你是否在會議上發(fā)言時經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)打斷，領(lǐng)導(dǎo)表示聽不懂你在說什么？
是否交給領(lǐng)導(dǎo)的方案被駁回，領(lǐng)導(dǎo)表示方案邏輯不清，找不到重點(diǎn)？
與同事溝通，對方是否總是很難理解你要表達(dá)的意思，影響團(tuán)隊的工作進(jìn)度？在介紹產(chǎn)品或傳達(dá)解決問題的方案時，是否很難說服別人？
……
如存在上述情況，辣么，你千萬不要錯過這本書——《金字塔表達(dá)力》。
我最早接觸麥肯錫寫作方法是在幾年前，經(jīng)朋友推薦，不厚的一本書，蘊(yùn)含大大乾坤。
前幾日剛?cè)胧值墓χ?，人民郵電出版社出版的實(shí)戰(zhàn)圖解版《金字塔表達(dá)力》較之前更加清晰易懂。
該書拆解麥肯錫結(jié)構(gòu)化思維的底層邏輯，圖解了120個要點(diǎn)，創(chuàng)建了21個表達(dá)場景，快速提升思考力、寫作力、演講力和問題解決力。
大學(xué)時，一到團(tuán)課就發(fā)愁，往往團(tuán)支書在講臺上講得唾沫橫飛，臺下同學(xué)面無表情，各自做各自的事情。
后來發(fā)現(xiàn)，團(tuán)支書每次講政治，總會鋪墊很久，講東講西講完大半節(jié)課，才會將本次政治課的主題講明，導(dǎo)致很多同學(xué)一副“事不關(guān)己高高掛起”的姿態(tài)。
這就是《金字塔表達(dá)力》中講到的一點(diǎn)，“在實(shí)際寫作或演講中，如果讀者或聽眾需要絞盡腦汁去尋找各思想之間的聯(lián)系，他們就很難真正理解我們想表達(dá)的意思，甚至他們很可能會放棄閱讀或聽講?！?/p>
那么怎樣避免此現(xiàn)象的發(fā)生呢？作者有絕招——結(jié)論先行。我們先將我們的目的也就是結(jié)論闡明，然后再按照自上而下的原則來搭建邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)。
說白了，就是先讓別人明白了你的意愿，然后再拿出理由來說服ta，最終達(dá)成所愿。
明白了這一點(diǎn)，以后寫作也好，演講也罷，切記不要理由在前，結(jié)論在后，繞來繞去繞圈子，繞暈了讀者或聽眾，那就只能被棄咯。
有沒有這種感覺？我明明跟著書上要求來實(shí)操，可文章還是寫的很爛。難道是我資質(zhì)愚鈍？
其實(shí)不然。
那么如何才能快速地寫出有價值、有深度、有邏輯的文章，或者在演講中更加有邏輯地表達(dá)自己的觀點(diǎn)呢？
這就需要掌握金字塔原理，建立結(jié)構(gòu)化思維模式。
比如，即將到來的年底，很多人又又又又要寫起來的工作總結(jié)。怎樣寫工作總結(jié)才會受到領(lǐng)導(dǎo)青睞呢？
此處可以利用結(jié)構(gòu)化思維模式來完成。我們首先要搞明白領(lǐng)導(dǎo)最想知道的信息是什么，然后將信息進(jìn)行歸類分組，再來確定信息之間的邏輯關(guān)系。
對于領(lǐng)導(dǎo)而言，他們最想知道的信息一定是這一年所取得的成績以及工作中還存在哪些問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
明確了這些，根據(jù)“結(jié)論先行”“自上而下呈現(xiàn)思想”的原則，這篇完整的工作總結(jié)就算出爐了。
整個過程思考占據(jù)了大部分時間，只要列出一個合理的框架來，剩下的填肉過程就簡單了。
事實(shí)證明，運(yùn)用麥肯錫結(jié)構(gòu)化思維方法，可以讓我們的思維更清晰、寫作更高效、表達(dá)更有力。
如果你在生活或工作中存在開頭提到的那幾方面的問題，或者想要進(jìn)一步提升自己的工作能力，那么請打開這本書，你一定可以在這本書中找到自己想要的答案，實(shí)現(xiàn)自我提升。
