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孫飄揚談“自主創(chuàng)新”：把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命線
1.我自己過去也做過企業(yè)，始終認(rèn)為專注創(chuàng)造價值，要回歸初心，回歸本質(zhì)。雖然我們也不排除合作，但如果沒有自主研發(fā)，別人的東西對你來說亦是無源之水。從這個意義上講，恒瑞幾十年的發(fā)展恰恰是一個不斷的自我累積、自我發(fā)展的過程。我相信在這個過程中，創(chuàng)新永遠是恒瑞的主題，是恒瑞的生命線?！?】
2.在深耕醫(yī)藥創(chuàng)新實踐過程中，我也形成了一些思考：自主研發(fā)和創(chuàng)新是恒瑞的生命線。
首先，要保持高強度的研發(fā)投入，2021年前三季度，恒瑞的研發(fā)投入已達41.42億元，占營收比重達到20.5%，未來將繼續(xù)保持在研發(fā)領(lǐng)域的高投入。
其次，大力引進高層次人才，打造完善的人才和科研體系，公司在美國、歐洲、澳大利亞、日本和中國多地建有研發(fā)中心或分支機構(gòu)，形成了一支規(guī)?；I(yè)化、能力全面的創(chuàng)新藥研發(fā)團隊，為持續(xù)輸出高質(zhì)量研發(fā)成果奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，構(gòu)筑豐富研發(fā)管線，實現(xiàn)高水平創(chuàng)新產(chǎn)出，在傳統(tǒng)優(yōu)勢明顯的腫瘤領(lǐng)域之外，公司還全面布局非腫瘤領(lǐng)域，實現(xiàn)了對自身免疫疾病、疼痛管理、心血管疾病、代謝性疾病、感染疾病、呼吸疾病、血液疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病等領(lǐng)域的廣泛覆蓋。【2】
3.國家把創(chuàng)新放在發(fā)展全局的核心位置，怎么強調(diào)創(chuàng)新都不為過。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭異常激烈，卡脖子的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，基本為歐美企業(yè)掌控。創(chuàng)新不僅是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎，從某種意義上說，創(chuàng)新也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。應(yīng)用技術(shù)，可以引進消化再創(chuàng)新，但核心技術(shù)，花錢也買不來，人家不會給你?！?】
4.只有掌握核心技術(shù)，才能把命運掌握在自己手里。這些年，我們把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命線。恒瑞醫(yī)藥的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以概括為三個夢想：第一，高端制劑出口海外；第二，突破性創(chuàng)新藥在國內(nèi)上市；第三，真正意義的原研創(chuàng)新藥在全球上市。【3】
5.恒瑞始終貫徹一個基本原則：以自己研發(fā)為主，外部引進為輔，通過引進來和恒瑞自己的產(chǎn)品進行組合，推動恒瑞已有管線的發(fā)展。自主研發(fā)和創(chuàng)新才是恒瑞的生命線?！?】
孫飄揚談“需求”：圍繞患者臨床上的急需去做一些工作
1.恒瑞未來的發(fā)展，還是回歸我們的初心——圍繞患者臨床上的急需去做一些工作，為中國的健康事業(yè)做出力所能及的貢獻。這也是我們現(xiàn)在做事的出發(fā)點。
基于此，我們在產(chǎn)品研發(fā)上主要從臨床的需求來解決問題，而不是什么東西熱門，大家做的多，我們就跟著去折騰這件事情。我們思考的是，別人做過的事情，我們怎么能把它做得更符合患者的需要；別人沒做的事，如果是患者需要的，我們又要怎么克服困難去做。也因此，恒瑞每年在研發(fā)上投入大量的錢，我們自己也感覺到每一年在研發(fā)上都在進步?！?】
2.我們一直做的是，做好藥，找好藥，把好藥送到患者手里，讓患者獲益。我們思考的是，別人做過的事情，我們怎么能把它做得更符合患者的需要；別人沒做的事，如果是患者需要的，我們又要怎么克服困難去做好。因此，恒瑞每年進行很多產(chǎn)品研發(fā)。【2】
3.作為一家民族制藥企業(yè)，恒瑞的首要原則就是以患者為中心、聚焦解決中國患者未獲滿足的臨床需求。我們的創(chuàng)新研發(fā)、經(jīng)營管理等一切工作，都要圍繞這個原則來推進。除了研發(fā)上聚焦中國患者需求，我們也積極推動已上市產(chǎn)品納入國家醫(yī)保目錄，讓國內(nèi)患者可以用得上、用得起更多創(chuàng)新藥?！?】
4.比如腫瘤或者免疫領(lǐng)域。實際上除了這兩個領(lǐng)域，中國還有很多疾病值得投入，比如病毒感染，比如肝腎疾病，我們?nèi)匀挥泻芏辔幢粷M足的需求和不能被治療的疾病，如果把資源和研究力量用一部分在這方面，可能會解決很多患者的臨床急需，大家分散開來，對我們整個中華民族健康水平的提高也是有利的?！?】
孫飄揚談“困境”：根據(jù)企業(yè)的節(jié)奏有序發(fā)展，不會根據(jù)二級市場節(jié)奏
1.恒瑞遇到的問題是幾乎所有中國仿制藥轉(zhuǎn)型創(chuàng)新藥企業(yè)都會遇到的問題，即遇到仿制藥斷崖式下降，創(chuàng)新藥逐步增長的情況。企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)企業(yè)的節(jié)奏有序發(fā)展，不會根據(jù)二級市場的節(jié)奏，不可能天天看股票的波動來經(jīng)營?！?】
