有人說(shuō)：人最大的悲哀就是錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事。這句話(huà)想必很多職場(chǎng)人都聽(tīng)過(guò)，仿佛是為廣大老板們代言，也成為許多老板開(kāi)會(huì)時(shí)敲打員工的名言警句。
很多老板更是不斷地給員工洗腦，讓他們認(rèn)為自己做出的成績(jī)是依賴(lài)于公司的平臺(tái)資源，自己的成功源于公司的培養(yǎng)，而作為員工們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻心懷感恩。
這種價(jià)值觀其實(shí)是很荒謬的，一股濃濃的雞湯味，實(shí)質(zhì)上是職場(chǎng)PUA的一個(gè)重要手段。
所謂職場(chǎng)PUA，就是在職場(chǎng)里上級(jí)利用語(yǔ)言、權(quán)力等方式對(duì)下級(jí)進(jìn)行打擊否定、心理暗示和控制。
其實(shí)公司和員工、平臺(tái)與人才之間永遠(yuǎn)是彼此成就的關(guān)系，在商言商，你付出了勞動(dòng)，換取了報(bào)酬，誰(shuí)也不欠誰(shuí)的。
這點(diǎn)上任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：如果員工感恩，那一定是公司給的錢(qián)多了，員工值不了這個(gè)價(jià)。
當(dāng)員工感恩公司，那一定是公司管理出了問(wèn)題！但凡強(qiáng)調(diào)感恩的公司，制度都形同虛設(shè)。因?yàn)樽陨隙露荚谥v人情、拍馬屁。
強(qiáng)調(diào)感恩的企業(yè)，往往都是給不了人才應(yīng)有的待遇，卻企圖用虛無(wú)縹緲的道德“綁架”員工。
除非你自視過(guò)高，錯(cuò)誤估計(jì)了自己的能力，那才是真正的悲哀，因?yàn)槟銢](méi)有能力，那你離開(kāi)平臺(tái)才什么都不是。
越是大的平臺(tái)，越是注重個(gè)人的價(jià)值，不會(huì)依賴(lài)職場(chǎng)PUA，因?yàn)槠脚_(tái)的發(fā)展最終是靠個(gè)人創(chuàng)造力，如果平臺(tái)無(wú)法留住優(yōu)秀人才，平臺(tái)很難有發(fā)展甚至潰敗。
很多人不知道自己被PUA了，如何判斷你的領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)你進(jìn)行職場(chǎng)PUA呢，來(lái)看看職場(chǎng)PUA常見(jiàn)手段，看一下你有沒(méi)有中招：
1、吝嗇表?yè)P(yáng)，只會(huì)給你挑錯(cuò)，不停地打擊你，還告訴你這是對(duì)你的鞭策，是為了讓你變得更加優(yōu)秀。
2、有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡讓你幫她辦一些私事，美其名曰重用你，拿你當(dāng)自己人。
3、給你遠(yuǎn)超負(fù)荷的工作量，拼命壓榨你。做好了沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就說(shuō)你能力不行，你有這份工作已經(jīng)是你的福氣了，要懂得感恩。
4、不停地拿你的工作跟其他員工甚至業(yè)界優(yōu)秀員工比，總之一句話(huà)就是你還做得不夠好。
5、如果你做出成績(jī)，那就是她領(lǐng)導(dǎo)的好，而且在大領(lǐng)導(dǎo)面前搶占你的功勞。
6、會(huì)給你畫(huà)餅，告訴你再努力一點(diǎn)就能得到她的肯定，再多加加班就是對(duì)她的報(bào)答。
7、告訴你離開(kāi)平臺(tái)啥也不是，成績(jī)只代表過(guò)去，而且現(xiàn)在就業(yè)形勢(shì)很差，也只有公司平臺(tái)愿意收留你。
職場(chǎng)PUA就是一次次試探和挑戰(zhàn)你的底線(xiàn)，當(dāng)你試圖反抗的時(shí)候，他們就攻擊你，給你貼上各種負(fù)面標(biāo)簽，讓你覺(jué)得自己是個(gè)忘恩負(fù)義的人。
也許有人說(shuō)自己很需要這份工作，即使遭遇PUA也要盡量保住這份工作，那我建議你一定要保持高度的自我意識(shí)，盡可能鍛煉自己的能力。
你要清醒知道，自己的能力邊界在哪里，還有什么不足，鍛煉好了就趕緊離開(kāi)。那些講人情的公司，基本上都是為了PUA你。
好比電商平臺(tái)，國(guó)內(nèi)搞了這么多年，為啥有的平臺(tái)做成了，有的平臺(tái)做死了？不同的人做出的東西差別很大，不重視個(gè)人價(jià)值，不把個(gè)人能力當(dāng)回事，這樣的平臺(tái)遲早要倒閉。
有智慧的人，都會(huì)及早弄清楚哪些是自己的能力，哪些是平臺(tái)帶給你的福利。
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