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單位為了阻止你遴選走,都用了哪些招?
作者介紹


你一直在玩兒:知乎、微博、公眾號、知識星球同名用戶。曾在省政府辦公廳、地市市委組織部、海事局工作,現(xiàn)為某國企辦公室主任。
from   《公務(wù)員公開遴選辦法(試行)》

公開遴選,是指市(地)級以上機(jī)關(guān)從下級機(jī)關(guān)公開擇優(yōu)選拔任用內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)公務(wù)員。

公開遴選,是為了優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu),建立來自基層的公務(wù)員培養(yǎng)選拔機(jī)制。

公開遴選是公務(wù)員轉(zhuǎn)任方式之一。

??次椅恼碌娜硕贾溃乙恢笔枪膭钌硖幓鶎拥墓珓?wù)員朋友參加遴選考試的。

原因大概有如下三條:
1
遴選總體是公平的。對于絕大部分同志來說,我們沒有“哥哥爸爸很偉大”,我們只能靠自己。每年都有很多同志都靠遴選而非跑關(guān)系,去改變了自己的人生命運。換言之,靠著一雙拳頭兩只腳,自己也能打出一片天。
2
人往高處走。基層“水淺王八多、廟小妖風(fēng)大”,是一個普遍現(xiàn)象。通過參加遴選考試,成功進(jìn)入更大的機(jī)關(guān)工作,在一定程度上可以讓自己的視野更開闊,事業(yè)更成功。
3
積極的態(tài)度很重要。在基層待久了,很多人要么陷入“舒適圈”不想走,要么就自暴自棄認(rèn)命了。而遴選考試,就仿佛一盞明燈,激勵你去向上提升而非向下沉淪。人要永遠(yuǎn)有一顆向上、奮斗、不滿足的心,這樣就會有進(jìn)步、有未來、有明天。

我身邊很多同志,包括我本人在內(nèi),都是通過遴選,從不那么好的單位,最終進(jìn)入大單位大機(jī)關(guān)工作,某種意義上實現(xiàn)了人生的向上提升。(凡事預(yù)則立——從我經(jīng)歷的兩次公開遴選面試說起(一))所以,總結(jié)起來一句話,對于基層的同志來說,遴選是有百利而無一害的。

但話說回頭,對于基層(包括不那么基層)的很多比較差的單位來說,尤其是對這些單位的領(lǐng)導(dǎo)來說,遴選可就是有百害而無一利了。

影響形象。我作為單位一把手,每年都有不少人想走的話。上級領(lǐng)導(dǎo)只會覺得我抓班子帶隊伍的能力太弱,影響我在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象。

影響士氣。一個兩個走不可怕,怕的是大家都有樣學(xué)樣,結(jié)果整個隊伍特別是年輕人都比較浮躁,心定不下來,士氣必然受到影響。

影響工作。工作是需要人特別是年輕人去干的。但年輕人一個個都想走的話,工作誰去干呢?

影響心情。下面的同志一個個說我尸位素餐,但單位種種問題根子都在上面,我又解決不了。上面一味強(qiáng)壓,下面又不理解,我在中間做夾心餅,十分影響心情。

......

客觀上來說,單位有單位的難處,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的難處,個人有個人的難處。作為某些基層單位的領(lǐng)導(dǎo),又沒什么好辦法從根源上來解決問題,只好想盡辦法,不讓人走。
01
辦法1:明明說好五年,五年之后又五年。
有段時間,某法院的《辭職規(guī)定》在網(wǎng)上引發(fā)熱議。該規(guī)定要求:“工作未滿五年最低服務(wù)期限的法官不得提出辭職申請,此外對于已解決子女入托入學(xué)、配偶進(jìn)京落戶問題以及享受住房分配、公費求學(xué)深造等待遇的法官,則不管是否滿五年服務(wù)期,均要求延長五年服務(wù)期?!?/section>

坦白講,要求不滿五年不得辭職,不是該法院的規(guī)定,而是公務(wù)員法的規(guī)定。至于說享受了各種待遇,服務(wù)期再延長五年,我覺得這也是可以雙方協(xié)商的,要求并不算過分。所以這個規(guī)定,坦白講沒什么可吐槽的點。不能說好處你占了,義務(wù)你不履行。

當(dāng)然了,最好給好處的時候要弄個協(xié)議,雙方都自愿接受。而事后再搞辦法來限制人,難免要給人留下口舌。

02
辦法2:控制比例,提前報批。
比如某些單位規(guī)定,參加各類公務(wù)員公開遴選、選調(diào)及報考其他單位報名人員總數(shù),原則上每年不超過本單位公務(wù)員編制數(shù)的3%。比如又有些單位規(guī)定,參加各類考試,必須在每年的固定月份內(nèi)向單位提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才可以去參加考試,否則一律不同意。