2.恒瑞一直在努力希望新產(chǎn)品能快速跟上，但創(chuàng)新藥緩慢地成長和仿制藥斷崖式地下跌卻不可能交匯在較高的位點，反而容易交匯在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期和陣痛期。盡管恒瑞創(chuàng)新藥準(zhǔn)備了很多年，但當(dāng)時的預(yù)想仍和現(xiàn)在的情況存在偏差?！?】
3.過去我們認(rèn)為可能有十個或者再多一些的創(chuàng)新藥就完全可以支撐我們的發(fā)展。但目前看來情況并非如此――需要更多的產(chǎn)品，而且是不重復(fù)的產(chǎn)品?！?】
4.恒瑞現(xiàn)在的市值處于一個相對低谷期，公司處于一個轉(zhuǎn)型期，盡管我們的創(chuàng)新藥準(zhǔn)備了很多年，但目前與預(yù)想的結(jié)果也還是有些偏差，很多東西很難預(yù)料，比如內(nèi)卷的問題。如果沒有內(nèi)卷，我們對陣痛期的應(yīng)對也許可以更從容一點。【4】
孫飄揚談“國際化”：恒瑞追求的創(chuàng)新，是面向世界的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新藥是科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，在當(dāng)前構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，民族創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)走向海外，積極參與國際競爭、優(yōu)化國際分工，本身也是支持創(chuàng)新型國家建設(shè)的具體實踐?！?】
2.只有深度接軌世界，踢好創(chuàng)新的“世界杯”，中國自主創(chuàng)新才能更好地獲得國際認(rèn)可。恒瑞追求的創(chuàng)新，是面向世界的創(chuàng)新。【6】
3.國際化的方式，我不反對licence-out【7】這種形式，但是恒瑞的國際化就是要有自己的產(chǎn)品和自己的銷售。這樣做比較辛苦，是個漫長過程，風(fēng)險也比較大。賣給別人風(fēng)險小，但是自己做能做成的話，就相當(dāng)于把這條路打通了。【8】
4.對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)來說，要著力建設(shè)一套自主可控的產(chǎn)業(yè)體系，自主可控。要堅持以開放的心態(tài)看待問題、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，動員國內(nèi)與國際上的力量和資源，對標(biāo)國際一流的標(biāo)準(zhǔn)要求。我們要充分利用已有的知識成果，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)進行聯(lián)合突破，并將這些核心要素掌握在自己手中。這個過程的最終結(jié)果，就是輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品，不僅在國內(nèi)，同時也在國外受到認(rèn)可?！?】
5.對國外市場的了解需要一個過程，尤其是醫(yī)藥發(fā)達的市場，我們要去競爭，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。一是技術(shù)水平有差距，二是對他們整體的醫(yī)療保健體系還不夠熟悉。
基于這兩點，我們現(xiàn)在還是做一些自己擅長的、在國際市場也值得探索的東西，看看有沒有開拓的價值，而不是全面進攻。做任何事情，我們需要先把目標(biāo)搞清楚，把功夫做扎實。如果一個投入不能看到價值，那不管它看起來多美，都未必有意義?！?0】
注解與參考：
【1】《呂明方深度對話孫飄揚：2021年，恒瑞怕了嗎？》，來源：E藥經(jīng)理人，作者：E藥經(jīng)理人
【2】《“新小華”兩會茶座丨孫飄揚：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠，要創(chuàng)新也要全球化》，來源：新華日報·交匯點，作者：丁茜茜
【3】《恒瑞醫(yī)藥，大國重器》，來源：新小華，作者：新小華
【4】《恒瑞醫(yī)藥掌門人孫飄揚發(fā)聲，談當(dāng)下困境、BD、國際化》，來源：新浪財經(jīng)，作者：新浪財經(jīng)
【5】《恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚：企業(yè)經(jīng)營不能天天盯著股價 創(chuàng)新和國際化戰(zhàn)略不會變》，來源：健康時報，作者：健康時報
【6】《兩會聚焦 | 全國人大代表孫飄揚：整合全球資源，踢好創(chuàng)新“世界杯”》，來源：新華日報，作者：新華日報
【7】licence-out模式：是指企業(yè)進行藥物早期研發(fā)，然后將項目授權(quán)給其他藥企做后期臨床研發(fā)和上市銷售，按里程碑模式獲得各階段臨床成果以及商業(yè)化后的一定比例銷售分成。
【8】《“歷劫”的恒瑞醫(yī)藥：孫飄揚罕見發(fā)聲豐收時點明后年將至》，來源：億歐網(wǎng)，作者：億歐網(wǎng)
【9】《江蘇代表團第三場專題視頻訪談：創(chuàng)新驅(qū)動打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系》，來源：現(xiàn)代快報，作者：余爽 吳嫣然
【10】《孫飄揚代表：擴大藥品專利期限補償效力，促進醫(yī)藥創(chuàng)新》，來源：新華網(wǎng)，作者：王坤朔
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