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團(tuán)隊(duì)人多了，難免有些害群之馬，有時(shí)候管理者不跟他們計(jì)較，他們會(huì)得寸進(jìn)尺。

有人會(huì)不斷試探你的底線，拿你當(dāng)軟柿子；有人會(huì)處處跟你叫板；有人對(duì)你陽(yáng)奉陰違，背地里說(shuō)你壞話……

遇到這樣的下屬，你會(huì)怎么辦？

壹

有位讀者前段時(shí)間跟我說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)中有個(gè)成員，總是開(kāi)會(huì)故意遲到，有時(shí)候中午才到公司，我安排任務(wù)他總是愛(ài)搭不理的。有一次安排他做的工作，他居然沒(méi)做，我跟他吵起來(lái)了。老板居然做和事佬！”

我問(wèn)他：“老板沒(méi)有跟你解釋原因嗎？”

他說(shuō)：“老板什么也沒(méi)說(shuō)，只是讓我忍耐一下，做領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷，要有氣度！”

我說(shuō)：“難道他是老板的親戚？親信？還是因?yàn)槭抢蠁T工，跟老板關(guān)系好？或者關(guān)系戶，老板得罪不起？”

他說(shuō)：“這個(gè)成員跟老板有時(shí)候也較真兒，不是關(guān)系戶，關(guān)系戶都不來(lái)上班。也可以排除親戚、親信的可能。”

我說(shuō)：“那他一定有一定能力吧，公司的業(yè)務(wù)一部分估計(jì)要依靠他。你等等吧，他在公司的日子不長(zhǎng)了，老板也在忍他，不跟你說(shuō)是怕你走漏消息?！?/p>

果然如此，老板有一天突然找來(lái)一個(gè)人接替那個(gè)員工，5分鐘讓他走人，客戶那邊早就打好招呼了，這人走得也挺痛快，估計(jì)也找好下家了。

你遇到跟你叫板的下屬嗎？

貳

作為一個(gè)管理者，難免會(huì)遇到跟你叫板的下屬，對(duì)你不敬，挑戰(zhàn)你的底線和忍耐度。

我們不妨先分析一下原因，員工敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不敬、叫板，一般有以下原因：

一、下屬的性格原因

有的員工，性子直，天生說(shuō)話不經(jīng)過(guò)大腦，他未必是對(duì)你有意見(jiàn)，純粹就是見(jiàn)誰(shuí)也不順眼，正義感爆棚，見(jiàn)到不平的事非得插一腳。你訓(xùn)，他回頭就忘，回頭接著犯錯(cuò)，給你找麻煩。

二、試探你的底線

有的員工，純屬就是混子、老油條，他會(huì)通過(guò)各種各樣的方式，對(duì)你不敬，為難你，試探你的底線，如果你本著以和為貴的想法，那你就錯(cuò)了，他會(huì)得寸進(jìn)尺的。

三、準(zhǔn)備走人了

還有的員工，早已經(jīng)想走了，心里不舒服，非得給領(lǐng)導(dǎo)找點(diǎn)事，反正都要走了，他就想表現(xiàn)以下自己，對(duì)你曾經(jīng)的不滿一定要在走之前發(fā)泄出來(lái)，好在眾人面前裝裝，這樣的人，直接懟他，離職了照樣有辦法治他。

四、居功自傲

還有一種員工，就是團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)高手，看準(zhǔn)了公司不敢輕易動(dòng)他，因?yàn)楣径虝r(shí)間找不到這樣的人，甚至很難找到這種人“人才”，所以他根本不把小領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，對(duì)老板也敢叫板。

五、你自己的原因

如果不是上面的四種原因，作為管理者你該反思一下是不是自己的問(wèn)題了，尤其是某個(gè)員工突然間跟你關(guān)系變僵了，八成是你什么事處理的不夠穩(wěn)妥，讓他感到受委屈了，所以估計(jì)跟你過(guò)不去。