坦白講,雖然規(guī)定中有可能有許多不盡合理之處,比如比例、時限都卡得很死,但好歹有個規(guī)定。怕就怕連規(guī)定也沒有,事到臨頭隨便給個理由就給卡住了。
03
辦法3:沒有理由,就是一刀切不給走。
有些單位強(qiáng)調(diào),凡是參加各類公務(wù)員公開遴選、選調(diào)及報考其他單位最后考走的的,一律不給調(diào)檔。還有些單位強(qiáng)調(diào),直接不同意報名,不出同意報考證明。還有個別單位強(qiáng)調(diào),連辭職都不給辭,辭職也給你算辭退(試用期取消錄用也不例外)。

說實話,這對年輕同志的打擊是很大的。只是考個試上個班而已,想調(diào)動想辭職也都是人生選擇,結(jié)果硬要搞得很不愉快。背個辭退出門吧,對自己未來都有很大影響。硬留在這里吧,人在曹營心在漢,怎么可能全身心再投入工作。

但怎么講呢,單位就這么剛,就這么明打明地把這個規(guī)則放到了臺面上。雖然讓人非常不爽,但好歹還比較坦蕩蕩。
04
辦法4:想盡一切辦法讓你考不上。

昨天接到幾個爆料,來自比較憤怒的某單位的同志。說是當(dāng)?shù)厥兄睓C(jī)關(guān)組織遴選,由于該單位之前沒有任何規(guī)定說不許人考,所以該單位很多年輕同志都去參加了考試,有大概20多人進(jìn)入到了10多個崗位的面試環(huán)節(jié)。一下子在局里炸了鍋,領(lǐng)導(dǎo)又不敢明著說不讓你們考,于是想出來個辦法,讓這20多人抽簽,只同意3個人去繼續(xù)考試。結(jié)果這招狠就狠在,本身筆試分?jǐn)?shù)高進(jìn)面成績排在前面的沒抽到簽,抽到簽的分?jǐn)?shù)又比較低,考也不占優(yōu)勢。最令人絕望的是,有一個崗位,兩個人本身一起進(jìn)面,結(jié)果考分高的沒抽到簽沒能面試,分低的反而抽到簽,最后考上了。整個兩個人的人生軌跡就互換了。

聽到這個消息后,對這些同志感到非常同情。人這一輩子可能就幾次機(jī)會,錯過就是錯過了,下次未必會再來。與此同時,也覺得該單位這種做法未免有點太過于兒戲,隱隱約約還有點兒挑動群眾斗群眾的意味在里面。說實話,也確實是讓我長見識了。

當(dāng)然了,要復(fù)盤整個事件,從單位和個人的角度,得出的結(jié)論一定是不同的。我想,除了極個別心胸狹隘的領(lǐng)導(dǎo)(比如我以前遇到的某黨群部主任,聽說現(xiàn)在還提拔成副處主官了,還聽說最近把搭班子的另一位主官擠走了)不愿意看到手下同志進(jìn)步外,大部分領(lǐng)導(dǎo)也不至于一定要阻礙年輕人的發(fā)展。只是由于上面所說的原因,既為了不讓上級批評自己,也為了整個單位不至于一下子大傷元氣,只好出此下策。怎么說呢,對這些單位這些領(lǐng)導(dǎo),我從中立者的角度出發(fā),認(rèn)為他們的做法不能說完全不對,當(dāng)然也值得商榷。

在我看來,一個人人想走的單位,本身一定是存在較大問題的?;蛟S是職能邊緣前途渺茫,或許是待遇微薄差距太遠(yuǎn),或許是讓年輕人看不到希望,總之絕不會像自我吹捧中那樣欣欣向榮。你再雄心壯志要把單位打造成什么一流什么楷模,手下的弟兄都沒干勁的話,那這些口號就永遠(yuǎn)只是口號。

所以對單位這個層面而言,我覺得有幾條還是可以做的:

01
一是一定不能諱疾忌醫(yī),要正兒八經(jīng)找出問題的所在。講規(guī)矩當(dāng)模范,不能以犧牲干部職工的合法權(quán)益為代價,更不能打自己的小孩給別人看。比如某些單位待遇低,那就要不斷鼓與呼,多去調(diào)研多去了解地方單位人家拿多少、別的兄弟單位拿多少、同性質(zhì)的單位人家又拿多少。把工作做細(xì)一點,做實一點,多去爭取相關(guān)部門的同意,多去爭取相關(guān)部門的理解。工作總是人做的嘛。努力一百次未必成功,但才努力了十次八次就一定不會成功。這個社會,如果待遇實在差得太遠(yuǎn),做再多的思想工作也是事倍功半的。畢竟干部職工人家也要養(yǎng)家糊口,不能光靠口號過日子。

