chē)商業(yè)評(píng)論總編輯
我們將許戰(zhàn)海老師的新定位理論引入到中國(guó)汽車(chē)領(lǐng)域，希望幫助中國(guó)企業(yè)汽車(chē)品牌在與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠拿下山口。這些中國(guó)民族汽車(chē)品牌做得很辛苦，有了許戰(zhàn)海老師的新定位理論就不太辛苦了。
陳瑋
萊克電氣副總裁
原老板電器副總裁
恭喜許戰(zhàn)海老師《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》正式發(fā)行，新定位理論正式起航，這是一本讓中國(guó)本土企業(yè)定位實(shí)踐者期待已久的書(shū)，讓人耳目一新，許老師的獨(dú)特戰(zhàn)略視角一定會(huì)讓中國(guó)企業(yè)獲益良多。
何小鵬
小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)
大環(huán)境因新科技和全球競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生巨大的變化，新一代競(jìng)爭(zhēng)如何做得更好？《七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》給出深入的思考，我特別喜歡第四部和第五部分，給出不少實(shí)戰(zhàn)方面的思考和建議。
黃福陽(yáng)
回頭客集團(tuán)董事長(zhǎng)
2013年，我們一直處在迷茫期，現(xiàn)在許戰(zhàn)海老師對(duì)我們回頭客集團(tuán)就是一盞明燈，讓我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展恍然大悟。 許戰(zhàn)海老師的新定位理論，是中國(guó)企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)習(xí)的基本方法論。
陳 君
君樂(lè)寶乳業(yè)副總裁
定位做了3年，做到第4年有一些困惑，我們君樂(lè)寶集團(tuán)取得的一些成績(jī)，但很容易被老大老二超越。面臨大品牌大兵壓境，如何讓品牌落地生根？許戰(zhàn)海老師的新定位理論給了我們非常大的啟發(fā)。我們團(tuán)隊(duì)從聽(tīng)七寸競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的課程開(kāi)始學(xué)起，特別是競(jìng)爭(zhēng)性人群等工具，讓我們?cè)俅握业狡髽I(yè)向前的方法論，感謝范董事長(zhǎng)介紹許戰(zhàn)海老師給我們。
陳瑋
深圳東方富海投資公司董事長(zhǎng)
許戰(zhàn)海在中國(guó)擁有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這本書(shū)是他多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論梳理的精華總結(jié)，很多觀點(diǎn)、工具和比喻，既生動(dòng)又形象。許戰(zhàn)海老師的新理論能夠幫助廣大企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者在明確戰(zhàn)略定位、理順商業(yè)邏輯、創(chuàng)造并完善商業(yè)模式等方面進(jìn)一步開(kāi)闊思路。
徐松
松哥油燜大蝦董事長(zhǎng)
從0到1算是我運(yùn)氣比較好，從1到10是許老師一路陪我走過(guò)來(lái)的。許老師的競(jìng)爭(zhēng)思維與競(jìng)賽思維、基于每個(gè)階段的不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)保持差異化等都讓我們受益匪淺。
近一段時(shí)間以來(lái)，諸多企業(yè)家和許戰(zhàn)海老師的好朋友，他們以不同的形式參與和支持了本次活動(dòng)，再次對(duì)他們一并表示感謝。
阿斯頓馬丁中國(guó)總裁彭明山
大秦公司董事長(zhǎng)李俊峰
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