下屬跟你叫板，是什么原因？

叄

我曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)90后的小伙子，姑且稱他小劉。

見(jiàn)到小劉的時(shí)候，我對(duì)他還是比較滿意的，我進(jìn)會(huì)議室，他站起來(lái)向我問(wèn)好。穿著很得體的一個(gè)小伙子。

我直接對(duì)他說(shuō)：“你好，我是這家公司的部門主管。因?yàn)槭俏业牟块T招人，就不讓人事?lián)胶土?，咱們隨便聊聊。聊得來(lái)就來(lái)上班，聊不來(lái)誰(shuí)也別勉強(qiáng)。”

他說(shuō)：“好啊，我就喜歡直爽的人?！?/p>

我說(shuō)：“先說(shuō)說(shuō)你前面幾份工作吧，三五個(gè)月?lián)Q一家，這有點(diǎn)頻繁??！”

他很直爽地說(shuō)：“沒(méi)什么好隱瞞的，我這個(gè)人性子直，遇到看不慣的事不會(huì)憋著，總是得罪領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)殄X少事多老加班不給加班費(fèi)，我懟過(guò)老板；因?yàn)橹鞴馨才殴ぷ鬟^(guò)多，有人閑著沒(méi)事干，處事不公，我懟過(guò)主管；也因?yàn)榕鲁C情、不好好工作，也懟過(guò)女同事?！?/p>

我有點(diǎn)意外：“你這真是幾個(gè)月把公司的人都得罪完了吧？”

他笑笑，沒(méi)說(shuō)話。

我說(shuō)：“有些事，你其實(shí)沒(méi)必要說(shuō)出來(lái)，我很欣賞你的直率，但是我真不能招你進(jìn)來(lái)啊……原因你懂得。以后面試，少說(shuō)點(diǎn)這些沒(méi)用的，你還不如說(shuō)工作不適合你、平臺(tái)太小更能說(shuō)服HR?！?/p>

性子太直的，時(shí)不時(shí)讓團(tuán)隊(duì)其他人難受，真不適合招進(jìn)來(lái)??！

你怎么看經(jīng)常跟你“叫板”的直性子員工？

肆

那么，我們?cè)撊绾翁幚磉@樣的員工呢？

一個(gè)個(gè)說(shuō)吧：

第一種：下屬性格使然

這樣的員工，沒(méi)什么壞心眼，但是要時(shí)不時(shí)敲打他，省得他總犯迷糊。

第二種：試探你的下屬

堅(jiān)守自己的底線，犯錯(cuò)一次可以原諒，第二次？直接讓他知道什么叫懲罰，力度要大，公事公辦，不給他任何機(jī)會(huì)。

第三種：不負(fù)責(zé)任的下屬

這樣的人，就是個(gè)小丑，你非得跟他一般見(jiàn)識(shí)，跟他講道理沒(méi)什么用，少搭理他，他自己沒(méi)趣也就沒(méi)事了，這樣的下屬對(duì)公司沒(méi)有什么感恩之心，還喜歡跟新人說(shuō)公司的壞話，批評(píng)公司的制度。這樣的人，直接辭退他，警告他敢隨意說(shuō)公司壞話，影響公司名譽(yù)，就起訴他。

第四種：趁公司之危

如果他真要太過(guò)分了，影響了團(tuán)隊(duì)氛圍和公司業(yè)績(jī)，直接開(kāi)掉。如果能忍，就準(zhǔn)備接替他的人，人到位了隨時(shí)趕走他。

第五種：你自己的原因

自己的原因就不多說(shuō)了，自己找，對(duì)員工要和氣點(diǎn)，把員工當(dāng)人，多換位思考。

伍

總之，做管理，難免遇到各種各樣的下屬，一定要有自己的原則。

管理者只要做到對(duì)事不對(duì)人，一般情況下，下屬不會(huì)跟你過(guò)不去。如果真的遇到挑事的，按照上面的原因，根據(jù)實(shí)際情況，找到解決方法。

當(dāng)然，更多的時(shí)候，管理者要多一些寬容和大度，下屬往往不攻自破！