02
二是不能簡單不讓人走,而應(yīng)該讓人不想走。換句話說,職工和單位之間也是緣分,就像戀愛一樣。一個要分手的人,你栓他是拴不住的。只有自己強(qiáng)大了,把他吸引住,讓他不想走。換句話說,甚至要讓他分了手之后感到后悔,這才是你的成功。即使不讓人走,也不要太硬邦邦,起碼要做到個感情留人,而不能強(qiáng)行羈絆。說得再難聽點兒,你不想讓人考,你可以私下去跟地方相關(guān)部門做工作,讓他們直接把握好報名范圍、審核標(biāo)準(zhǔn),直接別讓同志們考,也比讓人離考上就差一步的時候給人當(dāng)頭一棒來得強(qiáng)。
03
三是要把規(guī)則拿到臺面上來,并且做到切實按照規(guī)則行事。比如說不讓人走,可以,但你要有規(guī)則。比如,在入職前就要提醒新同志:本單位條件艱苦請慎重。又比如,要與干部職工自愿簽訂簽訂服務(wù)期協(xié)議,一切按協(xié)議說話。再比如,不讓人走可以,直接在干部人事管理規(guī)定中寫清楚,不能用什么抽簽這種方式來既傷人心又惹人怨。還比如,既然不讓人走,就什么情況下都別讓人走,不能這邊攔住幾個要考試的沒關(guān)系的,那邊放走有關(guān)系的讓他們調(diào)動名其名曰工作需要。不患寡而患不均,只要一視同仁,那大家的怨氣也沒有那么大。千萬不能這邊灌水,那邊放水。
04
四是對年輕同志要加大關(guān)心的力度,特別是辦實事的力度。以前我就說過,把食堂搞好一些,多搞點聯(lián)誼活動幫助未婚同志找對象,多與地方政府把關(guān)系搞好盡量能解決幾個入學(xué)入托名額,多讓符合條件的同志享受地方上關(guān)于人才的一些待遇......這些東西花不了大錢,但是很暖人心。人家感受到組織的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,也不一定說非走不可。千萬不能要么說教、要么畫大餅、要么喊口號、要么辦晚會。那些東西都是空的,年輕同志人家要的是實實在在的關(guān)心。晚會辦得再好、會上你說得再聲嘶力竭,下面職工都在腹誹,那有什么意思?
05
五是在自己權(quán)力范圍內(nèi),盡量對同志們能幫就幫。其實往其他單位輸送人才,從某種意義上來說也不是壞事。聚是一團(tuán)火,散是滿天星,山水有相逢。未來某某同志由于當(dāng)時我這個領(lǐng)導(dǎo)高抬貴手,到了重要崗位。飲水思源,他也會感激我的。 我們的事業(yè)薪火相傳,不就在于我們培養(yǎng)出了更多的人才嘛。  所以做領(lǐng)導(dǎo)的要有胸懷,在保持隊伍穩(wěn)定的前提下,可以適當(dāng)?shù)貛鸵话淹埔话选?/section>


那對于因為單位阻攔而未能成功走人的同志,我也有幾句話說:

1

一是不要對未來失去希望。坦白講,只有一直好的單位,沒有一直差的單位。沒有任何一個單位會一直走下坡路,或者一直在谷底。當(dāng)你覺得單位差到極點爛到極點的時候,說不定未來就會有轉(zhuǎn)機(jī),這并不是簡單安慰大家的話。如果我一直覺得單位爛到爆,但我又改變不了,那說實話除了影響自己的心情,也沒其他效果。相反,說不定什么時候體制機(jī)制就改革了,說不定就能有所反彈。換句話講,現(xiàn)在已經(jīng)是最爛的時候了,未來最多和現(xiàn)在一樣爛,大概率還是會往上走的。

2

二是失之東隅收之桑榆,世界上的得與失總是平衡的。可能我沒有別的同志位高權(quán)重,但我保證了我未來的安全和自由??赡芪覜]有別的同志有本事有出息,但我把更多精力投入到自己感興趣的事情上、投入到家庭中、投入到小孩教育上,也未必不如他人幸福。坦白講,靠拿工資,再高的工資你也就是個工薪階層,也實現(xiàn)不了財務(wù)自由。相反,現(xiàn)在窮一點,不代表你未來要一直窮下去。(再談公務(wù)員如何合法增加收入

3

三是不要讓自己的心態(tài)變得失衡。比如說,也要換位思考,如果你是領(lǐng)導(dǎo),你會不會一下子讓20多個人走。再比如說,也要想一想,工資待遇低,是單位領(lǐng)導(dǎo)的問題還是更上面的問題。還比如說,不讓人走,只要不是針對我一個人,只要是針對所有人,那我可以失望,但沒必要仇恨。



言而總之,事情已經(jīng)發(fā)生了,一味的抱怨和吐槽是沒有用的。某些單位不讓人走,雖然惡心,但我們說到底也無能為力。所以作為我們普通人,還是要學(xué)會多條腿走路。既要在單位好好干、履行好自己的職責(zé);也要隨時保持一顆積極向上的心,鍛煉自己各方面的能力(尤其是離開體制的能力)。遴選只是自己改變命運的一條通道,但絕不是唯一的通道。
當(dāng)蜘蛛網(wǎng)無情地查封了我的爐臺
當(dāng)灰燼的余煙嘆息著貧困的悲哀
我依然固執(zhí)地鋪平失望的灰燼
用美麗的雪花寫下:相信未來
......
朋友,堅定地相信未來吧
相信不屈不撓的努力
相信戰(zhàn)勝死亡的年輕
相信未來、熱愛生命!

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